《比亞迪真相:中國(guó)新首富背后的秘密》內(nèi)容簡(jiǎn)介：比亞迪是與王傳福相生的。如果說(shuō)比亞迪非同凡響，其掌舵人王傳福則被稱(chēng)為“技術(shù)狂人”。正是王傳福，帶領(lǐng)深圳比亞迪公司白手起家，13年便建立了涉及電池制造、手機(jī)配套、汽車(chē)等領(lǐng)域，產(chǎn)值約200億元的高端制造企業(yè)。而國(guó)際權(quán)威財(cái)富人物甚至預(yù)言：中國(guó)比亞迪是豐田汽車(chē)未來(lái)的真正對(duì)手，將在2025年前成長(zhǎng)為全球第一大商用車(chē)制造企業(yè)。
他蔑視現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則，他信賴(lài)年輕的工程師勝過(guò)資深的歐美技術(shù)專(zhuān)家，他認(rèn)為什么都可以自己造，而且造的比高價(jià)買(mǎi)的更管用，他覺(jué)得技術(shù)專(zhuān)利都是“紙老虎”——在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的中國(guó)企業(yè)人群中，終于走出來(lái)一位“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物。他以拆解跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新，并組織起了一支真正能征慣戰(zhàn)的中國(guó)本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊(duì)伍——他針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”認(rèn)為：這種恐懼正是對(duì)手給后來(lái)者營(yíng)造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。汽車(chē)？說(shuō)穿了不過(guò)就是“一堆鋼鐵”——他擁有獨(dú)特的解決之道，他的“土辦法”一度讓人嘲笑，他的比亞迪“制造秘訣”，是“半自動(dòng)化加人工”，也有人稱(chēng)“小米加步槍”。他強(qiáng)調(diào)，利用好中國(guó)的高級(jí)人才和低級(jí)人才，讓其淋漓盡致地發(fā)揮，才是“中國(guó)制造”的真正優(yōu)勢(shì)——王傳福用比亞迪向世人證明：能讓飛船上天的民族，怎能只干些雞零狗碎的低端加工業(yè)？！
《比亞迪真相:中國(guó)新首富背后的秘密》圍繞中國(guó)最新財(cái)富標(biāo)桿、比亞迪創(chuàng)建者王傳福一一展開(kāi)。
作者簡(jiǎn)介：
魏昕 文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。成人前生長(zhǎng)于鄉(xiāng)下。后求學(xué)并生活于北京，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題興趣濃厚。特別是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解，已參加過(guò)多個(gè)省部級(jí)重要課題項(xiàng)目研究。
自1997年以來(lái)，相繼出版有《WTO與中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理干部叢書(shū)》《小康中國(guó)痛——來(lái)自底層中國(guó)的調(diào)查報(bào)告》《中國(guó)誠(chéng)信危機(jī)》《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展報(bào)告》《走私：逼你窮困潦倒》《中國(guó)企業(yè)經(jīng)典案例評(píng)析》《牛根生財(cái)富心經(jīng)》《中國(guó)大企業(yè)真相》等10余部專(zhuān)著。另主編有《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部圖書(shū)作品。其中的《小康中國(guó)痛》不僅反響強(qiáng)烈，還為高層所關(guān)注；《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展報(bào)告》一書(shū)，則成為國(guó)內(nèi)外眾多研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)院校的必備參考書(shū)目；而《牛根生財(cái)富心經(jīng)》一書(shū)，更受到多個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體爭(zhēng)相連載，一度成為財(cái)經(jīng)圖書(shū)榜上的熱點(diǎn)。
