從締造媒體帝國(guó)到催生媒體變革及至站到互聯(lián)網(wǎng)的前沿，從掌握話語(yǔ)權(quán)到利用媒體帝國(guó)的力量推進(jìn)自己的政治主張和在西方世界的影響力，《太陽(yáng)王——默多克和他的媒體帝國(guó)》一書通過匯集默多克及其相關(guān)人員在報(bào)刊媒體和電視訪談、公開演講、司法訴訟文本和議會(huì)證詞中的精彩言論，告訴你：默多克是如何打造他的媒體帝國(guó)的？是如何利用他的媒體帝國(guó)統(tǒng)治西方世界的？西方各國(guó)政要是如何聽命于他的？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體業(yè)的顛覆，他到底有著怎樣的思考和洞見？他是如何催生互聯(lián)網(wǎng)+傳媒業(yè)的變革的？一個(gè)霸氣、強(qiáng)勢(shì)、復(fù)雜、多面的默多克到底有著怎樣鮮為人知的情感世界和私人生活？他和鄧文迪的婚姻是如何起始又如何終結(jié)的？一本展示媒體帝王心聲的書，告訴你默多克別樣的傳奇人生！
本書簡(jiǎn)介：
作為傳媒帝國(guó)的締造者、一個(gè)長(zhǎng)于謀略的傳媒大亨、政治博弈者和財(cái)富大師，默多克給全球媒體業(yè)和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的影響。太陽(yáng)王——默多克和他的傳媒帝國(guó)有針對(duì)性地采擷了默多克（以及其他相關(guān)人等）的報(bào)刊和電視訪談、公開演講、司法訴訟文本和議會(huì)證詞的精彩言論，讀者既能從中發(fā)現(xiàn)默多克富有傳奇色彩的職業(yè)生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，領(lǐng)略他在商業(yè)、教育、技術(shù)等諸多領(lǐng)域的深邃洞見，亦可窺見他精彩紛呈而又不為人知的感情生活，堪稱是研究默多克其人其事的不可多得的優(yōu)秀作品。
作者簡(jiǎn)介：
喬治比姆，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家，已出版了邁克爾喬丹、劉易斯、J.K.羅琳等人的傳記及《喬布斯語(yǔ)錄》，本書是他最新推出的又一部精彩之作。
目錄：
第1章鮮為人知的故事：默多克的私生活
第2章政治博弈者和財(cái)富大師
第3章傳媒帝國(guó)
第4章一個(gè)長(zhǎng)于謀略的傳媒大亨的思考
第5章他給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響
第6章聲明與政治
第7章電話竊聽
第8章默多克與鄧文迪
第9章大事年表
譯后記前言譯后記
默多克原籍澳大利亞，后加入美國(guó)國(guó)籍。他所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，截至2013年6月，該公司凈資產(chǎn)超過400億美元，而默多克的個(gè)人財(cái)產(chǎn)已超過110億美元。
1931年3月11日，默多克出生于澳大利亞的墨爾本。其父基思·默多克是澳大利亞先驅(qū)和新聞周刊董事長(zhǎng)。1952年其父去世后，默多克繼承了《阿德萊德新聞報(bào)》，在短短三四十年間，就將其發(fā)展為橫跨四大洲，涉足廣播、影視、報(bào)業(yè)等諸多領(lǐng)域的傳媒帝國(guó)。尤其令人驚嘆的是，默多克由小報(bào)老板發(fā)展成為國(guó)際報(bào)業(yè)巨頭的過程，幾乎不費(fèi)吹灰之力，不少奄奄一息的報(bào)紙一到這個(gè)說話語(yǔ)速緩慢，看上去慈眉善目的男人的手中，立刻就能起死回生，難怪他被冠以“傳媒大鱷”、“報(bào)業(yè)怪杰”之名，他的一個(gè)朋友甚至感慨地說：“默多克總是能利用別人口袋里的錢把事辦成�！�
另外，默多克的投資范圍也極為廣泛。除出版業(yè)外，從宣傳媒介到電視臺(tái)，到石油鉆探乃至牧羊業(yè)等，他都一一涉足。1983年，他首先在倫敦買下一家衛(wèi)星電視公司69%的股權(quán)，譯后記
