哪怕一個再渺小的個人，也可以為一段歷史，甚至一段很重要的歷史背書！
一個變革的時代，一群過河的人，一種野心優(yōu)雅的實現(xiàn)！
一部民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人生的心靈史、生死書！
平時就很敢說的任志強，這次說的更赤裸！
決定寫回憶錄之前，我就一直在糾結(jié)：是否該將自己的私生活及內(nèi)心的真實感受公布于眾？是否該明智地避免對心靈的拷問？是否會因為我的“過度”回憶而變成一種“表白”，是否我該將一些“糗事”掩藏在心，永不公開，以此減少無盡的流言蜚語。
然而，我太想讓大家知道我也是個有血有肉的人，有辛酸，也有委屈，一張表面嚴厲的面孔背后，也有“不可告人”的弱點。將成功與失敗的故事無情地寫出來，目的即是如此。
——任志強
★歷時兩年，他親筆撰寫回憶錄！編輯驚嘆：前后的書稿摞起有一米多高！
★首次披露與王石、馮侖、潘石屹、黃鐵鷹、馬云等重磅企業(yè)家私密內(nèi)幕！
★首次公開與汪洋、俞正聲、王岐山、何魯麗等高層首腦的交往細節(jié)！
★首次總結(jié)華遠地產(chǎn)之管理哲學(xué)，看看成功國企的如何運作，如何帶團隊？
★首次披露任志強隱秘的內(nèi)心柔軟：初戀女孩，不幸的**次婚姻，家有愛女，等等。
★首次公開了跨度60年之久的重要歷史文件、家人照片。
★回憶錄里的幾篇后記一掛在網(wǎng)上，就已引起軒然大波，誰人不想先睹為快！本書簡介：
本書是任志強目前唯一一本自傳體回憶錄，區(qū)別于以往媒體或者著作的片面解讀，該書由任志強親自執(zhí)筆，幾易其稿，回憶了任志強60年的成長歷程。
任志強的故事充滿勵志色彩，又極富傳奇。以販賣兔皮的小商販起家，蒙冤入獄，最后又在大時代下創(chuàng)立華遠地產(chǎn)。幾度沉浮傳遞出自強奮斗的正能量。此外，任志強也是改革開放30年的觀察者，其成長又交織著歷史變遷，描繪“文革”“上山下鄉(xiāng)”以及改革開放后中國市場經(jīng)濟的發(fā)展軌跡。
從家世，到參軍，販賣兔皮起家！官與商，紅與黑，坎坷六十年，50萬字全部寫盡！起訴政府，狀告銀行，被窮人扔鞋，被國家暗查，此書大曝內(nèi)幕細節(jié)。
退休后，任志強更是敢說，堪稱厚重而真實的一部跌宕歷史回憶錄。
作者簡介：
任志強，華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長。出身紅二代，入伍九年，最后以地產(chǎn)商為人所知。愛較真，以敢于直言批評政府聞名，潘石屹評價他“干著開發(fā)商的事，操著國家總理的心”。人稱“大炮”的任志強有個口出狂言愛“放炮”的嗜好，每遇出頭露臉的機會，都放出一段驚人的語錄，大樹“語不驚人死不休”的狂妄品牌。他直言不諱，“年輕人就該買不起房”；他坦言，“30年來房子沒漲價”；他好像就是要和窮人過不去。
他在中國房地產(chǎn)界里頗有“任我行”的味道，年過半百仍展示強悍的“憤青”作風(fēng)。2001年歲末，任志強一句“我不玩了”，就從京城最大的地產(chǎn)公司華遠集團掛冠而走，除了“華遠”品牌之外一無所有，曾經(jīng)的“地產(chǎn)航母”瞬時間淪為“房無一間、地?zé)o一壟的小舢板”，曾經(jīng)的江湖大佬成為“遲暮英雄”。
他，干著開發(fā)商的活，操著總理的心。
他已經(jīng)過了六十歲，但勁頭十足，他真正生命似乎剛剛開始。
目錄：
序
第一章辭職驚動總理
股民致信寧高寧
與萬科結(jié)梁子
北京的水比海深
密謀賣公司
華遠、華潤分手
我曾是一個皮貨商人
小商店的創(chuàng)始人
我和我的小伙伴們
還沒來得及從華遠領(lǐng)工資，就為華遠賺了大錢
第一個租軍用飛機的人
城市的機會為什么一次次喪失
那個年代的有罪推定
無神論的我愛上了天主教的你序
第一章辭職驚動總理
股民致信寧高寧
與萬科結(jié)梁子
北京的水比海深
密謀賣公司
華遠、華潤分手 第二章摸著石頭過馬路
我曾是一個皮貨商人
小商店的創(chuàng)始人
我和我的小伙伴們
還沒來得及從華遠領(lǐng)工資，就為華遠賺了大錢
第一個租軍用飛機的人
城市的機會為什么一次次喪失
那個年代的有罪推定
無神論的我愛上了天主教的你 第三章出沒風(fēng)波里
在西單動土
什么才是不可抗力？
“九二派”下海
要有野心，更要優(yōu)雅 第四章驚險時刻
只流通了一天的股票
官與商 錯誤！未定義書簽。
相信自己，相信命：我哥哥的一次車禍
艱難一步，成立國內(nèi)第一家中外合資企業(yè)
第五章我和華遠之間
華遠借橋上市
激怒中國證監(jiān)會
王石一直想要實現(xiàn)的夢
華潤與華遠、萬科之間的不解之謎
金融危機，香港出現(xiàn)第一批“房奴”
我的批評惹惱了高層
700萬年薪事件
我成了一個“不聽話”的國企干部
一場特殊的高層家宴 第六章十年爭議
我走之后，市長把火撒給了潘石屹
煙盒紙背面簽下的幾個億合同
絕不要與沒有契約精神的人打交道
“總理，您受騙了！”
拒絕為高級座談會“梳妝打扮”
我的業(yè)績是陽光下掙來的 錯誤！
“取消房地產(chǎn)預(yù)售制度”風(fēng)波
被安排的“資本戰(zhàn)爭”
明知打不贏的官司，我也要堅持
逃離北京，去二、三線城市拿地！ 第七章退與不退
當(dāng)“菜農(nóng)”遇見“二道販子”
我也曾享有“總統(tǒng)待遇”
轉(zhuǎn)眼六十秋第八章市場里的上帝之手
2008房價拐點真相
總理說了算，還是總經(jīng)理說了算？
我在哈佛第一堂課 第九章華遠的管理哲學(xué)
好制度都是由我這個“罪人”制定的
寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾
不招清華畢業(yè)生
道治、儒治、法治
富民優(yōu)先還是富企優(yōu)先？
企業(yè)的文化就是樹立一個“神”
員工里先后涌現(xiàn)“百萬富翁”
我給每個員工的孩子發(fā)紅包 第十章我的父親母親
慶幸有個好父親
父母讀馬列，我讀巴爾扎克
我不是所謂的“高干子弟”
父輩的旗幟
十一章紅色年代的中學(xué)時光 。
“紅色”往事
我在延安插隊
苦難未必是財富
一個人闖關(guān)東
我的村里沒有“小芳”
第十二章 戎馬生涯
動亂年代的后門兵
榮譽和責(zé)任的星空
從炊事班到特務(wù)連
紅色年代的小兵生活
拼爹不如“拼自己”