至今已在《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》《中國(guó)企業(yè)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》等多家核心媒體發(fā)表相關(guān)論文30余篇，文學(xué)和新聞作品70萬(wàn)字，是中漢經(jīng)濟(jì)研究所《國(guó)際商報(bào)》《中國(guó)企業(yè)報(bào)》的特約財(cái)經(jīng)作家。
資深財(cái)經(jīng)作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清對(duì)方的底牌》、《直面企業(yè)的冬天》等暢銷(xiāo)作品�，F(xiàn)于某核心研究機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作。
目錄
寫(xiě)在前面——制造“中國(guó)首富”苦難——讀懂天賜的財(cái)富 德國(guó)著名的哲學(xué)家尼采說(shuō)：“極度的痛苦才是精神的最后解放者，唯有此種痛苦，才強(qiáng)迫我們大徹大悟�！笨嚯y磨礪一個(gè)人的靈魂，讓人的心靈變得強(qiáng)大。作為一個(gè)管理者，面對(duì)著各種不同的問(wèn)題，如果沒(méi)有經(jīng)歷苦難，沒(méi)有強(qiáng)大的心靈，就很容易被擊倒�！⊥鮽鞲Ｖ栽诔赡旰笥煊拢瑩碛幸活w強(qiáng)大而狂傲的心靈，與他幼年時(shí)在苦水里浸泡有著緊密的關(guān)系。正是在這個(gè)過(guò)程中，他體會(huì)到了世態(tài)炎涼、人情冷暖；正因?yàn)槿绱�，他成年后遇到的苦也就不成為苦了，這是一個(gè)辯證的關(guān)系�！�1.又一個(gè)“中國(guó)式”的幼年 2.“獨(dú)木橋”的幸存者 3.“自我”毀滅后的再生 4.長(zhǎng)在“國(guó)字號(hào)”實(shí)驗(yàn)室徽商——為了機(jī)遇而生 《江南通志·輿地志》中這樣描述徽州商人：“以貨殖為恒產(chǎn)，善識(shí)低昂時(shí)取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚�！鄙谱R(shí)低昂時(shí)取予即指徽商具有敏銳地把握商機(jī)的能力�；丈桃坏┌l(fā)現(xiàn)商機(jī)，馬上就有行動(dòng)。王傳福初創(chuàng)比亞迪時(shí)即鮮明地表現(xiàn)出了徽商的這一本性�！‰y怪胡適會(huì)說(shuō)，徽商進(jìn)入一個(gè)村子后，會(huì)開(kāi)店鋪，然后逐步擴(kuò)張，最后把村子變成一個(gè)城鎮(zhèn)。比亞迪更有過(guò)之而無(wú)不及�！�1.體制外的第二次抉擇 2.用“人品”巧借第一桶金 3.“比亞迪”：一個(gè)玩意兒的誕生成本的勝利 麥克爾·波特在其競(jìng)爭(zhēng)理論中說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位，有三種戰(zhàn)略可供選擇——最低成本、差異化營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)集中。其中，成本又被置于首位，足可見(jiàn)其在商場(chǎng)中的重要意義�！ ≡诮裉斓纳虘�(zhàn)中，企業(yè)圍繞著成本創(chuàng)新，又產(chǎn)生了不少模式，如DELL的直銷(xiāo)模式，三星電子的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，LG六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的方法，豐田 “合理性”生產(chǎn)方式等，都屬于成本創(chuàng)新。而財(cái)力窘迫的王傳福更是在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，緊貼自己實(shí)際，創(chuàng)造出了獨(dú)特的“人力流水線”方法，為初生的比亞迪注入了奇異的成長(zhǎng)激素�！�1.奇怪的“人力流水線” 2.靠人力的“高新科技公司” 3.初期的野蠻生長(zhǎng)從危機(jī)走向藍(lán)�！〗�(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有一種規(guī)律性的危機(jī)——金融危機(jī)。最近一次的危機(jī)就發(fā)生在2008年，目前仍未根本解除。如果說(shuō)這種危機(jī)如同大海中的風(fēng)暴，那么企業(yè)便是風(fēng)暴中的船。