默多克原籍澳大利亞，后加入美國(guó)國(guó)籍。他所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，截至2013年6月，該公司凈資產(chǎn)超過400億美元，而默多克的個(gè)人財(cái)產(chǎn)已超過110億美元。
1931年3月11日，默多克出生于澳大利亞的墨爾本。其父基思·默多克是澳大利亞先驅(qū)和新聞周刊董事長(zhǎng)。1952年其父去世后，默多克繼承了《阿德萊德新聞報(bào)》，在短短三四十年間，就將其發(fā)展為橫跨四大洲，涉足廣播、影視、報(bào)業(yè)等諸多領(lǐng)域的傳媒帝國(guó)。尤其令人驚嘆的是，默多克由小報(bào)老板發(fā)展成為國(guó)際報(bào)業(yè)巨頭的過程，幾乎不費(fèi)吹灰之力，不少奄奄一息的報(bào)紙一到這個(gè)說話語(yǔ)速緩慢，看上去慈眉善目的男人的手中，立刻就能起死回生，難怪他被冠以“傳媒大鱷”、“報(bào)業(yè)怪杰”之名，他的一個(gè)朋友甚至感慨地說：“默多克總是能利用別人口袋里的錢把事辦成�！�
另外，默多克的投資范圍也極為廣泛。除出版業(yè)外，從宣傳媒介到電視臺(tái)，到石油鉆探乃至牧羊業(yè)等，他都一一涉足。1983年，他首先在倫敦買下一家衛(wèi)星電視公司69%的股權(quán)，接著在美國(guó)收購(gòu)了好萊塢二十世紀(jì)福克斯公司的一半股權(quán)。1985年，又以15億美元收購(gòu)美國(guó)多家地方電視臺(tái)，從此，“默多克旋風(fēng)”轟動(dòng)了整個(gè)世界。如今在他的麾下，既有久負(fù)盛名的英國(guó)《泰晤士報(bào)》，也有美國(guó)電影界的大腕級(jí)電影公司——20世紀(jì)�？怂构�。目前，他的事業(yè)仍在不斷發(fā)展之中。
除了事業(yè)之外，默多克的感情生活同樣吸引著人們的眼球。他先后有過三次婚姻：1956年，他與第一任妻子帕特結(jié)婚，生下長(zhǎng)女普魯?shù)撬购�，二人于次年離異。同年，他與19歲的愛沙尼亞裔天主教徒、《每日鏡報(bào)》記者安娜結(jié)婚，生下女兒伊麗莎白以及兩個(gè)兒子拉克蘭和詹姆斯。1999年，與安娜的離婚協(xié)議生效僅17天，68歲的默多克便迎娶了32歲的華裔女子鄧文迪，為此一度引發(fā)了家族內(nèi)部激烈的紛爭(zhēng)，但默多克說，“這樁婚姻讓我年輕了30歲。”接著，鄧文迪生下兩個(gè)女兒格蕾斯和克洛伊。2013年6月13日，默多克提出與鄧文迪離婚（他們二人從戀愛、到結(jié)婚和離婚的過程，始終是公眾始終津津樂道的話題之一）。
本書編撰者、著名作家喬治比姆曾出版過世界級(jí)暢銷書《喬布斯語(yǔ)錄》，本書是他最新推出的以默多克為目標(biāo)對(duì)象的又一部精彩之作，書中有針對(duì)性地采擷了默多克（以及其他相關(guān)人等）的報(bào)刊和電視訪談、公開演講、司法訴訟文本和議會(huì)證詞的精彩言論，讀者既能從中發(fā)現(xiàn)默多克富有傳奇色彩的職業(yè)生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，領(lǐng)略他在商業(yè)、教育、技術(shù)等諸多領(lǐng)域的深邃洞見，亦可窺見到他精彩紛呈而又不為人知的感情生活，堪稱是研究默多克其人其事不可多得的優(yōu)秀作品。當(dāng)你為魯珀特默多克工作時(shí)，你不是為一個(gè)公司董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官工作：你是在為一個(gè)太陽(yáng)王工作。你不是一位董事、經(jīng)理或者編輯；你是太陽(yáng)王宮廷的一個(gè)侍臣——你只要執(zhí)行了那個(gè)王的目標(biāo)，他就會(huì)出于感激之情賜予你金錢和地位，假使你不再讓他感到滿意或者不再有用，你就會(huì)立即被解雇，或被降職到這個(gè)帝國(guó)某個(gè)偏遠(yuǎn)的角落。
所有的生活都要以太陽(yáng)王為核心；所有的權(quán)威都來自于他。他是那個(gè)唯一要求你必須對(duì)其忠誠(chéng)的主人，他期待他的工作指令是決定性的。除了他以外，其他任何權(quán)威都無關(guān)緊要。他是這個(gè)帝國(guó)唯一的標(biāo)桿，各個(gè)崗位上的所有重要人物，都要向他直接報(bào)告……