入黨坎坷路
我的1976
打倒四人幫之前，談戀愛是奢侈品 第十三章 吾家有女
我的第一次失敗婚姻
后悔只生一個女兒
她永遠是大事
愛是恒久忍耐 第十四章為公益而共和
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的成立
授人以魚，不如授人以漁：我的讀書會
不是所有的公益事業(yè)都能被認可第十五章：逆襲者：從人民公敵到大眾情人
一不小心成了“人民公敵”
“姑娘們最想嫁的人”
我是“仁心炮彈”前言序言之一（寧高寧）
像任志強這樣的人，不太識時務(wù)，也不知道顧全大局，而且有時候不知趣，還老是自以為是，他在中國的社會習(xí)俗下，想謀生混碗飯吃都不易，能混出個樣來就更難了�？扇沃緩娺@幾年好像火了，越混越好，越混粉絲越多，不僅名氣大了，而且時常還被認為代表著真理了。有人說微博時代造就了任志強，也有人說房地產(chǎn)經(jīng)濟的時代造就了任志強，還有人說中國進入了一個言論容忍度高的時代，給了任志強放炮的空間從而造就了他。如果說今天任志強是個人物，是個現(xiàn)象，這可能真是一個時代產(chǎn)物。不過到底是時勢造人物還是人物造時勢，這件事在歷史上就沒有說清楚過。
任志強當(dāng)然生活在了一個五彩繽紛、思想交融的時代，他的身上帶著明顯的時代痕跡，但任志強與我們大部分人比起來還是有他自身的明顯不同特點的。我覺得任志強可能90%序言之一（寧高寧）
像任志強這樣的人，不太識時務(wù)，也不知道顧全大局，而且有時候不知趣，還老是自以為是，他在中國的社會習(xí)俗下，想謀生混碗飯吃都不易，能混出個樣來就更難了。可任志強這幾年好像火了，越混越好，越混粉絲越多，不僅名氣大了，而且時常還被認為代表著真理了。有人說微博時代造就了任志強，也有人說房地產(chǎn)經(jīng)濟的時代造就了任志強，還有人說中國進入了一個言論容忍度高的時代，給了任志強放炮的空間從而造就了他。如果說今天任志強是個人物，是個現(xiàn)象，這可能真是一個時代產(chǎn)物。不過到底是時勢造人物還是人物造時勢，這件事在歷史上就沒有說清楚過。
任志強當(dāng)然生活在了一個五彩繽紛、思想交融的時代，他的身上帶著明顯的時代痕跡，但任志強與我們大部分人比起來還是有他自身的明顯不同特點的。我覺得任志強可能90%與我們大家是一樣的，有10%的大腦構(gòu)造是與大部分人不一樣的。比如說他的較勁，較真，打破砂鍋問到底，愛鉆研還特自信，老是先天下之憂而憂的態(tài)度。比如說他的我行我素，無懼真言，任人評說，不怕挨板磚，不怕扔臭鞋的勇氣。
態(tài)度和勇氣好像讓任志強站到了河的對岸，一直不停地向河的另一邊的眾人大喊。今天任志強又要寫回憶錄了，雖然我覺得任志強現(xiàn)在干這事早了點，但這就是任志強啊，他不管別人怎么說，想干就干，而且我也相信許多人想看任志強的回憶錄，因為這個世界上有態(tài)度的人不少，但沒有勇氣，有勇氣的人也不少，但沒有態(tài)度，既有勇氣又有態(tài)度才造就了任志強的今天。
任志強可算應(yīng)了一句話，性格決定命運。所以任志強的回憶錄你不能當(dāng)成故事書看，因為大部分的回憶錄都是說年輕時多艱苦，奮斗多不易，自己如何堅持到了成功，任志強的回憶錄恐怕也逃不出這樣的俗套，但這不是任志強的真正價值。同時，你也別想從任志強回憶錄里得到做生意賺錢的真經(jīng)，因為任志強嚴格來講并不是個好的商人，他之所以做生意好像是為了爭取他不斷說話的權(quán)利，買地賣樓好像對他沒有那么重要。所以，任志強回憶錄的價值一定是在他真誠性格中所表現(xiàn)出來的態(tài)度和勇氣，以及由此而生的許多觀點和行為。
從任志強的回憶錄中你一定能看到社會的進步，經(jīng)歷過這段時期的人，回頭看時都會心潮難平、眼睛濕潤。我還記得與任志強合資時股東會差點沒通過，也記得發(fā)股票路演時任志強在巴黎市政廳給瞪大眼睛的法國人講他如何改造北京明朝留下來的下水道，在紐約世貿(mào)中心給美國人講北京的拆遷政策。我還記得任志強在北京接待上百位國際投資者，向他們解釋為什么中國未來也會有住房貸款，想讓他們相信中國的住宅市場會有很大發(fā)展。那時的北京房價是現(xiàn)在房價的大約不到5%，那時還沒有人知道可以從銀行借錢買房子。
回想起來，還有許多事今天都歷歷在目，讓人浮想聯(lián)翩。記得在與任志強合資的后期，大家出現(xiàn)了一些爭議，任志強想辭職、分家。用他的話說，就是他不玩了。但就這樣他也不服軟，他說：“算了，我辭職吧，前幾天俄羅斯的葉利欽總統(tǒng)也辭職了，我也辭職吧！”我當(dāng)時覺得他辭職還找了個這樣的借口，是口出狂言。多年后我聽說任志強在演講時被別人扔鞋，他鎮(zhèn)定自若地說：“你是給我了總統(tǒng)待遇��！”他這次好像是與美國前總統(tǒng)小布什比的�？磥砣沃緩姷男臍庖恢笔强偨y(tǒng)的心氣，這是他骨子里的東西。
現(xiàn)在看來雖然任志強不是總統(tǒng)，但還會在某個階段某個方面的歷史上留下一點點印記。過了60歲的任志強就像樹上的一只果子，這時熟了，熟得豐富多彩、滋味無窮了。2013年8月4日 于北京序言之二（斗智，斗勇；亦敵，亦友潘石屹）
我進北京從事房地產(chǎn)開發(fā)的歷史，就是與任志強斗智斗勇、亦敵亦友的歷史。
任總要出自己的自傳，讓我給他寫一段話。我與他的故事很多，這些故事也很典型，正是中國過去20年房地產(chǎn)發(fā)展、中國逐步城市化、中國社會在一年一年進步的縮影。但我不能寫的太多，因為寫的太多的話就成了我的自傳，就會喧賓奪主。
寫兩、三個與任總相關(guān)的故事吧！
那一年，我正在艱苦創(chuàng)業(yè)，遇到了很多困難，缺錢、缺資源，最主要的是還沒有建立起客戶對我們的信任。那年，我們剛做好SOHO現(xiàn)代城的樣板間，就請來任總參觀，希望得到他的支持和認可，借他在北京城里房地產(chǎn)老大的地位給自己充充門面。之前，已經(jīng)與他有過一些合作，雙方合作的很愉快，他們也賺了不少錢。
