王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個(gè)新的順豐。
順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對(duì)于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個(gè)僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對(duì)他瘋狂追捧？
作者簡(jiǎn)介
長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人與企業(yè)成功路徑研究的作家，曾任騰訊集團(tuán)高層經(jīng)理。很早之前就開始關(guān)注順豐集團(tuán)，曾長(zhǎng)期進(jìn)行大量采訪，收集有關(guān)順豐及王衛(wèi)的信息和資料。他一直堅(jiān)信，不依賴互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)潮、腳踏實(shí)地干實(shí)業(yè)的企業(yè)家才是最值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，與各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的互聯(lián)網(wǎng)明星相比，王衛(wèi)式的創(chuàng)業(yè)者能走的更遠(yuǎn)。
目錄：
前言順豐速運(yùn)的掌門人—王衛(wèi)
第 一 章 尋找王衛(wèi)：一個(gè)謎一樣的創(chuàng)業(yè)家
從“挾帶人”做到“買屋仔” / 002
野蠻成長(zhǎng)的“老鼠” / 004
25歲壟斷華南市場(chǎng)，無人識(shí) / 006
17年，建立中國(guó)快遞行業(yè)指標(biāo)性企業(yè) / 008
50萬元尋找王衛(wèi)，只為和王衛(wèi)吃頓飯 / 010
第 二 章 創(chuàng)業(yè)者要有點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì)
理想和追求推著你不斷改進(jìn) / 014
“硬得有點(diǎn)不合群，像塊石頭” / 017
執(zhí)著，運(yùn)氣就不會(huì)太差 / 019
將沉默進(jìn)行到底 / 022
第 三 章 積極態(tài)度+正確思維=成功
你在這里是因?yàn)橥俗蛱臁⑶疤�、大前天�? 026
每天的任務(wù)就是飛奔 / 030
開頭沒做好，接下來就是不斷放大錯(cuò)誤 / 033
第 四 章 如果沒有退路，那就選擇相信
心念太雜，縱想未來也枉然 / 038
讓失敗變得有價(jià)值 / 041
“相信五年之內(nèi)一定會(huì)有一些亮點(diǎn)” / 044
在進(jìn)退兩難的困境中尋找生機(jī) / 047
第 五 章 每天工作14個(gè)小時(shí)，喝著中藥干事業(yè)
滿腿的傷疤記錄了成長(zhǎng) / 052
“他每天早上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)來拆包” / 055
“斷胳膊斷腿是家常便飯” / 058
“貨不送到，我是不會(huì)和救護(hù)車走的” / 061
第 六 章 熬過20年就見到了天
力量蘊(yùn)藏于安靜的堅(jiān)持 / 066
堅(jiān)持性不夠，才會(huì)走兩步就放棄 / 069
你付出了什么，回到你身邊的也將是什么 / 073
第 七 章 眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)，胃口小一些
賣“兒子”？不可能 / 078
最怕不懂“剎車” / 080
整合資源是門技術(shù)活 / 084
遠(yuǎn)離外資“吸血鬼” / 087
第 八 章 企業(yè)大佬紛紛跨界布局，王衛(wèi)始終專注快遞
專注比什么都重要 / 090
有人一輩子為畫匠，有人卻是畫家 / 093
貪多嚼不爛，貴精不貴多 / 095
不為短期利益出賣自己 / 098
堅(jiān)持只做小型快遞 / 101
警惕“貪吃蛇心理” / 104
第 九 章 做直覺敏感的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”
順豐要做的是國(guó)內(nèi)最大最強(qiáng)的物流企業(yè) / 110
“我可以把命都搭上，你敢嗎？” / 113
“他不是一次都沒有賭輸過” / 117
第 十 章 在危機(jī)四伏的世界全力而為
如果你想擊倒對(duì)手，那么你所要做的就是主動(dòng)，主動(dòng)，
還是主動(dòng) / 122
不惜一切代價(jià)維護(hù)企業(yè)形象 / 126
口碑是傳出來的 / 129
第十一章 只要你全力以赴，我陪著你繼續(xù)闖關(guān)
要么殺出條血路，要么只能等死 / 134
“戰(zhàn)死，好過做俘虜” / 136
讓那些嘲笑順豐的人閉嘴 / 139
在夾縫中求生存，像雜草一樣堅(jiān)強(qiáng)地活著 / 141
第十二章 管理透明化，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)
廢除“分封”，強(qiáng)化“集權(quán)” / 146
“微服私訪”的老板不會(huì)被“忽悠” / 149
“每個(gè)人在做什么，他都知道” / 152
好的管理就是每人都能做好分內(nèi)事 / 155
第十三章 戰(zhàn)略不能輸，戰(zhàn)術(shù)也不能輸
王衛(wèi)的企業(yè)管理像吃西餐，誰的盤子里有多少、
吃了多少，都一清二楚 / 158
服務(wù)是最好的營(yíng)銷 / 161
不能永遠(yuǎn)靠體力吃飯 / 164
為什么要有自己的飛機(jī) / 167
國(guó)際化道路，“穩(wěn)”字當(dāng)先 / 171
第十四章 肯定員工的價(jià)值，他才會(huì)為你創(chuàng)造價(jià)值
錢買不到的東西才最真實(shí) / 176
信賴團(tuán)隊(duì)的力量 / 178
收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)關(guān)系 / 181
企業(yè)待遇出色，收派員才會(huì)有“好臉色” / 184
第十五章 使命必達(dá)，沒有無法完成的訂單
拒絕“肥”訂單 / 188
決不能讓顧客為意外埋單 / 190
不惜一切代價(jià)把貨送到 / 193
附錄1 王衛(wèi)講話
致湖北區(qū)參與江漢中轉(zhuǎn)場(chǎng)重大火災(zāi)事故救災(zāi)工作同事書 / 198
用生命捍衛(wèi)價(jià)值觀 / 200
提升內(nèi)部服務(wù)意識(shí) / 204
讓溝通無障礙 / 206
讓最好的員工最快地成長(zhǎng) / 208
關(guān)于順豐目前面臨主要經(jīng)營(yíng)問題的幾點(diǎn)意見 / 209
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