每當(dāng)此一危機(jī)降臨之時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖就能化危機(jī)為契機(jī)，故強(qiáng)者存留，弱者即被淘汰。 剛過(guò)初期成長(zhǎng)的比亞迪，很快就面臨了一次席卷整個(gè)亞太地區(qū)的金融風(fēng)暴潮。作為比亞迪的舵手，王傳福靠著自己的智慧帶著比亞迪駛離了風(fēng)暴區(qū)，甚至將危機(jī)變成了令國(guó)際對(duì)手也吃驚不已的發(fā)展良機(jī)。正如他事后所說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像開(kāi)車(chē)，你是拿方向盤(pán)的人，開(kāi)車(chē)的時(shí)候必須用自己的眼睛看準(zhǔn)前方，不能把自己的眼睛蒙上聽(tīng)從別人的指揮，否則不僅速度慢而且還很危險(xiǎn)�！薄�1. 1997年：比亞迪之生或死 2.三年不鳴謀大局 3.思想決定行為高度 4.委屈的日本之旅被迫的“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)” 戰(zhàn)爭(zhēng)是解決資源分配、利益分配最原始的方式，也是最徹底的手段。商戰(zhàn)就是戰(zhàn)爭(zhēng)的一種。從管理的角度上看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展大了，就必然會(huì)威脅其他企業(yè)的市場(chǎng)地位，必然會(huì)存在著與其他企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)利益的問(wèn)題�！∷裕�(dāng)比亞迪在全球市場(chǎng)攻城略地的時(shí)候，日系廠商越來(lái)越感受到了挑釁，而比亞迪也開(kāi)始受到了日系廠商的反擊…… 1.“大客戶”的爭(zhēng)奪戰(zhàn) 2.鋰電驚恐日企群 3.日本技術(shù)“紙老虎” 4.跨國(guó)日企的“死穴” 5.挑破“專(zhuān)利”的神話資本場(chǎng)上跑馬圈地 資本市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像魚(yú)有求于水。而就其表層來(lái)說(shuō)，上市即可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)融得巨額資金用于再發(fā)展，可以使企業(yè)獲得比同行更大的知名度，直至迅速地拉開(kāi)他人與自己的成長(zhǎng)距離�！∷�，比亞迪做大之后，王傳福越來(lái)越能體會(huì)上市這個(gè)夢(mèng)想對(duì)于比亞迪的實(shí)質(zhì)意義了。他隨即也開(kāi)始了積極謀劃，要讓比亞迪在資本市場(chǎng)上高調(diào)亮相…… 1.比亞迪的資本紅場(chǎng) 2.“聚—散—聚”式股權(quán)再造 3.王氏的全球“路演” 4.初入中國(guó)富豪榜汽車(chē)：一個(gè)人的決定 企業(yè)的成敗取決于企業(yè)家目光的長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)比亞迪在電池行業(yè)走到了世界的前沿，摸到了行業(yè)的天花板時(shí)，王傳福仿佛感覺(jué)到了比亞迪走到了世界的盡頭。為了不讓比亞迪在世界的盡頭停留，王傳福開(kāi)始尋找一個(gè)新的世界。這是一個(gè)陌生的世界，這是一個(gè)讓所有人意外，讓基金經(jīng)理暴怒的世界�！‘�(dāng)全世界都站在你的對(duì)立面時(shí)，你還有膽量走下去嗎？ 王傳福有…… 1.資本場(chǎng)上犯眾怒 2.“王總永遠(yuǎn)是正確的” 3.只有偏執(zhí)狂才能生存拿別人鑰匙開(kāi)自己的車(chē) 從制造的角度來(lái)看，王傳福要想進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，必須有一個(gè)生產(chǎn)基地，擁有這個(gè)基地，就成功了一半。于是，王傳福瞄準(zhǔn)了秦川汽車(chē)，他覺(jué)得這是最快也是最穩(wěn)妥的進(jìn)入方式。然而，在旁人看來(lái)，一個(gè)外行進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)夠瘋狂的了，更瘋狂的事是王傳福巨資吞并秦川汽車(chē)，簡(jiǎn)直是頭腦發(fā)熱，神志不清了。在這場(chǎng)讓所有人都心驚肉跳的并購(gòu)案中，比亞迪書(shū)寫(xiě)的到底會(huì)是什么呢…… 1.秦川：跑不起來(lái)的軍工車(chē) 2.