經(jīng)營(yíng)的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過(guò)數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)，完成我們對(duì)社會(huì)的義務(wù)。企業(yè)的責(zé)任是：把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏：一開(kāi)始在企業(yè)質(zhì)量管理辦法上，我借鑒的都是松下的東西。
萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石：胡雪巖做到了紅頂商人，買(mǎi)賣(mài)夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過(guò)程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發(fā)展。
1918年，24歲的松下幸之助靠借來(lái)的100日元起家，創(chuàng)立松下電氣器具制作所。1952年，他在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中領(lǐng)悟到自我使命和企業(yè)的真正使命，即自來(lái)水哲學(xué)——“把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜�！睘榱送瓿蛇@一使命，松下幸之助制定了250年的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃：以25年為一個(gè)階段，用10個(gè)階段完成目標(biāo)。
第一個(gè)25年里，松下電器度過(guò)了二戰(zhàn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在戰(zhàn)后迅速重建。第二個(gè)25年里，松下電器營(yíng)業(yè)額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業(yè)。2008年，松下電器將迎來(lái)90周年慶典，創(chuàng)業(yè)之初僅有3個(gè)的小作坊，今日已經(jīng)成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。
商務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下，身陷全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的中國(guó)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)摵稳ズ螐模恐袊?guó)企業(yè)如何走出一條屬于自己的發(fā)展道路？本書(shū)中，松下幸之助總結(jié)自己一生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，娓娓道來(lái)他對(duì)于人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理的心得體會(huì)，揭開(kāi)了松下電器基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)可以借鑒的經(jīng)營(yíng)范本。
這是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營(yíng)學(xué)教科書(shū)，松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中領(lǐng)悟和總結(jié)出了獨(dú)到的一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書(shū)，松下幸之助一起堅(jiān)持在生活中學(xué)習(xí)，字里行間時(shí)時(shí)閃現(xiàn)著他對(duì)人生、價(jià)值、世界的深刻思考。
目錄：
父親在米市失敗
學(xué)徒時(shí)代
電燈公司時(shí)代
創(chuàng)業(yè)時(shí)代
賭上松下電器的命運(yùn)
昭和二年經(jīng)濟(jì)危機(jī)
發(fā)展時(shí)代
工會(huì)的擁護(hù)運(yùn)動(dòng)使我躲過(guò)解職
為重建公司去美國(guó)考察
與飛利浦公司合作
接管中川電機(jī)和日本勝利唱片
五年計(jì)劃使?fàn)I業(yè)額提高了四倍
計(jì)劃增加出口
就任會(huì)長(zhǎng)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)
給過(guò)分樂(lè)觀的“所得倍增論”敲響警鐘
在“四十年不景氣”中擔(dān)當(dāng)陣前指揮
以“堤壩經(jīng)營(yíng)”為基礎(chǔ)、實(shí)行五天工作制
經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，工資要超過(guò)歐洲
創(chuàng)業(yè)50周年紀(jì)念慶典
振興人口過(guò)疏地區(qū)和萬(wàn)博松下館
辭去會(huì)長(zhǎng)，下定新決心
年表
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