《QQ教父馬化騰傳奇》內(nèi)容簡介：零距離接觸與“五大巨頭同時過招”的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教父，聆聽馬化騰講述騰訊的創(chuàng)業(yè)、成長史。企鵝帝國教父的激蕩創(chuàng)業(yè)史與財富人生。QQ成功最大的原因應(yīng)該是它上手容易，使用也容易。
錢不是白拿的，騰訊固執(zhí)地堅持一個原則：不能控股，不能插手經(jīng)營，就不能隨便要人家的錢，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滾大。
當初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟件，這個軟件能得到別人的認可，能被廣泛使用。我想這也是大多數(shù)程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法，非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風險投資，也沒有吸引人的商業(yè)策劃書。
創(chuàng)造理想的過程總是充滿艱辛的，所幸的是，有了以風險投資為代表的專業(yè)投資群體，今天的創(chuàng)業(yè)者并不孤獨。
與微軟競爭，我們是特色優(yōu)勢。與MSN相比，QQ的用戶群定位更偏重于中國本地化、年齡較輕的用戶，這類人群具有一個特點，愿意去結(jié)交一些陌生用戶群體。
玩也是一種生產(chǎn)力。抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短的方法。
后發(fā)的風險最低，特別是當你有一些平臺優(yōu)勢的時候，后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。
從營收角度講，目前市場規(guī)模最大的應(yīng)屬網(wǎng)絡(luò)游戲。
廣告收入未來一定是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大市場。
人一多，產(chǎn)品線一多，規(guī)范管理的壓力落在我們這些創(chuàng)業(yè)者身上，確實很容易出現(xiàn)問題。
引用新的人才，給更合適的人以發(fā)展空問。如果你還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個位，最后肯定公司倒霉。
我們每個人都在找接班人，都在進行雙打的配合，包括我本人，都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退，對公司影響太大。
Google也承認它不是第一個做搜索的公司，競價排名也不是它發(fā)明的，關(guān)鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創(chuàng)建的，都是別人或多或少都嘗試過的。
模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的、有前景的好東西，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新。第二是把握模仿的時機。
用戶鏈是我們最有價值的東西。我們固守對用戶負責的原則，以不影響現(xiàn)有用戶的使用為前提，每一次調(diào)整都應(yīng)該為用戶提供更多的選擇機會。
吳昊 財經(jīng)作家，資深QQ用戶，親眼見證騰訊QQ的創(chuàng)立、成長與成功。近年來，系統(tǒng)梳理QQ教父馬化騰的創(chuàng)業(yè)與商道人生、戰(zhàn)略與管理思想。
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