“汽車(chē)可不是有錢(qián)就玩得動(dòng)的” 3.絕對(duì)是一個(gè)危險(xiǎn)的游戲從“秦川”到“比亞迪” 一滴油無(wú)法溶于水，但是，如果放入一塊海綿，則可以把水吸干。并購(gòu)的最大難題是如何融合，不少企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候還轟轟烈烈，懷著勃勃野心，但由于不會(huì)處理并購(gòu)后的融合問(wèn)題，導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。難怪管理學(xué)家說(shuō)，融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于并購(gòu)�！∧敲�，比亞迪和“秦川汽車(chē)”又將面臨怎樣的實(shí)際命運(yùn)呢？ 1.“我就不信搞不懂汽車(chē)” 2.王傳福：兩手都要硬 3.“路徑依賴(lài)”的徹底倒掉在刀尖上跳舞 1300年前，大詩(shī)人李白在長(zhǎng)安面對(duì)著巍峨的秦川題寫(xiě)了一首《蜀道難》，感嘆道：“蜀道之難，難于上青天，使人聽(tīng)此凋朱顏�！蓖鮽鞲Ｃ鎸�(duì)著問(wèn)題重重的秦川汽車(chē)，似乎也頗有同感了。 面對(duì)業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑之聲，面對(duì)媒體的批評(píng)之語(yǔ)，王傳福領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了大無(wú)畏的垂直整合。這又是一次出乎眾人意料的冒險(xiǎn)，沒(méi)有人理解比亞迪，只有王傳福領(lǐng)著比亞迪孤獨(dú)地前行著…… 1.如此“大汽車(chē)城”計(jì)劃 2.被嘲笑的“三星模式” 3.逆全球大勢(shì)而行“比亞迪”終上T型臺(tái) 奧斯汀曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：這世界除了心理上的失敗，實(shí)際上并不存在什么失敗，只要不是一敗涂地，你一定會(huì)取得勝利的。換句話說(shuō)，任何事情的成功都非一日之功，其間還必須經(jīng)歷磨礪與失敗。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展更是如此。作為汽車(chē)業(yè)門(mén)外漢的王傳福和比亞迪，盡管擁有了所謂的偉大的汽車(chē)夢(mèng)想，但他們與成功的距離卻一度那么遙遠(yuǎn)，不僅交了不少學(xué)費(fèi)，有時(shí)付出的代價(jià)還很昂貴。只不過(guò)，心理上的個(gè)性與執(zhí)著，最終還是讓王傳福和比亞迪詮釋了奧斯汀的上述成功之說(shuō)…… 1.有兩個(gè)汽車(chē)瘋子 2.“比亞迪”首車(chē)之死 3.“F3”橫空出世驚艷的“富比之爭(zhēng)” 洪應(yīng)明的《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來(lái)；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過(guò)�！睆钠髽I(yè)管理的角度上看，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)；同樣，一個(gè)沒(méi)有在薄冰上履過(guò)的企業(yè)也不是一個(gè)小心謹(jǐn)慎的企業(yè)。所以，立志于全球“第一”的比亞迪，又怎么可能避開(kāi)它自身的薄冰之旅呢？ 這期間，首開(kāi)進(jìn)攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用輿論界的話說(shuō)：當(dāng)這個(gè)巨頭向比亞迪發(fā)出攻擊的時(shí)候，比亞迪如履薄冰。冰層之薄，可以清晰地看到下面的深淵�！�1.“富士康”的真身份 2.想吃“OEM”的比亞迪 3.中國(guó)商業(yè)秘密第一案 4.決戰(zhàn)業(yè)霸“富士康”股神的贊歌 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本就如同人體里的血液。而能受到資本青睞的企業(yè)，必然是具備成長(zhǎng)價(jià)值，所從事的事業(yè)有著巨大發(fā)展空間的經(jīng)濟(jì)體。世界首富巴菲特更以其獨(dú)特的價(jià)值投資理念獨(dú)步全球，幾十年來(lái)的資本運(yùn)作經(jīng)歷，也為他本人贏得了“世界股神”的美譽(yù)。除了上述的必備因素之外，巴菲特也同時(shí)看重一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人品與胸懷。