總而言之，太陽(yáng)王才是至高無上的。 ——《曝光》雜志第4章一個(gè)長(zhǎng)于謀略的傳媒大亨的思考關(guān)于在《世界新聞報(bào)》工作的200個(gè)雇員的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一家公司倒閉時(shí)，工作者失業(yè)是自然而然的事情。在這種情況下，我們會(huì)盡一切努力——而且我始終都在這樣做——確保那些人受雇于公司的其他部門，只要他們?yōu)槿苏伞粫?huì)參與任何犯罪。
——向文化、媒體和體育委員會(huì)提供口頭證詞的原始記錄，2011年7月19日
關(guān)于批評(píng)者和敵人
我沒指望人人都喜歡我，而且你永遠(yuǎn)不會(huì)讓批評(píng)者閉嘴。我已經(jīng)出道五十多年了，只要推動(dòng)變革，就會(huì)樹敵。我為我樹敵的情況感到驕傲！
——《時(shí)代》雜志，2007年6月28日關(guān)于成功和疤痕組織
我是推動(dòng)行業(yè)變革的催化劑。一個(gè)人不可能在三十年時(shí)間里作為局外人而獲得成功的同時(shí)，在哪個(gè)領(lǐng)域沒有留下一定量的疤痕組織。
——BBC新聞在線，2007年8月1日關(guān)于印刷商工會(huì)在默多克將《倫敦時(shí)報(bào)》1搬到沃平之后舉行的罷工
我們這邊發(fā)生過可怕的罷工……他們?cè)谀莻�(gè)周六和周三晚上全都出動(dòng)了。這對(duì)于他們就像是一個(gè)盛大的節(jié)日之夜。每到這個(gè)時(shí)候，警察就會(huì)出現(xiàn)在那里，還有馬匹。他們會(huì)照例朝馬屁股扔飛鏢，那些馬也總會(huì)照例受驚并且后腿站立。另外，電視記者也會(huì)跟蹤報(bào)道。不過，對(duì)于我們來說，真正有趣的不是這些，而主要是工業(yè)數(shù)字。印刷商工會(huì)負(fù)責(zé)人不失時(shí)機(jī)地出現(xiàn)在英國(guó)廣播公司的節(jié)目當(dāng)中，并且說“這不是英國(guó)人處理關(guān)系的方式”。但是，我們不可能無動(dòng)于衷。過了幾周之后，我和……那個(gè)工會(huì)負(fù)責(zé)人做了“交易”，是私下里進(jìn)行的……我再也沒有聽到她站出來說什么。她不可能不考慮工會(huì)的最終目的。
所以，他們?nèi)及察o下來了，并且一年后，他們?nèi)冀邮芰私鉀Q方案，那就是：他們以后再也不會(huì)出來鬧事，并領(lǐng)取了相應(yīng)的報(bào)酬（為我工作每滿一年就可以相應(yīng)領(lǐng)取一周的報(bào)酬，但那是我在一年前提出的報(bào)酬的一半）。就是這樣！
那是一次史詩(shī)般的戰(zhàn)斗。那是在最近五十年來，或者確切地說是在最近四十年來，一個(gè)私人雇主在英國(guó)贏得的第一個(gè)重大的勞資糾紛戰(zhàn)爭(zhēng)。
——美國(guó)PBS電視臺(tái)“大千世界”欄目，2010年2月5日
關(guān)于經(jīng)濟(jì)
一般家庭都被擠壓得喘不過氣來，他們生活拮據(jù)。這在很大程度上緣于國(guó)家正在經(jīng)受苦難，人們正在遭殃。接下來，你會(huì)看到很多人都將失業(yè)，首先是在英國(guó)。歐洲大部分地區(qū)都很不景氣。澳大利亞仍然繁榮，因?yàn)樗鼘?duì)于中國(guó)和印度而言，就像是一個(gè)巨大的采石場(chǎng)。
還有很多問題需要解決。我們將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)依賴石油。核能和風(fēng)能等等的投資，需要10～15年的時(shí)間才能見效。我們現(xiàn)在要就此做一些工作，我會(huì)讓人在西海岸鉆探。我們可不是為了保護(hù)幾只麋鹿才去購(gòu)買阿拉斯加的。從長(zhǎng)期來看，我很樂觀，世界有65億人，其中35億人從事經(jīng)濟(jì)工作。以后雖會(huì)有通脹壓力，但世界會(huì)變得越來越富裕。
