2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢(shì)頭的優(yōu)衣庫遭逢公司上市后的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫遇到了真正攸關(guān)未來命運(yùn)的最大危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會(huì)倒閉�！�
面對(duì)這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會(huì)長（董事長）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營的第一線，開始優(yōu)衣庫的第二次創(chuàng)業(yè)。
2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫的銷售收入和利潤分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢(shì)崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評(píng)為日本首富。
柳井正2003年在日本出版了他的第一本書《一勝九敗》，記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的《拋棄成功(一勝九�、�)》，是從2005年柳井正重新出任社長（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。
目錄：
前言
第一章 “安定志向”病
玉塚新體制下的成長
三年后復(fù)出再任社長
銷售反轉(zhuǎn)期的挑戰(zhàn)
一開始就追求穩(wěn)定成長是要不得的事
服裝零售業(yè)將來很有發(fā)展?jié)摿?br/> 復(fù)出后提出的”必須應(yīng)對(duì)的課題”
假如企業(yè)經(jīng)營不理想就要尋求改革
上市后第一次出現(xiàn)減收減益決算
即使業(yè)績不佳也要追求高收益
單一商品大量生產(chǎn)銷售手法的極限
讓公司放任自流必定倒閉
優(yōu)衣庫中國事業(yè)的失敗與成功
海外事業(yè)成長的三個(gè)階段
美味番茄?fr foods的失敗
搖粒絨之后是開司米羊毛
投資theory，實(shí)施集團(tuán)化的理由
投資national standard 的失敗
.優(yōu)衣庫終止低價(jià)格
研發(fā)中心開發(fā)出緊身牛仔褲
成功不如意的一年
怎么都想做的制鞋事業(yè)
在歐洲尋找成長企業(yè)
——2004年的新年抱負(fù)
第二章“第二次創(chuàng)業(yè)”的惡戰(zhàn)苦斗
為什么要再次出任社長
培養(yǎng)經(jīng)營者真的很難
工薪族社會(huì)滲透的結(jié)果
王子公主們的禮贊和物質(zhì)至上主義
不了解戰(zhàn)爭痛苦的這一代人的危險(xiǎn)性
限定自己工作范圍是愚蠢行為
自己的工作只是發(fā)號(hào)施令？
組織機(jī)構(gòu)的龐大會(huì)滋生官僚主義
對(duì)成功的復(fù)制是毫無意義
日本企業(yè)最大的問題是經(jīng)營者問題
收購女式服裝專賣店cabin
生產(chǎn)部門最先興起的業(yè)務(wù)改革
重組商品采購部門
售價(jià)的決定方法和減價(jià)的思考方法
�。螅穑岬膬�(yōu)勢(shì)在于發(fā)現(xiàn)，“黃金的礦脈”
�。螅穑岷蜕a(chǎn)調(diào)整
重新創(chuàng)業(yè)的真正意義
全球化、集團(tuán)化的意義
經(jīng)營的監(jiān)督管理和執(zhí)行能否分離
不可欠缺的外部獨(dú)立董事
“看上去像外資企業(yè)”其實(shí)是一種錯(cuò)覺
什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（ｃｓｒ）
任何公司都可能發(fā)生違規(guī)行為
著手雇用殘疾人
瀨戶內(nèi)海橄欖基金等的ｃｓｒ活動(dòng)
一周四天的不加班日
女性管理人才的發(fā)掘
——2005年的新年抱負(fù)
第三章 拋棄“成功”
三大引擎支撐企業(yè)再強(qiáng)化 ? 再成長
充分利用素材特性開發(fā)新商品
為什么heattech會(huì)非常流行
內(nèi)衣外穿型的抹胸吊帶衫
是單純的異端還是威脅
先入為主的觀念是作繭自縛
發(fā)展變化中的ｓｐａ
以第三代的ｓｐａ為目標(biāo)
單單搞理論分析是開發(fā)不出暢銷商品的
成功的方程式是不存在的
理論的思考和肌膚的實(shí)感
優(yōu)衣庫開店戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換
第一家大型店開在大阪心齋橋
持續(xù)爭奪百貨店份額的西服ｓｐａ
在商場內(nèi)說服顧客
廣告?zhèn)鲉问墙o顧客的情書
有利可圖的銀座開店
在繁華街做生意其實(shí)很辛苦
暢銷店店長更容易產(chǎn)生錯(cuò)覺
大型店的銷售效率低下
不需要各個(gè)樓面設(shè)樓面長
商業(yè)設(shè)施的開發(fā)事業(yè)
——2007年的新年抱負(fù)
第四章 為了與世界強(qiáng)手競爭
與樂天聯(lián)手在韓國開店
充滿發(fā)展?jié)摿Φ膩喼奘袌?br/> 紐約的全球旗艦店
思維定勢(shì)妨礙做生意
低價(jià)格休閑服品牌“g.u.”
牛仔褲為何只賣990日元
公司新標(biāo)志的含義
企業(yè)并購的目的和定位
barneys沒收購成功反而是幸運(yùn)
倫敦旗艦店是向世界展示的櫥窗
到時(shí)尚敏感度最高的法國去
優(yōu)衣庫不是“一枝獨(dú)秀”
什么是真正意義上的發(fā)揮女性積極性
集團(tuán)的企業(yè)理念“fr way”
改變服裝，改變常識(shí)，改變世界
——2008年的新年抱負(fù)
第五章 致下一代的經(jīng)營者
熱烈歡迎h(huán)&m的光臨
三家子公司整合是重建的第一步
與杰爾?桑達(dá)的聯(lián)手合作
相當(dāng)于30個(gè)店鋪營收的網(wǎng)購事業(yè)
優(yōu)衣庫的廣告獲得三個(gè)世界大獎(jiǎng)
建立世界最高水準(zhǔn)的經(jīng)營者培育機(jī)構(gòu)
需要200名經(jīng)營干部人才
“成功”這一虛名的失敗
公司為誰而存在
如果給自己的經(jīng)營打分的話
一家名不見經(jīng)傳企業(yè)發(fā)展到今天的理由
致下一代的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者
——2009年的新年抱負(fù)
后記
卷尾資料
fast retailing way
（迅銷集團(tuán)的企業(yè)理念）
fr way的解說
株式會(huì)社迅銷大事年表
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