2008年9月，在全球金融危機(jī)最深重的日子里，“股神”巴菲特令人驚異地向比亞迪伸出了資本橄欖枝�！∽源�，當(dāng)世界首富與中國(guó)首富緊緊連在一起的時(shí)候，又會(huì)發(fā)生些什么呢？ 1.資本投手巴菲特 2.“愛(ài)迪生和韋爾奇的混合體” 3.“帶一堆女孩回來(lái)”如此張狂為哪般 人們常說(shuō)，時(shí)代能夠造就人也可以毀滅人。同樣的道理，如今的市場(chǎng)既可以成就偉大的企業(yè)，也可以瞬間毀滅無(wú)數(shù)的企業(yè)�！【捅緯�(shū)的對(duì)象來(lái)說(shuō)，比亞迪的發(fā)展是順應(yīng)了時(shí)代的要求，做電池、做汽車(chē)都踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍；而在能源緊張的當(dāng)下，比亞迪又開(kāi)創(chuàng)了自己的電動(dòng)車(chē)時(shí)代。所以，當(dāng)王傳福向全球推出第一款雙模汽車(chē)的時(shí)候，他已經(jīng)可以自豪地向世人宣告： “電動(dòng)車(chē)的時(shí)代到了！比亞迪的時(shí)代也到了！” 1.寧波再吃“中緯”內(nèi)幕 2.“雙模車(chē)”是個(gè)什么玩意兒 3.未雨綢繆再收“美的” 4.首富“綠色人類(lèi)”之夢(mèng)中西通吃的“道法” 《千年商道》一書(shū)在總結(jié)徽州商幫的特點(diǎn)時(shí)說(shuō)：“徽商能從商人群體中崛起，其中的一個(gè)關(guān)鍵是將儒家精神融入到商業(yè)活動(dòng)中�！被剡^(guò)頭來(lái)細(xì)細(xì)品味比亞迪的前半段創(chuàng)業(yè)歷程，將現(xiàn)代管理精細(xì)化可謂達(dá)到了極致，但依然可以清晰地看到，王傳福明顯地繼承了徽商將儒家精神融入商業(yè)活動(dòng)中的特點(diǎn)。不僅如此，作為生于中國(guó)，長(zhǎng)于中國(guó)的王傳福，他的管理方式也具有濃厚的中國(guó)味——?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，儒表法里，陰陽(yáng)結(jié)合�！』蛟S，這種適合中國(guó)國(guó)情的管理之道，才是比亞迪傳奇的核心之謎，更是未來(lái)比亞迪實(shí)現(xiàn)中西通吃的核動(dòng)力！ 1.剛?cè)峒娌⒌摹半p體系” 2.“非復(fù)印式”的事業(yè)部制 3.有多少“中國(guó)式”創(chuàng)新 4.德魯克：創(chuàng)造性模仿 5.奇怪的“袋鼠理論”后記——無(wú)名山丘起為峰 附錄——王傳福人生大事記“2008CCTV年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”演講：我的中國(guó)夢(mèng)王傳福
寫(xiě)在前面——制造“中國(guó)首富”苦難——讀懂天賜的財(cái)富 德國(guó)著名的哲學(xué)家尼采說(shuō)：“極度的痛苦才是精神的最后解放者，唯有此種痛苦，才強(qiáng)迫我們大徹大悟�！笨嚯y磨礪一個(gè)人的靈魂，讓人的心靈變得強(qiáng)大。作為一個(gè)管理者，面對(duì)著各種不同的問(wèn)題，如果沒(méi)有經(jīng)歷苦難，沒(méi)有強(qiáng)大的心靈，就很容易被擊倒。 王傳福之所以在成年后愈挫愈勇，擁有一顆強(qiáng)大而狂傲的心靈，與他幼年時(shí)在苦水里浸泡有著緊密的關(guān)系。正是在這個(gè)過(guò)程中，他體會(huì)到了世態(tài)炎涼、人情冷暖；正因?yàn)槿绱�，他成年后遇到的苦也就不成為苦了，這是一個(gè)辯證的關(guān)系�！�1.又一個(gè)“中國(guó)式”的幼年 2.“獨(dú)木橋”的幸存者 3.“自我”毀滅后的再生 4.長(zhǎng)在“國(guó)字號(hào)”實(shí)驗(yàn)室徽商——為了機(jī)遇而生 《江南通志·輿地志》中這樣描述徽州商人：“以貨殖為恒產(chǎn)，善識(shí)低昂時(shí)取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚�！鄙谱R(shí)低昂時(shí)取予即指徽商具有敏銳地把握商機(jī)的能力。徽商一旦發(fā)現(xiàn)商機(jī)，馬上就有行動(dòng)。王傳福初創(chuàng)比亞迪時(shí)即鮮明地表現(xiàn)出了徽商的這一本性�！‰y怪胡適會(huì)說(shuō)，徽商進(jìn)入一個(gè)村子后，會(huì)開(kāi)店鋪，然后逐步擴(kuò)張，最后把村子變成一個(gè)城鎮(zhèn)。比亞迪更有過(guò)之而無(wú)不及。 1.體制外的第二次抉擇 2.用“人品”巧借第一桶金 3.