——《巴倫周刊》在線網(wǎng)站，2008年5月28日
他被問“在你的商業(yè)帝國(guó)的所有事務(wù)當(dāng)中，什么帶給你最大的快樂？”
參與報(bào)紙的日常編輯活動(dòng)，試圖對(duì)人們產(chǎn)生影響。
——《紐約客》在線雜志，2007年7月2日
關(guān)于他偶爾會(huì)出現(xiàn)在公司的新聞部門
我喜歡四處走動(dòng)。但事實(shí)上，我不會(huì)有太多時(shí)間做到這一點(diǎn)。我喜歡流行的大眾新聞。我必須說，我喜歡它們的程度，超過你們所說的那種高質(zhì)量的所謂“精英新聞”。
——《紐約客》在線雜志，2007年7月2日
關(guān)于責(zé)任感
這還用說嘛？當(dāng)一份報(bào)紙開始變差并且每況愈下時(shí)，我對(duì)此當(dāng)然責(zé)無旁貸。股東們不會(huì)給主編打電話，他們會(huì)把電話直接打給我。這種情況有過那么一兩次，導(dǎo)致我做了叫人很不愉快但卻是必須做的決定。我犯過錯(cuò)誤，不過我必然會(huì)及時(shí)糾正。這種情況并不多見！
——《華爾街日?qǐng)?bào)》在線周刊，2007年6月6日關(guān)于對(duì)《世界新聞報(bào)》違法獲取獨(dú)家新聞的指責(zé)
不，我認(rèn)為這是完全錯(cuò)誤的做法！在任何時(shí)候，你都沒有任何借口做犯法的事。我認(rèn)為要是它們?cè)敢狻绻铱梢赃@么說的話——所有報(bào)紙都可以為了推動(dòng)法律變革而找到借口并采取務(wù)實(shí)的行動(dòng)，但是永遠(yuǎn)不要去違背法律。
——向文化、媒體和體育委員會(huì)提供口頭證詞的原始記錄，2011年7月19日
一個(gè)雇員的回應(yīng)
在接受�？怂埂柏�(cái)經(jīng)新聞”欄目記者斯圖爾特·瓦尼的一次采訪中，默多克用一句“我今天不會(huì)談這個(gè)問題”避開了他的雇員的提問。瓦尼這樣回答：“OK，不用擔(dān)心，董事長(zhǎng)先生，這沒問題！”
——《華爾街日?qǐng)?bào)》在線周刊，2009年7月9日關(guān)于以適度的反擊作為威懾
當(dāng)有人試圖貶損你時(shí)，你就要盡量保護(hù)自己，這樣，別人下次就會(huì)收斂了。
——《紐約時(shí)報(bào)》，1984年2月6日
關(guān)于《紐約郵報(bào)》，專欄作家們?cè)谝患堈?qǐng)?jiān)笗新暦Q“它也是我們的報(bào)紙”
哦，不，它不是！當(dāng)你們?yōu)榱藦浹a(bǔ)虧空而自掏腰包時(shí)，你可以說它也是你們的報(bào)紙。但現(xiàn)在它是我的報(bào)紙，你們只是在這里工作，你們可別忘了這一點(diǎn)！
——《傲慢的澳洲佬：魯珀特·默多克的故事》，1985年關(guān)于決定解雇148個(gè)簽署那份請(qǐng)?jiān)笗摹多]報(bào)》員工
《郵報(bào)》有權(quán)根據(jù)自己的判斷給予適當(dāng)?shù)囊淮涡郧采①M(fèi)，終止與新的管理層的出版理念不相容的員工之間的關(guān)系。
——《傲慢的澳洲佬：魯珀特·默多克的故事》，1985年關(guān)于為他工作并不感到快樂的員工
你不喜歡干，那就別干了。
——《諸神之戰(zhàn)》，2003年關(guān)于美國(guó)工會(huì)
美國(guó)工會(huì)教他們的成員懷有這樣的期待：哪怕是遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于一天的工作量，也要拿到遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一天的報(bào)酬。
——《紐約時(shí)報(bào)》，1978年4月21日關(guān)于利益沖突
我認(rèn)為報(bào)紙不應(yīng)該擁有外部利益……你在新聞之外擁有某種東西，就會(huì)把自己置于受攻擊的地位。報(bào)紙應(yīng)該避免出現(xiàn)這種情況。
——《傲慢的澳洲佬：魯珀特·默多克的故事》，1985年
關(guān)于壟斷
