本書圍繞“原理概述+應(yīng)用步驟+應(yīng)用要點+應(yīng)用技巧+應(yīng)用案例”等維度，向讀者全方位地演示148個員工激勵理論和方法，是企業(yè)提升管理人員員工激勵水平的指導(dǎo)工具書。
本書從驅(qū)動理論、行為理論、引導(dǎo)理論、維持理論等27大員工激勵理論出發(fā)，向讀者介紹了激勵模型、激勵模式、如何設(shè)計、實施計劃、具體方法等121個員工激勵方法，從上述維度一一剖析理論和方法的應(yīng)用技巧、應(yīng)用程序，同時搭配符合實際情況的應(yīng)用案例，方便企業(yè)管理人員學(xué)習的同時，也方便其在工作中參考應(yīng)用。
本書適合企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
目錄：
第1章員工激勵管理體系
1.1員工激勵理論系統(tǒng)
1.2員工激勵模式系統(tǒng)
1.3員工激勵模型系統(tǒng)
1.4員工激勵方法系統(tǒng)
1.5員工激勵管理系統(tǒng)
第2章激勵驅(qū)動理論
2.1需求層次理論
2.2ERG3位理論
2.3雙因素理論
2.4動機理論
2.5動力理論
第3章激勵行為理論
3.1瓊斯的對應(yīng)推論
3.2華生的行為主義第1章員工激勵管理體系
1.1員工激勵理論系統(tǒng)
1.2員工激勵模式系統(tǒng)
1.3員工激勵模型系統(tǒng)
1.4員工激勵方法系統(tǒng)
1.5員工激勵管理系統(tǒng)
第2章激勵驅(qū)動理論
2.1需求層次理論
2.2ERG3位理論
2.3雙因素理論
2.4動機理論
2.5動力理論
第3章激勵行為理論
3.1瓊斯的對應(yīng)推論
3.2華生的行為主義
3.3斯金納的行為主義
第4章激勵引導(dǎo)理論
4.1目標設(shè)定理論
4.2弗魯姆的期望理論
4.3波特-勞勒期望激勵理論
4.4成就需要理論
第5章激勵維持理論
5.1控制點理論
5.2公平激勵理論
5.3強化激勵理論
5.4班杜拉自我調(diào)節(jié)理論
5.5班杜拉交互決定理論
5.6亞當斯挫折激勵理論
第6章其他激勵理論
6.13C理論
6.2X激勵理論
6.3Y激勵理論
6.4Z激勵理論
6.5正反饋閉環(huán)理論
6.6智力情感賞識理論
6.7標尺競賽理論
6.8信息激勵原理
6.9社會學(xué)習理論
第7章員工激勵模型
7.1激勵的五力模型
7.2凱利的歸因模型
7.3營銷渠道激勵模型
7.4動態(tài)股權(quán)激勵模型
第8章員工激勵模式
8.1靜態(tài)激勵模式
8.2動態(tài)激勵模式
第9章員工激勵設(shè)計
9.1激勵方向設(shè)計
9.2激勵時機設(shè)計
9.3激勵程度設(shè)計
9.4激勵頻率設(shè)計
9.5激勵體系設(shè)計
9.6激勵強化機制設(shè)計
9.7激勵約束機制設(shè)計
第10章員工激勵計劃
10.1甘特計劃
10.2泰勒計劃
10.3基歐計劃
10.4林肯計劃
10.5巨授計劃
10.6401K計劃
10.7斯坎倫計劃
10.8巴比奇計劃
10.9固定數(shù)量計劃
10.10固定價值計劃
10.11成功分享計劃
10.12利潤分享計劃
10.13收益分享計劃
10.14員工幫助計劃
10.15風險工資計劃
10.16知識工資計劃
10.17員工福利計劃
10.18彈性福利計劃
10.19公司獎勵計劃
10.20企業(yè)年金計劃
10.21延期支付計劃
10.22退休金計劃
10.23雇員參與計劃
10.24參與式激勵計劃
10.25特殊績效認可計劃
10.26特定目標資金計劃
10.27股票增值權(quán)計劃
10.28員工持股計劃
10.29股票期權(quán)計劃
10.30EVA激勵計劃
第11章員工激勵78種方法
11.1物質(zhì)激勵法
11.2非物質(zhì)激勵法
11.3精神激勵法
11.4關(guān)懷激勵法
11.5關(guān)愛激勵法
11.6正面激勵法
11.7負面激勵法
11.8紀律激勵法
11.9監(jiān)督激勵法
11.10內(nèi)部激勵法
11.11外部激勵法
11.12顯性激勵法
11.13隱性激勵法
11.14組織激勵法
11.15集體榮譽法
11.16團隊激勵法
11.17績效激勵法
11.18薪酬激勵法
11.19福利激勵法
11.20無薪激勵法
11.21年終分紅激勵法
11.22彈性福利激勵法
11.23職務(wù)獎激勵法
11.24超時獎激勵法
11.25積分獎激勵法
11.26特殊貢獻獎激勵法
11.27合理化建議獎激勵法
11.28獎罰激勵法
11.29支持激勵法
11.30主管支持激勵法
11.31組織支持激勵法
11.32領(lǐng)導(dǎo)激勵法
11.33授權(quán)激勵法
11.34參與激勵法
11.35角色換位激勵法
11.36榜樣激勵法
11.37工作激勵法
11.38任務(wù)激勵法
11.39競爭激勵法
11.40競賽評比激勵法
11.41銷售競賽激勵法
11.42危機激勵法
11.43挫折激勵法
11.44培訓(xùn)激勵法
11.45自我激勵法
11.46非提拔因素激勵法
11.47階梯晉升激勵法
11.48破格提拔激勵法
11.49股權(quán)激勵法
11.50股票期權(quán)激勵法
11.51限制性股票激勵法
11.52股票升值權(quán)激勵法
11.53虛擬股票激勵法
11.54分紅回填激勵法
11.55優(yōu)先購買股份激勵法
11.56經(jīng)營持股激勵法
11.57業(yè)績股票激勵法
11.58金手銬的激勵法
11.59柔性激勵法
11.60文化激勵法
11.61創(chuàng)新激勵法
11.62尊重激勵法
11.63信任激勵法
11.64榮譽激勵法
11.65賞識激勵法
11.66人格激勵法
11.67認同激勵法
11.68溝通激勵法
11.69安全激勵法
11.70環(huán)境激勵法
11.71激將激勵法
11.72責任激勵法
11.73考評激勵法
11.74PRP方案激勵法
11.75效率工資激勵法
11.76公平激勵法
11.77差別激勵法
11.78住房補貼激勵法
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