但萬萬沒有想到的是，他劈頭蓋臉的把我批評了一頓。其實用“批評”這樣的詞都算溫柔了。隨后，他又寫了一封一萬多字的信，他寫完沒有直接發(fā)給我，而是發(fā)給了記者。我第一次是在記者那里看到這封信的，當(dāng)時我有點慌了神，心想這可是我遇到的一次大的危機。冷靜下來后，我沒有發(fā)動公關(guān)公司去刪帖，也沒有去到處打點北京的房地產(chǎn)媒體，而是給任志強寫了一封回信，標(biāo)題是《創(chuàng)新是需要勇氣的》，副標(biāo)題是一個二道販子給菜農(nóng)的回信。北京的媒體一下子熱鬧起來了，客戶也因好奇來看房了，我們的生意大好。我們進而以任總給我的信、以及我給他的回信為主，請?zhí)旖蛏缈圃撼霭嫔绯隽艘槐緯瑫小锻对V潘石屹，批判現(xiàn)代城》。新書剛出來的那天，正好上海在舉辦一場房地產(chǎn)展覽，開發(fā)商紛紛在搬沙盤、掛各種漂亮的效果圖。我們的展臺上，沒有沙盤，也沒有效果圖，而是把剛出爐的新書《投訴潘石屹，批判現(xiàn)代城》撕成碎片，貼到了墻上。這吸引了大批來自全國各地的開發(fā)商來參觀，據(jù)說也吸引到任總來參觀。
午飯時，我與任總相遇了。在餐廳里，我們相對而坐，無數(shù)媒體等著看后面的好戲。沉默半天，我們兩個人互相在心里較勁，不知如何開口。最后，任總說：“穿著戲服來演戲了？！”我當(dāng)時穿一身中式衣服。我回答說：“演出開始了！”
我想從這件事之后，任總心里會認為，我是他在商場中一個不可忽視的對手。
后來又發(fā)生了許多商業(yè)上的故事，亦是斗智斗勇。有了成交金額上百億元的合作。后來在網(wǎng)上有人造謠說我與任總聯(lián)手侵吞國有資產(chǎn)50億元人民幣。我勸任總：“寧可與明白人打場架，也不能與糊涂人說句話�！辈灰罾�。他不聽，非要在網(wǎng)上搭理，結(jié)果遭到了無數(shù)板磚的襲擊，這幫人還給我們起了一個名號叫“潘任美”。
我與任志強做了好幾年的生意，居然沒有請過任志強吃過一次飯。
這是他常在嘴上抱怨的。
我一直懷疑在今天網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達的社會中，寫書的價值到底有多少？任志強出自傳對社會的價值到底有多大？許多很重要的人物傳記銷售得并不好。
但有一次，他對我講，他寫自傳一直寫到深夜，最后是淚流滿面。任志強還有哭的時候，我看到的都是他把別人氣哭。從此，我開始相信這本自傳的價值。它的價值一定是真誠、說真話、不裝。一個人縱然他有無數(shù)的才華、知識，但如果他不真誠，一切都將會化為烏有�！罢\實是一切美德的基礎(chǔ)”，一個講真話的人、誠實的人最終會贏得所有人的尊重，包括他的對手、敵人。最近，他把大量的時間放在公益事業(yè)和環(huán)保上來，他已經(jīng)過了六十歲，但勁頭十足，真正的生命似乎剛剛開始。
如果有人問我，任總身上的哪一點特質(zhì)讓他成為了成功人士？我會毫不猶豫地說是誠實、講真話。只有在誠實這種價值觀的護佑下，一個人才能越走越遠，他的境界才能越來越高。
我為有任志強這樣坦誠的朋友而自豪，讀了他的自傳，真正了解他的人，也會成為他的朋友。
序言之三（真人任志強馮侖）
一眨眼,老任告訴我都寫完《回憶錄》了,去年他才說退休,剛一年就寫完了,這恐怕是從退休到寫完《回憶錄》時間最短的牛人。一般老人家退休之后會先琢磨琢磨，反復(fù)掂量幾年才開始著手,直到臨終前才把《回憶錄》寫完，比如許多老干部,即便喬布斯也是在臨終前才把這事兒辦了。
老任還在旺盛的年紀、最猛的時候，退休一年就把《回憶錄》寫了，我覺得這個《回憶錄》恐怕只是一個上冊，最終在有生之年，我估計以老任的速度，70、80歲的時候還會有個中冊，100歲的時候可能還會有個下冊。
所以這個《回憶錄》且得看了，而且越看越好看，不斷地演，不斷地在做事，不斷地把當(dāng)下當(dāng)回憶，把回憶變成當(dāng)下。老任的《回憶錄》最大的特點是當(dāng)下，不是在過去。
這部《回憶錄》，活脫脫展現(xiàn)了任志強這個特別典型的大時代中的奮斗者，他始終是一個時代前沿的符號。老任的經(jīng)歷有足夠大的時代背景，出身紅色家庭，隨父母戰(zhàn)爭、建設(shè)、輾轉(zhuǎn)各地，家里兄弟姊妹好幾個，上共產(chǎn)黨進城后辦的最好的子弟學(xué)校，做了共產(chǎn)黨子弟最應(yīng)該做的革命的事——聽黨的話，參加“文革“、紅衛(wèi)兵、插隊、當(dāng)兵、改革開放，然后被周圍環(huán)境錯怪，受委屈被拘押坐牢，又平反，再出來創(chuàng)辦國有民營企業(yè)——西城區(qū)的華遠，從拉板車吆喝到開餐館，再到做房地產(chǎn)、做金融，整個一路過來，每個時代都在他身上刻了一道印，但是由于當(dāng)時他還不夠偉大、不夠牛逼，他沒有給時代刻上印。到了臨退休這幾年，的確，任志強定義了一個時代，定義了他所在的一個大時代。
在任志強身上我們集中看到一個大時代最典型的人物面貌：第一個特點是使命大、責(zé)任大，年輕的時候叫“革命“，現(xiàn)在叫”改革“——沒事找事，把別人的事當(dāng)自己的事，自己的事不當(dāng)事；第二個特點是口氣大，說的都是大詞，操著總理的心，滿口大話語、大概念、大理論、大道理，批評的都是大人物；第三個特點是大胸懷、大氣魄、大哥大，老任胸懷大，能裝下天下很多男人和婦女的謾罵，這胸懷非等閑之輩可比，大氣魄也體現(xiàn)在他回敬這些謾罵的時候語言之直率、目光之犀利、口才之善辯、立場之堅定。這個大時代已經(jīng)過去，給我們剩下了大年紀。大時代的人都有這么幾個特點：大使命、大責(zé)任、大口氣、大話語、大詞匯、大氣魄、大年紀。在這個大時代里有很多人像任志強一樣，也有很多人不一樣,但任志強表現(xiàn)得最有個性、最與眾不同的特點就是一個字——“真”，“真實“的”真“，真心、真話、真實、真性情、真好玩。這個“真”也表現(xiàn)在對朋友、對社會、對政府、對自己，總之每個方面都表現(xiàn)出他特別的“真”。
從對朋友來看，我和他認識有二十多年，交往也二十多年，有很多事情在一起度過，我覺得他的“真”表現(xiàn)在他跟朋友相處的標(biāo)準(zhǔn)，按古人講是“畏友”。所謂畏友就是道義相砥，真正把和朋友的關(guān)系建立在道義的基礎(chǔ)上，不是蠅營狗茍、酒肉朋友、猥瑣、低俗，不是建立在這樣一種非道義的、純利益基礎(chǔ)上的朋友。在這種基礎(chǔ)上就特別符合我們中國傳統(tǒng)講的好朋友的標(biāo)準(zhǔn)“友直，友諒，友多聞“，即直率、寬容，從交往中受益。
