《老板輕松管員工(圖解智慧版)》站在管理者的角度，詳述了管理者如何與員工在任務(wù)分配、反饋、評(píng)估、決策、激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)有效溝通、交流和互動(dòng)的實(shí)用方法，解答了“管理者怎樣管，員工才肯干；管理者怎樣說，員工才肯聽”這一問題，旨在幫助管理者在提高管理能力和水平、提升管理工作效率和業(yè)績(jī)的同時(shí)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。
《老板輕松管員工(圖解智慧版)》適合所有中高級(jí)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師等人群閱讀。
目錄：
第1章精準(zhǔn)表達(dá)，員工聽得清
1.1抓住重點(diǎn)，一擊即中
1.2劃定主題，一蹴而就
1.3去除冗余，一葉知秋
1.4注重細(xì)節(jié)，一字之師
1.5善用語調(diào)，一張一弛
1.6精練語句，一言半辭
1.7提出見解，一鳴驚人
第2章巧用說服，員工聽得進(jìn)
2.1發(fā)現(xiàn)問題，警示說服
2.2設(shè)立目標(biāo)，愿景說服
2.3制訂計(jì)劃，數(shù)據(jù)說服
2.4分配任務(wù)，公平說服
2.5合理授權(quán)，激勵(lì)說服
2.6清除障礙，引導(dǎo)說服第1章精準(zhǔn)表達(dá)，員工聽得清
1.1抓住重點(diǎn)，一擊即中
1.2劃定主題，一蹴而就
1.3去除冗余，一葉知秋
1.4注重細(xì)節(jié)，一字之師
1.5善用語調(diào)，一張一弛
1.6精練語句，一言半辭
1.7提出見解，一鳴驚人
第2章巧用說服，員工聽得進(jìn)
2.1發(fā)現(xiàn)問題，警示說服
2.2設(shè)立目標(biāo)，愿景說服
2.3制訂計(jì)劃，數(shù)據(jù)說服
2.4分配任務(wù)，公平說服
2.5合理授權(quán)，激勵(lì)說服
2.6清除障礙，引導(dǎo)說服
2.7擺出權(quán)威，攻心說服
2.8化解沖突，和諧說服
第3章明確指示，員工聽得懂
3.1魚骨圖法指示核心
3.2日程表單指示進(jìn)度
3.3先橫后豎指示思維
3.4先林后樹指示范圍
3.5思維導(dǎo)圖指示環(huán)節(jié)
3.6矩陣圖形指示關(guān)系
3.7列舉假設(shè)示范范例
第4章有力反饋，員工聽得服
4.1定位對(duì)象，差異反饋
4.2總結(jié)到位，評(píng)價(jià)反饋
4.3運(yùn)用提問，引導(dǎo)反饋
4.4聽取意見，合理反饋
4.5控制情緒，理智反饋
4.6解決問題，建設(shè)反饋
4.7結(jié)果導(dǎo)向，目的反饋
4.8結(jié)合數(shù)據(jù)，量化反饋
第5章準(zhǔn)確評(píng)估，員工干得了
5.1評(píng)估計(jì)劃的可操作性
5.2評(píng)估員工的工作能力
5.3評(píng)估人崗匹配的程度
5.4評(píng)估任務(wù)的輕重緩急
5.5評(píng)估執(zhí)行的未知變數(shù)
5.6評(píng)估時(shí)間管理的環(huán)節(jié)
5.7評(píng)估應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
第6章標(biāo)示行為，員工干得對(duì)
6.1用對(duì)制度
6.2用對(duì)標(biāo)桿
6.3用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)
6.4用對(duì)流程
6.5用對(duì)示范
6.6用對(duì)決策
第7章明確權(quán)責(zé)，員工干得快
7.1因事設(shè)崗
7.2科學(xué)分工
7.3激活團(tuán)隊(duì)
7.4考核績(jī)效
7.5嚴(yán)格監(jiān)督
7.6平衡利益
7.7協(xié)調(diào)關(guān)系
第8章多種激勵(lì)，員工干得好
8.1物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)動(dòng)機(jī)
8.2目標(biāo)激勵(lì)成就理想
8.3參與激勵(lì)激發(fā)熱情
8.4贊美激勵(lì)溫暖心靈
8.5挫折激勵(lì)激發(fā)斗志
8.6危機(jī)激勵(lì)鼓舞士氣
8.7培訓(xùn)激勵(lì)提升能力
8.8晉升激勵(lì)完善發(fā)展
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