我們公司是一家通過把競(jìng)爭(zhēng)引入長(zhǎng)期支持壟斷供應(yīng)商的企業(yè)和國(guó)家中因而得以繁榮壯大的公司。在這方面，英國(guó)是一個(gè)典型的例子。自從電視首次應(yīng)用以來，政府就支持英國(guó)廣播公司，允許它使用國(guó)家稅收資助精英分子認(rèn)為適合播放的任何節(jié)目。
當(dāng)我們推出天空電視臺(tái)時(shí)，不得不設(shè)法突破已經(jīng)存在了幾十年的旨在維系廣播壟斷——或者在當(dāng)時(shí)來說是一種雙寡頭壟斷1的密集的制度、規(guī)則和傳統(tǒng)。通過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，并在付出極大代價(jià)的情況下，我們才得以做到這一點(diǎn)。
——《默多克的新世紀(jì)：一個(gè)媒體帝國(guó)的數(shù)字化改造》，2002年壟斷是一件可怕的事情，除非你自己也擁有這種權(quán)利。
——《諸神之戰(zhàn)》，2003年關(guān)于良心和報(bào)紙的社會(huì)角色
唯有通過平衡這三種利益，即我們的股東、客戶和東道國(guó)政府的利益，我們最重要的主人——我們的良心——才能夠開始發(fā)揮作用。
我們有特殊的權(quán)力：幫助政府設(shè)置政治討論日程，發(fā)現(xiàn)政府的劣跡并將其曝光，決定在一個(gè)下雨的星期六上午為孩子們提供什么樣的電視節(jié)目，美化或者妖魔化某些行為——比如使用毒品——并以此影響一國(guó)的文化。
——《默多克的新世紀(jì)：一個(gè)媒體帝國(guó)的數(shù)字化改造》，2002年
關(guān)于公民的知情權(quán)
我們生活于其間的民主的基本前提，必須是公民的知情權(quán)。如果我們不公布我們所知道的東西，或者如果我們掌握的事實(shí)符合公眾利益并且很重要，但卻不把它們予以公布，那么我們就不配享有自由。
——《默多克帝國(guó)》，2003年關(guān)于他與澳大利亞根深蒂固的關(guān)系
1979年致澳大利亞廣播法庭主席布魯斯·吉格爾：還有誰(shuí)曾為此冒險(xiǎn)搭上他的每一分錢、他的名聲以及他為個(gè)人信念——因?yàn)樗麍?jiān)信這樣的信念對(duì)這個(gè)國(guó)家而言是正確的——而戰(zhàn)的整個(gè)職業(yè)生涯？還有誰(shuí)冒險(xiǎn)拿出他的一切資產(chǎn)，在這個(gè)國(guó)家的各個(gè)地區(qū)建立起一份全國(guó)性的報(bào)紙？就當(dāng)時(shí)來看，沒有哪一個(gè)具有如此規(guī)�；蛉绱四贻p的國(guó)家，在這一發(fā)展階段之前真正有過一個(gè)全國(guó)性的媒體。然而，澳大利亞有�，F(xiàn)在，正是它尋找屬于自己的身份和目的的時(shí)期。我們遲早要在這個(gè)國(guó)家做些更具資源整合性的事情。作為一個(gè)夢(mèng)想，我在15年前創(chuàng)辦了《澳大利亞人報(bào)》，并且為了將那個(gè)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而投入了將近3000萬美元的資金，我這樣做，當(dāng)然不是為了今天在這里被稱為外國(guó)人，或者為了對(duì)抗這個(gè)國(guó)家根深蒂固的壟斷而受到懲罰。自1954年以來，新聞集團(tuán)的故事就一直是對(duì)抗其他那些不遺余力地要把我打垮的大型媒體機(jī)構(gòu)。我想你們會(huì)記得在某個(gè)階段，不，是在許多個(gè)階段，我過去工作過的一家公司在這方面就相當(dāng)活躍。
——《默多克帝國(guó)》，2003年
關(guān)于趁熱打鐵
實(shí)現(xiàn)飛躍并獲得巨大成功的機(jī)會(huì)，總會(huì)在某個(gè)特定時(shí)刻出現(xiàn)。我明確無誤地意識(shí)到，現(xiàn)在對(duì)于�？怂拐谴蠛昧紮C(jī)，我們打算抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推向美國(guó)廣播領(lǐng)域的最前沿。