萬通的第一個項目萬通新世界廣場是我從任總手上買過來的項目，當(dāng)時他只留了百分之五的股份，然后我們一起開董事會，當(dāng)時我是第一次知道開董事會，而且是跟別人一起開，結(jié)果在那個董事會上我和小潘（潘石屹），經(jīng)常頭疼就是任志強瞪著眼睛挑我們毛病，我們那會兒也真不懂，而當(dāng)時老任已經(jīng)做房地產(chǎn)很多年，他非常懂，他就拿著我們的會議文件，一邊拍打著這些紙，一邊指著鼻子教訓(xùn)我們，我們當(dāng)時想這個百分之五的股東可真厲害，這就是他“友直”的一面�；剡^頭我想他說得還挺對，后來就發(fā)現(xiàn)從他身上可以學(xué)到很多東西，這叫”友諒，友多聞“。
他的直率一直沒有改變過。萬科王石和老任也是相交了有將近二十年的朋友，但是大家最近看到任志強在公開場合直接批評萬科做地王，這個作為同行、作為朋友、作為哥們的確是非常之出位，而且非常之個性鮮明，這就是老任的“真”，真是建立在道義基礎(chǔ)上，所以這種朋友都是值得的朋友，而且是長久的朋友。
第二個就是對政府的“真”。大家都看到老任經(jīng)常對政府的政策指手劃腳，操著總理的心，對一些政策該批評就批評，同時該表揚也表揚。其實老任他不光是批評，他表揚也很多，只不過大家記著的都是批評，但是即使是這樣的批評，他也表現(xiàn)出了真誠的一面，他是基于希望政府好，給以建設(shè)性的批評，希望能夠通過改革、改進政策、改進方法，讓政府的工作更有效率，更符合市場的規(guī)律，更能夠平衡穩(wěn)定市場的言論，也同時使房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展，意圖非常鮮明。
正因如此他才不遺余力地去批評、表揚、建議，不僅如此他還積數(shù)十年之功力組織社會上最優(yōu)秀的人對這些政策進行研究，所以老任的表揚、批評和建議是有一個特別扎實的研究作為背景，這個研究團隊叫REICO工作室，每年由各方面商會、中城聯(lián)盟還有企業(yè)，給REICO工作室提供數(shù)百萬的研究經(jīng)費。
據(jù)我了解這個研究經(jīng)費是迄今為止國內(nèi)包括中央政府部門在內(nèi)，數(shù)量最多、時間最持久、方向最集中、人員最精干、水平最高的一個研究團隊和研究經(jīng)費。中央政府在過去十四年里，出過幾十份關(guān)于房地產(chǎn)政策的文件，而這些文件事先做研究花的錢加起來，遠遠沒有任志強用于研究上花得錢多，所以可見我們的這些政策出臺是比較低成本的，正因為成本低所以也比較輕率，以至于把大家都逼“離婚”了。如果我們在政策出臺之前愿意花個幾千萬、花時間來研究，相信絕不會出一個讓大家不得不“離婚”來應(yīng)對的政策。
當(dāng)然任志強對政府政策，特別是房地產(chǎn)政策的一種“真”，有時候并不能得到理解，也招致很多批評，也包括來自于政府方面的批評。比如有一次我們兩個人在一起開會，討論REICO報告，正說著他給我看手機短信，就是有一個部長級的干部給他發(fā)的一個短信，直接針對他的一些言論給他的批評——“沒了張屠夫還不吃黑毛豬了嗎？”意思說，沒你中國這事還不辦了嗎？老任一笑，但我知道接著下來有關(guān)部門就查華遠的一個項目，所以為了堅持他所認為的“真”，結(jié)果不僅招致直接的斥責(zé)而且公司被查、被修理，但即使是被查、被修理，任志強仍然堅持了他的“真”，他不動搖。因為他的“真”還表現(xiàn)在他對公司和對自己的“真”，也就是說公司是規(guī)范、專業(yè)、透明、誠信、沒毛病，這就叫“真”，他能夠在社會上說真話，包括批評一些政府政策，主要的基點和硬氣的地方是自己企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)。
對企業(yè)的“真”這很重要，只有自己企業(yè)踏實然后才能說話有底氣，這在老任身上表現(xiàn)得非常鮮明。
老任還對社會最真誠，他面對購房者、面對投資者、面對當(dāng)下的年輕人對于社會的一些疑慮還有眾多的社會公共話題、公共問題，老任這兩年利用微博表達了他自己很多真實的看法，這些看法在一個時期之內(nèi)常常被誤解，以至于他在全國人民最想揍的人員中排名前三位，然而，由于長期堅持對社會的真，現(xiàn)在老任擁有幾千萬的微博粉絲，大家對真性情的老任慢慢不僅理解而且開始喜愛，開始追捧，讓他來了個大轉(zhuǎn)身，由最想揍的人變成了中年女性最想嫁的人，當(dāng)然也還有很多小美眉想嫁。所以老任對社會的“真”使他自己毫無保留和全身心地交給了大家，大家每個人從他身上都找了一點喜歡的地方，于是大家跟著老任喜怒哀樂，在這個變幻莫測和豐富多彩的社會中，都找到了自己一點點藉慰，現(xiàn)在老任已成為大家生活中不可缺少的味道。如果我們失去老任，社會將會怎樣？這是一個天大的問題。
其實，老任對自己更“真”。這個“真”就是想抽煙就抽煙，想說話就說話，想不喝酒就不喝酒，老任是堅決不喝酒，而且好像他從來不喝酒，滴酒不沾，但是抽煙，任何時候想抽就抽，這也很“真”。最“真”的是老任講，在他最痛苦的時候，他也不委屈自己，當(dāng)時被誤抓進監(jiān)獄和看守所時，同監(jiān)舍的幾個人實在無聊，關(guān)在一起也找樂子，也不委屈自己，一定要活得像個真人一樣有快樂。他們就想出了一個游戲，就是假定說今天有一個人病了，來一個護士，大家猜猜夏天的時候護士穿的底褲是什么顏色，大家就為這件事打賭，打賭以后居然就有人裝肚子疼躺地下，然后賴在地下往上看，來驗證這個看守女（護士）底褲的顏色，以此來娛樂自己，可見老任在任何時候都不委屈自己，都是要快樂的。
總之，我們看見在大時代下的一個真的人，這和小時代下的一個真的人表現(xiàn)得不同，小時代下的“真”都是對自己好，而大時代下的“真”是對別人好。
比如郭敬明的《小時代》，電影里我們看到《小時代》鏡像中的人和個性，無非是欲望的宣泄和美好、快樂生活的自我滿足，以及個性的張揚。小時代下的“真”不承擔(dān)道義責(zé)任，不承擔(dān)天下為己任這樣一些大的使命，也不用管社會道德走向，也不用考慮中國向何處去，房地產(chǎn)價多高多低，只要考慮自己有香車寶馬、錦衣玉食、美女和華服以及好的房子，以及快樂和自由自在的生活，這就是小時代下的“真”和大時代下的“真”的差異。