“比亞迪”：一個(gè)玩意兒的誕生成本的勝利 麥克爾·波特在其競(jìng)爭(zhēng)理論中說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位，有三種戰(zhàn)略可供選擇——最低成本、差異化營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)集中。其中，成本又被置于首位，足可見(jiàn)其在商場(chǎng)中的重要意義。 在今天的商戰(zhàn)中，企業(yè)圍繞著成本創(chuàng)新，又產(chǎn)生了不少模式，如DELL的直銷(xiāo)模式，三星電子的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，LG六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的方法，豐田 “合理性”生產(chǎn)方式等，都屬于成本創(chuàng)新。而財(cái)力窘迫的王傳福更是在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，緊貼自己實(shí)際，創(chuàng)造出了獨(dú)特的“人力流水線”方法，為初生的比亞迪注入了奇異的成長(zhǎng)激素�！�1.奇怪的“人力流水線” 2.靠人力的“高新科技公司” 3.初期的野蠻生長(zhǎng)從危機(jī)走向藍(lán)�！〗�(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有一種規(guī)律性的危機(jī)——金融危機(jī)。最近一次的危機(jī)就發(fā)生在2008年，目前仍未根本解除。如果說(shuō)這種危機(jī)如同大海中的風(fēng)暴，那么企業(yè)便是風(fēng)暴中的船。每當(dāng)此一危機(jī)降臨之時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖就能化危機(jī)為契機(jī)，故強(qiáng)者存留，弱者即被淘汰。 剛過(guò)初期成長(zhǎng)的比亞迪，很快就面臨了一次席卷整個(gè)亞太地區(qū)的金融風(fēng)暴潮。作為比亞迪的舵手，王傳�？恐约旱闹腔蹘е葋喌像傠x了風(fēng)暴區(qū)，甚至將危機(jī)變成了令國(guó)際對(duì)手也吃驚不已的發(fā)展良機(jī)。正如他事后所說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像開(kāi)車(chē)，你是拿方向盤(pán)的人，開(kāi)車(chē)的時(shí)候必須用自己的眼睛看準(zhǔn)前方，不能把自己的眼睛蒙上聽(tīng)從別人的指揮，否則不僅速度慢而且還很危險(xiǎn)�！薄�1. 1997年：比亞迪之生或死 2.三年不鳴謀大局 3.思想決定行為高度 4.委屈的日本之旅被迫的“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)” 戰(zhàn)爭(zhēng)是解決資源分配、利益分配最原始的方式，也是最徹底的手段。商戰(zhàn)就是戰(zhàn)爭(zhēng)的一種。從管理的角度上看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展大了，就必然會(huì)威脅其他企業(yè)的市場(chǎng)地位，必然會(huì)存在著與其他企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)利益的問(wèn)題�！∷�，當(dāng)比亞迪在全球市場(chǎng)攻城略地的時(shí)候，日系廠商越來(lái)越感受到了挑釁，而比亞迪也開(kāi)始受到了日系廠商的反擊…… 1.“大客戶”的爭(zhēng)奪戰(zhàn) 2.鋰電驚恐日企群 3.日本技術(shù)“紙老虎” 4.跨國(guó)日企的“死穴” 5.挑破“專(zhuān)利”的神話資本場(chǎng)上跑馬圈地 資本市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像魚(yú)有求于水。而就其表層來(lái)說(shuō)，上市即可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)融得巨額資金用于再發(fā)展，可以使企業(yè)獲得比同行更大的知名度，直至迅速地拉開(kāi)他人與自己的成長(zhǎng)距離�！∷�，比亞迪做大之后，王傳福越來(lái)越能體會(huì)上市這個(gè)夢(mèng)想對(duì)于比亞迪的實(shí)質(zhì)意義了。他隨即也開(kāi)始了積極謀劃，要讓比亞迪在資本市場(chǎng)上高調(diào)亮相…… 1.比亞迪的資本紅場(chǎng) 2.“聚—散—聚”式股權(quán)再造 3.