——《諸神之戰(zhàn)》，2003年關(guān)于他本人在創(chuàng)建媒體公司方面的作用
大型媒體公司總是由個(gè)人建立的，而不是由委員會(huì)和董事會(huì)建立的。
——《名利場(chǎng)》，1999年10月默多克的座右銘
天佑勇者。
——《諸神之戰(zhàn)》，2003年
關(guān)于新聞集團(tuán)的批評(píng)者
我們的公司總是致力于想象未來的圖景，并將那種圖景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
新聞集團(tuán)曾是澳大利亞某個(gè)地區(qū)的一家小型報(bào)紙出版商�？偸怯腥藨岩晌覀儯寒�(dāng)我們的發(fā)展規(guī)模足夠大并擴(kuò)展到英國(guó)時(shí)，他們懷疑我們；當(dāng)我們?cè)诿绹?guó)推出第四家廣播網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)，他們懷疑我們；當(dāng)我們推出一個(gè)有線電視新聞網(wǎng)絡(luò)時(shí)，他們懷疑我們；當(dāng)我們收購(gòu)MySpace1時(shí)，他們懷疑我們。
而且，他們?cè)谝驯蛔C明是犯了錯(cuò)誤時(shí)，照舊還在懷疑我們。我們每前進(jìn)一步都要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，要不斷地證明自己，并讓自己站穩(wěn)腳跟。一家媒體公司的獨(dú)特潛力以及它的職責(zé)之一，就是幫助它的受眾獲取能夠定義我們這個(gè)時(shí)代的所有信息。
我們還處于這一使命的初始階段，我們還有很長(zhǎng)的路要走。
——對(duì)新聞集團(tuán)雇員們發(fā)表的講話，2007年5月9日關(guān)于發(fā)表那個(gè)導(dǎo)致時(shí)任英國(guó)陸軍大臣約翰·普羅富莫下臺(tái)的應(yīng)召女郎的故事
人們有機(jī)會(huì)對(duì)這件事大肆嘲笑，但我卻要承擔(dān)那些額外多印刷的我們本打算賣掉的500萬份報(bào)紙的代價(jià)。
——《默多克：一個(gè)媒體帝國(guó)的塑造者》，1997年
關(guān)于那些熱衷于對(duì)報(bào)紙說三道四的人
我一點(diǎn)兒也不對(duì)我的任何報(bào)紙感到羞愧，而且我相當(dāng)反感那些勢(shì)利小人，他們總是對(duì)我們說，那些報(bào)紙都很糟糕。那些家伙只讀其他人都不喜歡讀的報(bào)紙。我懷疑他們是否真的看過很多報(bào)紙。盡管他們?cè)诖蠖鄶?shù)問題上認(rèn)為自己是自由派、激進(jìn)派或者別的什么，但他們總是認(rèn)為，他們應(yīng)該把他們的口味強(qiáng)加給社會(huì)上的其他人。
——《魯珀特·默多克：新聞集團(tuán)大亨》，2011年關(guān)于傳統(tǒng)
一邊吃早餐、一邊讀報(bào)紙的古老生活方式消失了。
——紐約媒體峰會(huì)，2007年2月8日
關(guān)于出色的新聞
在一個(gè)消費(fèi)者可以通過寬帶在電腦屏幕、電視屏幕、移動(dòng)電話和手持設(shè)備上獲取點(diǎn)播、互動(dòng)、新聞、娛樂、體育和分類功能的時(shí)代，印刷新聞?dòng)謱?huì)怎樣呢？答案是：只要是出色的新聞總能吸引讀者。作為新聞材料的文字、圖片，必須進(jìn)行出色的包裝，它們必須能夠滋養(yǎng)頭腦，感動(dòng)心靈。而且相當(dāng)關(guān)鍵的是，報(bào)紙必須讓讀者有機(jī)會(huì)選擇在印刷紙張或者“時(shí)報(bào)在線”這樣的網(wǎng)站上面，或者在其他任何吸引他們的平臺(tái)（這很重要）——比如移動(dòng)電話、手持設(shè)備、ipad之類的東西——上面獲取新聞。正如我曾經(jīng)說過的那樣，報(bào)紙本身就可能成為新聞網(wǎng)站。
——在英國(guó)出版同業(yè)公會(huì)舉行的講座，2006年3月13日關(guān)于他的員工的頑強(qiáng)毅力和職業(yè)精神