在老任的《回憶錄》中讓我們有機會近距離地窺視大時代鏡像中的任志強的特殊的人生和特別的性格以及特別的業(yè)績，這實在是我們一大幸事，也是可以用來和郭敬明《小時代》進行對照的一個很好的樣版，通過這個《回憶錄》我們能夠真正知道社會真地變了，我們真地已經(jīng)進入到小時代，我們今后到底還需不需要任志強式的大時代的思考模式、人生經(jīng)歷、語言風(fēng)格和個性，這都是一個問題。
但無論怎樣我相信大時代和小時代都需要真誠，都需要真實地面對人生，真實地迎接變化和真實地改變我們現(xiàn)實中不合理的部分，也都需要我們真實地生活在當(dāng)下，真實地對別人表達美好祝福，關(guān)照自己生活的當(dāng)下。這就是我想對任志強《回憶錄》說的，我希望能夠讓自己透過這個《回憶錄》想明白很多事情。這是一個開端，這件事還沒停止，所以我還在期待《回憶錄》的中冊和下冊能夠繼續(xù)下去，這樣我們就對任志強有更多期待，對我們自己也更多期待，同時對大家也充滿了美好的期待。
是為序。俞正聲（全國政協(xié)主席）：他（任志強）坦誠的直言，充滿哲理的才華，給人留下深刻印象。潘石屹（SOHO中國有限公司董事長）推薦：任志強對我講，他寫自傳常常一直寫到深夜，最后淚流滿面。任志強還有哭的時候？我看到的都是他把別人氣哭�！獜拇�，我開始相信這本自傳的價值。馮侖（萬通控股董事長）推薦：任志強有三個特點：第一，愛沒事找事，第二，愛把別人的事當(dāng)自己的事，第三，把自己的事從來不當(dāng)事。劉春（搜狐公司副總裁）推薦：我就想看名人的不容易，看他失戀33天，看他臉朝黃土背朝天，看他蒙冤入獄，看他在深夜痛哭失聲，看他梗著脖子后的脆弱，看他打落牙齒和血吞的直，看他其實內(nèi)心有過的彎，等等。衣錫群（北京西城前區(qū)長）推薦：任志強并非看不懂那些游戲規(guī)則，只是他不愿意讓他一直輕視和厭惡的東西改變自己。
寧高寧（中糧集團董事長）推薦：嚴格講來，任志強并不是一個好的商人。他做生意好像是為了爭取不斷說話的權(quán)利，賣地賣樓似乎沒那么重要。雖然這本回憶錄難逃“怎么成功”的俗套，但讀者卻不會讀到“賺錢的真經(jīng)”。劉嘉玲（香港影星）推薦：個人很欣賞任總敢說真話，敢說敢當(dāng)?shù)挠職狻Ｗ孕?br/> 六十歲對大多數(shù)人來說是一道人生中的坎，到了退休的年齡時，大多數(shù)人同時也就退出了工作的崗位，大多數(shù)也同時退出了歷史的舞臺。
因此許多人都想將自己的經(jīng)歷留給下一代，讓他們了解這個社會的同時也更多的了解自己的家庭和父輩的一生。不管他們留下什么，那都是一種思考、一種無奈、一種心情的陳述。
我與許多人不同的是六十歲退出了國企的工作崗位，但并沒有徹底的退出在社會中的活動，也沒有退休而盡享天倫之樂的機會。更不同的是我在社會上曾有過各種各樣的爭議，成了一個社會輿論的焦點，成了許多人愛與恨的靶子，各種各樣的媒體報道將一個人像揉面團一樣按媒體吸引眼球的需要塑造成了不同的形象。
有人會把這種被塑造的形象當(dāng)成神話，有人將這種形象當(dāng)成小鬼，也有人更想了解真實的面貌，而無論這個真實是否讓自己失望。
歷史的舞臺就像演出的舞臺一樣，通常讓人們看到的只是舞臺的正面，而大幕之后的化妝之前的原貌卻是大多數(shù)人無法觀察到的真實。有話語權(quán)的媒體就像演出中的導(dǎo)演，會選擇性的告訴演員們?nèi)绾卧谖枧_和燈光下告訴觀眾一些什么，和不能告訴觀眾一些什么。他們只是在將自己想表達的意愿表現(xiàn)給社會，而不管這是否是真實的。
但網(wǎng)絡(luò)時代讓這個隔離前臺與后臺的大幕千瘡百孔了，于是臺前的人們常�？梢酝高^這些窗孔發(fā)現(xiàn)許多背后的東西與幕前不同，繼而就開始好奇、開始挖掘、開始懷疑，很想撕開這張大幕，看看后臺發(fā)生了什么。
因此也開始有了各種各樣的故事，甚至是各種各樣的謠言，也因此更加吸引了人們的關(guān)注。與其讓這種猜測長期存在，還不如干脆撕掉這個大幕，讓世界恢復(fù)其本來面目。其實所有的人都同時站在社會這個大舞臺上，只是有時你在扮演著觀眾的角色，有時你站在了臺上，有時你在幫助演員們化妝、有的在導(dǎo)演、有的在指揮、有的在寫劇本。
前幾天看了《又見平遙》的演出，最讓人震撼的恰恰是印象藝術(shù)原來是將大自然作為舞臺和背景，讓觀眾參與到大自然無邊界的生活中去體驗現(xiàn)實。而這次王潮歌則創(chuàng)造或說還原了生活，讓所有的觀眾都融入于舞臺之中、融入于故事的情節(jié)之中、融入于劇情之中，成為其中的一個角色，用主人翁的眼睛和心靈共同觀察和思考，以讓觀眾身歷其境而產(chǎn)生共鳴。
沒有了大幕將演員與觀眾隔離，這種感覺改變了觀眾的位置，不再是局外人，這樣才能讓那個場景、音樂都恢復(fù)到平常的生活中，實實在在的感受沖擊。
我寫這部回憶錄也恰恰是想撕開這張大幕，告訴大家那些并不被人知的故事，這不僅僅是我一個人的故事，也是這一代人的許多共同經(jīng)歷，盡管每個人走過的路各有不同，但思想的認識與變化、對社會的認識與探索中卻有著許多的共同點。與其讓社會充滿著好奇，不如打開這扇窗、打開這道門，讓人的心靈回歸于自然、回歸于腳踏實地、回歸于真實生活。
我力爭還原于自己真實的想法，讓社會去重新判斷。
這一代人經(jīng)歷了許多至今尚無法解密的事情，盡管我像是在自言自語的講述自己的故事，但卻可以用自己的事情讓更多人知道社會變革的過程，知道今天是在昨天的基礎(chǔ)上建立的，知道明天會跨越那個曾經(jīng)的時代。
這個社會最需要的是責(zé)任感，是每個人都不再將自己當(dāng)做旁觀者，而共同投身于爭取社會進步的潮流之中的時代。民主不是從天上掉下來的，財富也不是從天上掉下來的。要想有所收獲必須努力的耕耘，從播下理想的種子開始，辛勤的澆水施肥，這個社會才會在共同的奮斗之中有所變化。
幼兒時的教育讓我們只知道有國而不知道有家。文革與插隊讓我們真的失去了家時，才知道家比國更重要。如果沒有了家，又哪里會有國呢？國只有在對外抵抗侵略時才是第一位的。于是從國家到社會到家到個人，形成了一種人性的回歸。當(dāng)有了個人、家的初步安定之后，又發(fā)現(xiàn)如果要爭取到真正的自由、平等、民主的權(quán)利時，僅僅有個人和家的安定是不夠的，還要從家中走出來融入到社會之中，推動整個社會制度的變革。這不是一個簡單的輪回，而是這個小家的暫時安定卻沒有一個最終的權(quán)利保護，必須讓整個國家的制度發(fā)生根本的改變。
前者小家的安定追求的也許更多是利益，而后者社會的進步更多追求的權(quán)利。