王氏的全球“路演” 4.初入中國(guó)富豪榜汽車(chē)：一個(gè)人的決定 企業(yè)的成敗取決于企業(yè)家目光的長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)比亞迪在電池行業(yè)走到了世界的前沿，摸到了行業(yè)的天花板時(shí)，王傳福仿佛感覺(jué)到了比亞迪走到了世界的盡頭。為了不讓比亞迪在世界的盡頭停留，王傳福開(kāi)始尋找一個(gè)新的世界。這是一個(gè)陌生的世界，這是一個(gè)讓所有人意外，讓基金經(jīng)理暴怒的世界�！‘�(dāng)全世界都站在你的對(duì)立面時(shí)，你還有膽量走下去嗎？ 王傳福有…… 1.資本場(chǎng)上犯眾怒 2.“王總永遠(yuǎn)是正確的” 3.只有偏執(zhí)狂才能生存拿別人鑰匙開(kāi)自己的車(chē) 從制造的角度來(lái)看，王傳福要想進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，必須有一個(gè)生產(chǎn)基地，擁有這個(gè)基地，就成功了一半。于是，王傳福瞄準(zhǔn)了秦川汽車(chē)，他覺(jué)得這是最快也是最穩(wěn)妥的進(jìn)入方式。然而，在旁人看來(lái)，一個(gè)外行進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)夠瘋狂的了，更瘋狂的事是王傳福巨資吞并秦川汽車(chē)，簡(jiǎn)直是頭腦發(fā)熱，神志不清了。在這場(chǎng)讓所有人都心驚肉跳的并購(gòu)案中，比亞迪書(shū)寫(xiě)的到底會(huì)是什么呢…… 1.秦川：跑不起來(lái)的軍工車(chē) 2.“汽車(chē)可不是有錢(qián)就玩得動(dòng)的” 3.絕對(duì)是一個(gè)危險(xiǎn)的游戲從“秦川”到“比亞迪” 一滴油無(wú)法溶于水，但是，如果放入一塊海綿，則可以把水吸干。并購(gòu)的最大難題是如何融合，不少企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候還轟轟烈烈，懷著勃勃野心，但由于不會(huì)處理并購(gòu)后的融合問(wèn)題，導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。難怪管理學(xué)家說(shuō)，融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于并購(gòu)�！∧敲�，比亞迪和“秦川汽車(chē)”又將面臨怎樣的實(shí)際命運(yùn)呢？ 1.“我就不信搞不懂汽車(chē)” 2.王傳福：兩手都要硬 3.“路徑依賴(lài)”的徹底倒掉在刀尖上跳舞 1300年前，大詩(shī)人李白在長(zhǎng)安面對(duì)著巍峨的秦川題寫(xiě)了一首《蜀道難》，感嘆道：“蜀道之難，難于上青天，使人聽(tīng)此凋朱顏�！蓖鮽鞲Ｃ鎸�(duì)著問(wèn)題重重的秦川汽車(chē)，似乎也頗有同感了�！∶鎸�(duì)業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑之聲，面對(duì)媒體的批評(píng)之語(yǔ)，王傳福領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了大無(wú)畏的垂直整合。這又是一次出乎眾人意料的冒險(xiǎn)，沒(méi)有人理解比亞迪，只有王傳福領(lǐng)著比亞迪孤獨(dú)地前行著…… 1.如此“大汽車(chē)城”計(jì)劃 2.被嘲笑的“三星模式” 3.逆全球大勢(shì)而行“比亞迪”終上T型臺(tái) 奧斯汀曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：這世界除了心理上的失敗，實(shí)際上并不存在什么失敗，只要不是一敗涂地，你一定會(huì)取得勝利的。換句話說(shuō)，任何事情的成功都非一日之功，其間還必須經(jīng)歷磨礪與失敗。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展更是如此。作為汽車(chē)業(yè)門(mén)外漢的王傳福和比亞迪，盡管擁有了所謂的偉大的汽車(chē)夢(mèng)想，但他們與成功的距離卻一度那么遙遠(yuǎn)，不僅交了不少學(xué)費(fèi)，有時(shí)付出的代價(jià)還很昂貴。只不過(guò)，心理上的個(gè)性與執(zhí)著，最終還是讓王傳福和比亞迪詮釋了奧斯汀的上述成功之說(shuō)…… 1.有兩個(gè)汽車(chē)瘋子 2.“比亞迪”首車(chē)之死 3.