我們的新世界是一個(gè)以現(xiàn)代大眾傳播、電話和短信以及無極限溝通為特征的世界，民主是自下而上而不是自上而下的。不過即便如此，一個(gè)自由的社會(huì)還是需要一個(gè)獨(dú)立的媒體：充滿激情……具有探索精神……活躍而忙碌……以及自由。這就是我們的新聞總是沖勁十足、敢于質(zhì)疑權(quán)威的原因。我們的記者同樣如此。通常情況下，我有理由慶祝媒體人的成就。有時(shí)候，我有理由為我們的錯(cuò)誤感到遺憾。我需要明確聲明：一方面，我們將會(huì)積極追求真相，但另一方面，我們也絕不容忍不法行為。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》，2010年10月21日
關(guān)于印刷出版物的潛力
我們的印刷企業(yè)，尤其是報(bào)紙——本公司具有崇高歷史地位的心臟——部分地通過產(chǎn)生用來資助和實(shí)現(xiàn)我們戰(zhàn)略的大量現(xiàn)金流，繼續(xù)為公司和股東創(chuàng)造價(jià)值。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，現(xiàn)在我們印刷企業(yè)的讀者受眾比以往任何時(shí)候都要多。今天似乎將“新”和“舊”區(qū)分開來的那種做法，將隨著時(shí)間的推移被證明是虛幻的，我們正在投資所有這些業(yè)務(wù)的未來。
——年度股東大會(huì)致辭，2006年10月20日關(guān)于保持領(lǐng)頭羊的地位
我們相信，留住廣告商的途徑，就是在我們所做的每一件事情中都要成為執(zhí)牛耳者。
——貝爾斯登公司企業(yè)家大會(huì)發(fā)言1，2008年3月11日關(guān)于大眾訴求
接受芭芭拉·沃爾特斯1的采訪：這么說吧，和大眾對(duì)話沒什么錯(cuò)。要知道，莎士比亞就是為大眾寫作的。我想，如果莎士比亞在今天寫作，就很可能是《全家�！�2或者《家族風(fēng)云》3的首席編劇。說老實(shí)話，它們確實(shí)多少有點(diǎn)兒淫猥。
——《默多克：一個(gè)媒體帝國(guó)的塑造者》，1997年
關(guān)于過去和最新廣播節(jié)目的典范
我們?cè)谑昵熬透杏X到，看電視新聞的人覺得，他們與晚間新聞節(jié)目和有線電視網(wǎng)提供的大量新聞的模式之間有隔膜。我們感覺到，我們可以以另一種方式給他們提供新聞，這種方式客觀而公平，節(jié)奏也更快，于是，�？怂剐侣劸W(wǎng)頻道誕生了，它也是今天美國(guó)的頭號(hào)有線電視新聞網(wǎng)。
——在美國(guó)報(bào)紙編輯協(xié)會(huì)會(huì)議上的講話，2005年4月13日關(guān)于通信技術(shù)的解放力量
通信技術(shù)的進(jìn)步，證明它能夠?qū)O權(quán)主義政權(quán)構(gòu)成一種明確無誤的威脅：傳真機(jī)使得持不同政見者能夠繞過國(guó)家控制的印刷媒體；直撥電話使得一個(gè)政府很難控制人際語(yǔ)音通信；衛(wèi)星廣播使得許多封閉社會(huì)當(dāng)中渴求信息的公民能夠繞過國(guó)家控制的電視頻道。
——新聞集團(tuán)廣告商大會(huì)致辭，1993年9月1日
關(guān)于媒體在中國(guó)的蓬勃發(fā)展
中國(guó)不僅具有借鑒美國(guó)和英國(guó)的成功案例的潛力，還能夠做出進(jìn)一步的改進(jìn)，從而在一定程度上取得成功。通過建立一種管理制度，這種制度既嚴(yán)格到可以有效確保中國(guó)對(duì)新興企業(yè)進(jìn)行控制，又靈活到不會(huì)抑制這些企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)將會(huì)創(chuàng)建起一個(gè)示范性的媒體行業(yè)。
——在中共中央黨校會(huì)議上的演講，2003年10月9日關(guān)于捍衛(wèi)一個(gè)自由社會(huì)的思想
在一個(gè)自由的社會(huì)，你不可能僅僅憑借擁有正確的思想而獲得成功；要想成功，你在這些思想受到攻擊時(shí)，就要有捍衛(wèi)它們的信念，要在那些專家主張妥協(xié)時(shí)，擁有確保它們占據(jù)上風(fēng)的信念。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》，2010年10月21日關(guān)于使用媒體兜售政治主張