原以為人民當(dāng)家作主人的社會，我已經(jīng)是主人了，后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)主人要有當(dāng)主人的權(quán)利，要有說話的權(quán)利、有決定納稅的權(quán)利、決定委托管理國家的權(quán)利等等。更要有強大的法律來保護公民的這些權(quán)利，更加關(guān)注與國家的命運就成了一代又一代人的努力方向。
也許我們并未做出什么，但至少我們在這條向前的路上努力的留下了一些痕跡，因此要將這些記錄下了，讓更多的人都記錄下過去的努力，就是一種努力。
第一章我的辭職驚動了總理
那年的北京下了一場沒有絲毫預(yù)兆的早雪，并且出奇得大。恰在這個周一的大雪天中，我在公司內(nèi)部正式宣布了辭去總經(jīng)理職務(wù)的決定，并公布了小股東的來信，介紹了我與寧總（寧高寧，時任華潤集團董事長，后任中糧集團董事長）會談的情況。整個會場一片沉靜，有許多部門經(jīng)理始終低著頭，我知道他們心中的滋味，就像這場大雪一樣，壓著整個天都陰沉沉的。他們在追悔自己沒有完成任務(wù)指標(biāo)，但事實已經(jīng)擺在桌面上，這是市場經(jīng)濟的競爭中不想接受也必須接受的現(xiàn)實。
很快這個消息就被媒體知道，隨之而來的是接不完的電話，探尋辭職背后的秘密。
為了維護企業(yè)的形象，我選擇用最正面的回答解釋辭職的行為，以避免在股市和市場中給企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。但媒體的八卦勁頭十足，擋是擋不住的。撲天蓋地的報道像大山要倒了一樣，遠比那場大雪來得更加猛烈，也更加寒氣逼人。
“年薪700萬的總經(jīng)理宣布辭職”的巨大的標(biāo)題大大提高了宣傳效果和放大作用，也驚動了時任總理朱镕基。
三天后趙康（北京建設(shè)開發(fā)總公司的董事長）轉(zhuǎn)告我，朱镕基總理有個批示，但不知道什么內(nèi)容。幾天后，通過朋友我從市政府拿到了朱總理親筆批示的復(fù)印件，上面還有通過正式收發(fā)渠道轉(zhuǎn)件的各級政府的收發(fā)章。
批件是在阿里巴巴網(wǎng)上轉(zhuǎn)載的報道消息的打印紙上批示的，分別轉(zhuǎn)批給了建設(shè)部部長俞正聲和北京市市長劉琦。也許朱總理認為這是件應(yīng)該引起重視的大事吧。
連續(xù)一個多星期幾乎沒有消停，前前后后都是有關(guān)我辭職的各種猜測，也許更多人不是關(guān)注華遠公司的發(fā)展，而是關(guān)注我曾領(lǐng)取700萬的年薪。
連續(xù)幾年的風(fēng)口浪尖的爭議，最終以我的辭職宣告結(jié)束了。
那些對我有著強烈不滿的領(lǐng)導(dǎo)們大約可以松了一口氣了。
股民的憤怒
亞洲97金融危機之后，香港的股市跌得一塌糊涂，華遠的業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，雙重壓力之下，香港的股票跌得更劇烈。其實當(dāng)時市場的股票下跌與公司的經(jīng)營情況并無最直接的聯(lián)系，但我很清楚，當(dāng)公司業(yè)績出現(xiàn)下滑時，股民是不會同意的。
年初下達工作任務(wù)的會議上，各部門經(jīng)理都充滿信心地簽訂了任務(wù)書，但我心里知道，面對無數(shù)的矛盾和大量單位的違約行為，要完成今年的工作任務(wù)幾乎是不可能的。簽約之后大家習(xí)慣性地舉起酒杯，預(yù)祝任務(wù)的完成。干了這杯紅酒之后，我將酒杯重重地摔在地上，告訴大家，如果今年的任務(wù)完不成，公司將無法向股民們交待。那清脆的響聲，也許并沒有引起這些部門經(jīng)理的注意，我卻至今無法忘記。
不久前，華潤（北京）置地香港公司的一個小股東專門給華潤集團總經(jīng)理寧高寧寫了封信。信的全文如下：
“本人一直系華潤創(chuàng)業(yè)忠實支持者，也持有一定數(shù)量華潤創(chuàng)業(yè)股，但自1996年11月華潤創(chuàng)業(yè)分拆華潤（北京）置地上市之后，我又在市場以3.2萬元購入北京置地，本人深信華創(chuàng)是優(yōu)質(zhì)股之一，分拆上市的北置也有一定素質(zhì)，可長線投資，故一直不離不棄。1997年金融風(fēng)暴后其股價一直堅挺，令人感慰，對北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后，本人又在4元左右繼續(xù)增購北置。但自此以來北置股價卻一落千丈，至今只剩下1.15元（1999年11月5日）。本人不明白何緣此股如今會如此低殘。
更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益于不顧，任由股價低落，亦束手無策，無動于衷。只被動等候上天恩賜，袖手觀望等國家經(jīng)濟好轉(zhuǎn)而受惠，不以積極態(tài)度面對形勢改變，根本無所作為，令人極為失望。我們強烈要求北置管理層徹底改變無所作為的作風(fēng)和態(tài)度，振作精神，靈活應(yīng)變，如參與科技項目投資，與北京中關(guān)村硅谷合作開發(fā)科技項目，且如一些國企趁低回購股份。以對小股東有所交待�！�
寧高寧將這封信轉(zhuǎn)給了我，并在信上批示：“這些小股東終于開始忍不住了，如何改善公司的確是迫在眉睫了。”
我很清楚公司的現(xiàn)狀，經(jīng)過此前的過度擴張，自1998年香港再次融資未將資金打入國內(nèi)，沒有了這筆資金之后，很難繼續(xù)保持擴張的速度和業(yè)績的快速增長。前6年連續(xù)業(yè)績的增長和迅速的擴張都來自于市場中的成功融資，每年都有大量的資金注入，支撐著土地、項目和業(yè)績的增長。如果沒有再融資的能力，也許企業(yè)會適度地放慢擴張的速度，但當(dāng)有再融資的可能，并按照再融資的條件安排了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)土地大量購入、大面積開工之后，新的融資資金并沒有進入公司內(nèi)循環(huán)時，就會造成現(xiàn)金流的緊張，因而無法完成預(yù)定的任務(wù)。