“F3”橫空出世驚艷的“富比之爭(zhēng)” 洪應(yīng)明的《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來(lái)；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過(guò)�！睆钠髽I(yè)管理的角度上看，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)；同樣，一個(gè)沒(méi)有在薄冰上履過(guò)的企業(yè)也不是一個(gè)小心謹(jǐn)慎的企業(yè)。所以，立志于全球“第一”的比亞迪，又怎么可能避開(kāi)它自身的薄冰之旅呢？ 這期間，首開(kāi)進(jìn)攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用輿論界的話說(shuō)：當(dāng)這個(gè)巨頭向比亞迪發(fā)出攻擊的時(shí)候，比亞迪如履薄冰。冰層之薄，可以清晰地看到下面的深淵�！�1.“富士康”的真身份 2.想吃“OEM”的比亞迪 3.中國(guó)商業(yè)秘密第一案 4.決戰(zhàn)業(yè)霸“富士康”股神的贊歌 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本就如同人體里的血液。而能受到資本青睞的企業(yè)，必然是具備成長(zhǎng)價(jià)值，所從事的事業(yè)有著巨大發(fā)展空間的經(jīng)濟(jì)體。世界首富巴菲特更以其獨(dú)特的價(jià)值投資理念獨(dú)步全球，幾十年來(lái)的資本運(yùn)作經(jīng)歷，也為他本人贏得了“世界股神”的美譽(yù)。除了上述的必備因素之外，巴菲特也同時(shí)看重一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人品與胸懷。2008年9月，在全球金融危機(jī)最深重的日子里，“股神”巴菲特令人驚異地向比亞迪伸出了資本橄欖枝�！∽源耍�(dāng)世界首富與中國(guó)首富緊緊連在一起的時(shí)候，又會(huì)發(fā)生些什么呢？ 1.資本投手巴菲特 2.“愛(ài)迪生和韋爾奇的混合體” 3.“帶一堆女孩回來(lái)”如此張狂為哪般 人們常說(shuō)，時(shí)代能夠造就人也可以毀滅人。同樣的道理，如今的市場(chǎng)既可以成就偉大的企業(yè)，也可以瞬間毀滅無(wú)數(shù)的企業(yè)�！【捅緯�(shū)的對(duì)象來(lái)說(shuō)，比亞迪的發(fā)展是順應(yīng)了時(shí)代的要求，做電池、做汽車(chē)都踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍；而在能源緊張的當(dāng)下，比亞迪又開(kāi)創(chuàng)了自己的電動(dòng)車(chē)時(shí)代。所以，當(dāng)王傳福向全球推出第一款雙模汽車(chē)的時(shí)候，他已經(jīng)可以自豪地向世人宣告： “電動(dòng)車(chē)的時(shí)代到了！比亞迪的時(shí)代也到了！” 1.寧波再吃“中緯”內(nèi)幕 2.“雙模車(chē)”是個(gè)什么玩意兒 3.未雨綢繆再收“美的” 4.首富“綠色人類(lèi)”之夢(mèng)中西通吃的“道法” 《千年商道》一書(shū)在總結(jié)徽州商幫的特點(diǎn)時(shí)說(shuō)：“徽商能從商人群體中崛起，其中的一個(gè)關(guān)鍵是將儒家精神融入到商業(yè)活動(dòng)中�！被剡^(guò)頭來(lái)細(xì)細(xì)品味比亞迪的前半段創(chuàng)業(yè)歷程，將現(xiàn)代管理精細(xì)化可謂達(dá)到了極致，但依然可以清晰地看到，王傳福明顯地繼承了徽商將儒家精神融入商業(yè)活動(dòng)中的特點(diǎn)。不僅如此，作為生于中國(guó)，長(zhǎng)于中國(guó)的王傳福，他的管理方式也具有濃厚的中國(guó)味——?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，儒表法里，陰陽(yáng)結(jié)合�！』蛟S，這種適合中國(guó)國(guó)情的管理之道，才是比亞迪傳奇的核心之謎，更是未來(lái)比亞迪實(shí)現(xiàn)中西通吃的核動(dòng)力！ 1.剛?cè)峒娌⒌摹半p體系” 2.“非復(fù)印式”的事業(yè)部制 3.有多少“中國(guó)式”創(chuàng)新 4.德魯克：創(chuàng)造性模仿 5.奇怪的“袋鼠理論”后記——無(wú)名山丘起為峰 附錄——王傳福人生大事記“2008CCTV年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”演講：我的中國(guó)夢(mèng)王傳福
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