至于說通過自己的報(bào)紙和電視，利用我們的政治影響力來支持特定的投資者，這簡(jiǎn)直是無稽之談。關(guān)于在千禧巨蛋1的投資，那只是天空公司的一個(gè)贊助項(xiàng)目，但卻遭到我們其他報(bào)紙的抨擊，說這是荒謬之舉。他們并不了解實(shí)情，我們不會(huì)做那種吃力不討好的事情。
——向美國(guó)眾議院司法委員會(huì)所作的證詞，2003年5月8日關(guān)于博客
現(xiàn)在，當(dāng)專業(yè)記者的聲音被壓制，或者當(dāng)他們?cè)谏鐣?huì)中的導(dǎo)航者地位被博客及博主所取代時(shí)，博客肯定會(huì)服務(wù)于強(qiáng)者的利益。博客可以扮演一種社會(huì)角色，但那種角色非常不同于尋求發(fā)掘真相的專業(yè)媒體的角色，不管這聽上去叫人有多么不舒服。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》，2010年10月21日
關(guān)于富有良知的出版和富有活力的新聞
她（指瑪格麗特·撒切爾）所支持的“強(qiáng)大的良知”的原則，一直是我的生活和事業(yè)的指南。公平地說，我們始終都在勤奮工作并且承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
我的職業(yè)生涯的許多重要時(shí)刻都出現(xiàn)在英國(guó)，包括在20世紀(jì)80年代從根本上改變了報(bào)紙行業(yè)，這使所有人都獲得了我們今天所享有的富有活力的新聞。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》，2010年10月21日關(guān)于影響編輯產(chǎn)品
我盡量與細(xì)節(jié)保持聯(lián)系……我平日里也會(huì)看看產(chǎn)品。不過這并不意味著我會(huì)干涉，但偶爾表現(xiàn)出參與能力也很重要。這表明我了解發(fā)生的情況。
——BBC新聞在線，2007年8月1日關(guān)于擁有一種優(yōu)秀的聲譽(yù)
我們的聲譽(yù)比上次賺得的一億美元利潤(rùn)更重要。
——金融在線網(wǎng)站，2010年7月5日
關(guān)于被問到誰(shuí)要為那次電話竊聽事件負(fù)責(zé)
�。☉�(yīng)負(fù)責(zé)的人當(dāng)然是）我所信任的經(jīng)營(yíng)者，也許還有他們信任的人。我和辛頓先生一道工作了40年，我一生都會(huì)信任他。
——向文化、媒體和體育委員會(huì)提供口頭證詞的原始記錄，2011年7月19日關(guān)于獨(dú)立決策
如果你在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要咨詢很多委員會(huì)和董事會(huì)，那你就不可能建立起一個(gè)強(qiáng)大的公司。你必須有能力獨(dú)立做出決策。
——美國(guó)CNBC有線電視新聞臺(tái)，2012年3月關(guān)于教育
但是在西方社會(huì)，那個(gè)重大的、基礎(chǔ)性的事情就是教育。隨著全球化深入，如果我們讓出生產(chǎn)過程的大部分，將其交給中國(guó)和印度那些每天會(huì)得到五美元錢報(bào)酬的人，他們和我們一樣聰明，甚至比我們更加勤奮，那么我們的人民、我們這個(gè)世界上所有的人——而且我希望出現(xiàn)這樣的結(jié)果——必然都會(huì)得到包括技能教育在內(nèi)的更好的教育……
——《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》，2004年4月7日
關(guān)于作為那種根深蒂固的英國(guó)式體制的局外人
我只是尚未準(zhǔn)備加入那種體制……也許我只不過是具有作為一個(gè)澳大利亞人的某種卑微感。我的妻子有時(shí)會(huì)指責(zé)我這一點(diǎn)
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