1998年開始出現(xiàn)現(xiàn)金流的緊張時，我就預(yù)知1999年的日子會很難過，加上大量的企業(yè)、政府的違約，讓本應(yīng)到位的資金不能按時償還，許多只能打官司解決，而這種訴訟大多要拖個好幾年，但公司的現(xiàn)金流無法拖上兩三年！于是被動的局面自然產(chǎn)生了。
連續(xù)數(shù)年公司平均利潤增長都超過33%，但缺了現(xiàn)金流這一口氣之后，就出現(xiàn)了增長中斷。公司2000年的銷售再一次打破歷史紀錄，高達近50億元，可惜中間差的這一口氣讓股東們（包括華潤的大股東和買了股票的小股東）沉不住氣了。
遺憾的是，香港的小股東們并不知道連國土資源部這種國家部委都會欠賬不還錢，連司法和政府都不情愿保護契約精神，也不知道為中國的50周年大慶華遠必須承擔(dān)西單文化廣場這種公共事業(yè)任務(wù)。那一年，除了前面說的政府部門的欠款外，高登公司尚欠1億多元的土地款未付；中實公司尚欠上億元的土地款未付；市計委京通土地的轉(zhuǎn)讓項目因原定的土地地下是個巨大的軍火庫而無法向我公司交地，等于政府違約，但政府已經(jīng)預(yù)收華遠的土地款，應(yīng)退回的近兩個億的資金并未退還；西單文化廣場應(yīng)退補的土地出讓金也未退還。
這些欠款影響了公司數(shù)億元的利潤和數(shù)億元的現(xiàn)金流，終于集中在同一個年份對公司形成巨大的壓力，公司業(yè)績自然出現(xiàn)下滑。
我明白寧高寧轉(zhuǎn)給我這封信背后的意思，但我必須尊重華遠集團股東背后的政府的意見。
我不但要召開集團公司的黨委會說明情況，還要向區(qū)長和區(qū)委書記匯報上述情況。
寧高寧專程飛往北京，在華潤飯店和我進行了會談，并征求我的意見。通常股民們提出這種想法之后公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見，繼續(xù)執(zhí)行公司原有的政策；另一種是用總經(jīng)理辭職、變更管理層的辦法來滿足小股東的意見，實現(xiàn)公司的結(jié)構(gòu)改善。
其實華潤早就做好了更換我的準(zhǔn)備，黃鐵鷹在此之前就開始物色接替我的人選，而且這個人不是華遠原有隊伍中的人員。
早在華遠與華潤合資時，華遠為了保護這支隊伍，就在合同中約定，第一屆的四年合作期間外方做為大股東，但不得更換管理團隊，如果四年中管理團隊無法完成董事會預(yù)計的工作任務(wù)，大股東才有權(quán)力更換管理團隊。
1994年合資期開始，按一屆計算應(yīng)在1998年更換，但1996年為了上市，要穩(wěn)定管理團隊，于是上市前重新簽訂聘任合同，將我的任職期限從1996年重新計算為4年一屆，到2000年終止，其他管理團隊同樣延期到2000年底。
但經(jīng)濟形勢的變化讓寧總不得不重新考慮這一決定，背后大約是黃鐵鷹在出主意，讓寧總下定了決心。
第二天晚上在華潤酒店，我、王長連書記和寧總?cè)齻�人一起吃了頓晚飯，雙方達成了協(xié)議。我仍擔(dān)任華遠地產(chǎn)董事長，但辭去華遠地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)，我在華潤（北京）置地的上市公司的職務(wù)不變，而新任總經(jīng)理的人選經(jīng)雙方同意之后另行聘任。
雖然雙方都用微笑結(jié)束了這頓晚餐，但雙方的心情并不相同。寧總也許沒想到我會輕松地接受他提出的更換總經(jīng)理的建議（我可以堅持不許其調(diào)換），也絕不會想到我能輕松地做通區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)的工作，沒講任何的條件。但我的心情并沒有寧總那么輕松，我確實在這一兩年中感覺到累了。
從建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)到市政府的領(lǐng)導(dǎo)，從國土部到相關(guān)單位，我?guī)缀踅o得罪光了，這些主管房地產(chǎn)的相關(guān)部門手中都握有決定企業(yè)生死的大權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)對我的意見不但在北京市也在香港流傳著。當(dāng)然也影響著華潤的領(lǐng)導(dǎo)們。
即使沒有小股東的這封信，大約大股東也認為該換個總經(jīng)理了，如果能找到一個合適的并能由他們直接指揮的總經(jīng)理，當(dāng)然更有利于他們對企業(yè)的控制。
與萬科“結(jié)下梁子”
我的辭職不僅在社會上引起了巨大的爭議，由誰來接任和企業(yè)將向何處去，也都還是個問號。我在代理此職務(wù)期間也同樣在問自己：新的總經(jīng)理會是誰，雙方將如何合作？
我辭職的消息在社會上公開之后，第一個找我、希望競聘總經(jīng)理職務(wù)的是已移民到澳大利亞的姚慕民。姚曾是萬科的常務(wù)副總，在過去的交往中，相互也都還有好感，但他當(dāng)時提出了200萬元年薪的條件，和每年必須保證數(shù)月在澳大利亞“坐移民監(jiān)”的條件。盡管在當(dāng)時他提的年薪已經(jīng)很高了，我卻認為只要能完成董事會的考核計劃，這不是問題，但每年數(shù)月的“移民監(jiān)”則不是我個人能決定的了，也無法做出保證。
其間也還有數(shù)人前來尋求這個職位，但都沒有能說服董事會的明確理由。
實際上，在此之前，黃鐵鷹早就與萬科有過溝通，并與郭鈞有過密談。郭鈞是萬科公司天津分公司的經(jīng)理，中城聯(lián)盟到天津參觀時，我們曾有過接觸，他主要負責(zé)萬科在天津郊區(qū)的“美國小鎮(zhèn)”項目和最早在天津城區(qū)的樓盤。郭鈞開出的年薪條件是40萬元。如果不計算獎勵，我當(dāng)時與董事會簽訂的年薪是20多萬元（每月22600元），但獎勵遠遠超過這個數(shù)的許多倍。華潤在征求我的意見之前，已先同意了這個年薪。
當(dāng)黃鐵鷹與我攤牌，要讓萬科的郭鈞來華遠地產(chǎn)公司當(dāng)總經(jīng)理時，給了我一個最明確的選擇理由：“因為郭鈞曾經(jīng)在萬科犯過許多錯誤，而當(dāng)一個人把操作項目中的所有錯誤都犯過之后，就不會再犯同樣的錯誤了�！睆囊话悴僮鲗用婵�，道理是這樣的，一個人犯錯誤的次數(shù)越多，經(jīng)驗就越多，再犯錯誤的幾率就越小，成功的可能性也越大。
但遺憾的是，郭鈞在這個崗位上面臨更多的是決策與管理問題，而不再僅僅是操作層面的問題，于是犯錯誤就成了必然會發(fā)生的大概率事件了。
郭鈞是個很希望做出優(yōu)秀成績且十分自信的小伙子，也頗善于表達，只是其嚴重的鼻炎影響了他的形象和演講的效果，而過于功利，則影響了他的判斷能力。
關(guān)鍵的問題其實是出在華潤，郭鈞不是直接和華遠房地產(chǎn)公司簽的勞動合同，而是與華潤置地簽的聘用合同，由大股東派進華遠房地產(chǎn)公司任外方董事和總經(jīng)理。由于聘任方不同，這個總經(jīng)理考慮更多的不是公司的整體利益，更是單方股東的利益，這就導(dǎo)致許多關(guān)系無法正確處理。
尤其是當(dāng)他單獨向外部股東或董事匯報及請示時，如何處理與我這個董事長之間的關(guān)系呢？我寧愿當(dāng)甩手掌柜不去管那些具體的事務(wù)，（我相信郭鈞也會這樣評價我——從不干涉他的權(quán)力），但我不能不保護公司和小股東的利益，尤其是必須保護“華遠”這個品牌。
2000年3月初郭鈞到公司時，尚未取得萬科董事會的批準(zhǔn)，為此我專門要萬科出具董事會的決議。3月27日萬科召開了第十屆第七次會議，專門為郭鈞到華遠任職做出了決議，決議中明確認為“郭鈞在華遠公司任職不會影響本公司利益，并且可借此加強萬科與華遠兩個公司的業(yè)務(wù)合作，更好發(fā)揮各自優(yōu)勢，有利于雙方的更大發(fā)展”。
隨后郭鈞先是任華遠的常務(wù)副總，一段時間后，正式轉(zhuǎn)任命為總經(jīng)理。
但實際上，華遠與萬科之間的矛盾，已經(jīng)在華潤（北京）置地對萬科股權(quán)的收購過程中發(fā)生了。
1999年7月，華潤指派許志明擔(dān)任華潤（北京）置地的董事和華遠地產(chǎn)的董事，負責(zé)中國區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而其重點工作則是繼續(xù)華遠曾于1997年對萬科沒有成功的收購。
這次收購與以往不同的是，華潤（北京）置地作為主要的收購方，首先在香港的證券市場對萬科所發(fā)行的B股進行了大規(guī)模的收購，持有了萬科總股本2.71%的B股之后，又開始與萬科的大股東——深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展（集團）公司洽談，希望收購其所持有的萬科8.11%的非流通法人股。
經(jīng)過幾番周折，我第二次站在了深特發(fā)的辦公室，但這一次不是以華遠房地產(chǎn)董事長的身份，而是以華潤（北京）置地執(zhí)行董事總經(jīng)理的身份，代表華潤北京公司進行收購，而北京置地的大股東是華潤創(chuàng)業(yè)，而非華遠集團了。
2000年3月8日，萬科發(fā)布了提示性公告，公布了華潤（北京）置地對深特發(fā)的收購事宜。次日，各大媒體都熱炒了這一信息，許多報紙都開始關(guān)注“南萬科，北華遠”的走向問題：一是王石高調(diào)賣掉了大股東，二是華潤已有了華遠為什么還要收購萬科，三是這兩家知名的企業(yè)又如何操作，競爭還是合作。
《北京青年報》則在3月9日的第25、26版專題解讀了這一熱門事件，也由此拉開了兩者利益爭奪的戰(zhàn)爭大幕。
萬科為什么會出現(xiàn)管理層賣掉大股東的現(xiàn)象？用王石的話說就是“為萬科引進有實力的大股東”，并力爭通過這個有實力的大股東，打通市場融資的渠道。
王石為什么有這種迫切希望更換大股東的沖動呢？正是來自華遠的榜樣。
1999年，萬科專門到華遠房地產(chǎn)來學(xué)習(xí)人力資源管理時，就發(fā)現(xiàn)在人力資源規(guī)劃與人力管理上，萬科已經(jīng)處于劣勢了，兩個企業(yè)之間的優(yōu)劣勢變化，成為萬科管理層尤為重視的問題。
再加上華遠這幾年的成功融資，讓王石充分認識到規(guī)�；l(fā)展和不斷擴大融資對企業(yè)發(fā)展的重要性，而要想超越華遠，奪回地產(chǎn)老大的地位，就必須賣掉這個不爭氣的大股東，選擇一個有競爭力的大股東，來實現(xiàn)不斷融資和發(fā)展的計劃，這時，華潤這個靠山就成了優(yōu)中之優(yōu)的選擇。
華潤通過華遠于1997年實行了第一次收購，但并不成功，于是就有了第二次由華潤（北京）置地的直接收購，等于由香港上市公司同時持有萬科和華遠兩個公司的股權(quán)，同時成為最大股東。這樣萬科就可以像華遠前幾年的融資一樣，從境內(nèi)外不斷獲取資金，全面發(fā)展企業(yè)了。
對企業(yè)的管理層而言，誰是股東并不重要，重要的是控股股東是否能為管理層不斷擴大發(fā)展的平臺，如果大股東不能滿足這個條件，管理層就會試圖尋找一個更加值得信賴的大股東，王石成功地做到了。
由于這個交易涉及國有資產(chǎn)的境外收購，必須上報財務(wù)部，由中國證監(jiān)會等主管部門審批，因此延長了交易時間，甚至后來變更了交易的價格和交易方，數(shù)月之后這個交易最終完成了，華潤成為了萬科的最大股東。
成為萬科的大股東以后，華潤開始研究和考慮增持萬科的股權(quán)，希望成為可以合并報表的最大控股股東，或有絕對控制力的股東。
在華潤的想法中，包括定向增發(fā)B股和定向增發(fā)A股，而定向增發(fā)的購股方式包括了用華潤所持有的華遠股權(quán)置換，用其所持有的華遠資產(chǎn)購買和現(xiàn)金購買等各種方式，還包括將華遠分立等等，華潤試圖將這兩個分別持股的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行整合，以建立中國的“地產(chǎn)航母”。
此時萬科已經(jīng)在公開的資本市場中上市，當(dāng)然比華遠多了一條融資之路，如果能將兩者整合，就有了境內(nèi)和境外的兩個融資平臺，更有利于企業(yè)的融資與發(fā)展，也減輕了華潤用境外融資分別對兩個企業(yè)注入資金的壓力。但是由于華遠地產(chǎn)境外資金的股東上市了，中方的股東卻未上市，在剝離與保護小股東利益上，另有多重法律的障礙，因此，多種方案的討論與比較之后，放棄了兩者的合并。在線預(yù)覽圖書
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