《人力資源在左，員工在右》描寫了臺(tái)資企業(yè)華峰集團(tuán)主抓人力資源工作的集團(tuán)副總經(jīng)理王關(guān)政突然離職，楊潔臨危受命，自上任伊始便憑“鐵腕”和“智慧”頻頻點(diǎn)火，而每燒一把“火”便收服一批人，很快人們臣服于她的領(lǐng)導(dǎo)之下。并且，她通過不斷地完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)賺取良好業(yè)績(jī)的同時(shí)亦提高了企業(yè)的美譽(yù)度，再次擴(kuò)大了華峰集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)影響力。這一切的努力沒有白白付出，楊潔也為自己贏得了一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)……
作者簡(jiǎn)介：
黃紅發(fā)，高級(jí)人力資源管理師，現(xiàn)任某臺(tái)企人力資源總監(jiān)。2002年6月畢業(yè)于南京陸軍指揮學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷。畢業(yè)至今，一直從事人力資源管理工作，平時(shí)愛好寫作與演講。做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過200場(chǎng)，在雜志、媒體發(fā)表人力資源相關(guān)專業(yè)文章300多篇。
目錄：
第一章：神秘離職
1．你給自己打多少分
2.每天工作5小時(shí)
3．人才本土化
4.誰會(huì)成為總經(jīng)辦的新老板
第二章：新官策略
1．芒果風(fēng)波
2.給總經(jīng)理開罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行，誰最行
第三章：慧眼識(shí)才
1.向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)——沒有任何借口
2.用心與用腦的區(qū)別
3.別拿離職開玩笑第一章：神秘離職
1．你給自己打多少分
2.每天工作5小時(shí)
3．人才本土化
4.誰會(huì)成為總經(jīng)辦的新老板
第二章：新官策略
1．芒果風(fēng)波
2.給總經(jīng)理開罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行，誰最行
第三章：慧眼識(shí)才
1.向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)——沒有任何借口
2.用心與用腦的區(qū)別
3.別拿離職開玩笑
第四章：文武之道
1.突擊，培養(yǎng)應(yīng)急能力
2.你為什么是管理者？
第五章：慈母領(lǐng)導(dǎo)
1.解決下屬后顧之憂
2.全局之觀，謀全員福利
第六章：團(tuán)隊(duì)重塑
1.團(tuán)隊(duì)與人群
2.血液更新
3.來自《西游記》的團(tuán)隊(duì)啟發(fā)
第七章：外訓(xùn)前序
1.培訓(xùn)的起因
2.80后管理之術(shù)
3.暗涌
第八章：集體外訓(xùn)
1.誰來承擔(dān)事故責(zé)任——一個(gè)社會(huì)安全案例的分享
2.培育下屬是門藝術(shù)
3.培訓(xùn)方法優(yōu)劣勢(shì)
4.培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估
5.培訓(xùn)緣何未達(dá)到理想效果
6.管理者，為什么不敢授權(quán)
7.如何培訓(xùn)好儲(chǔ)備人才
8.管理者，您真得很忙嗎？
第九章：體系啟動(dòng)技巧
1、蓄勢(shì)待發(fā)
2.“一箭三雕”式的技巧管理
3.水到渠成
第十章：功成隱退
1、大功告成
2、學(xué)做趙奢，功成隱退
第十一章：迂回職道
1、新的挑戰(zhàn)
2、恩威并重
第十二章：敲山震虎
1、排兵布陣
2、溫柔一刀
第十三章：經(jīng)歷是最好的老師
1.曾經(jīng)是筆財(cái)富
2.要清楚自身的優(yōu)勢(shì)在哪里
第十四章：肅清路障
1.無形權(quán)力二奶不宜留
2.離職面談溝通是門學(xué)問
3.賞罰分明平息罷工事件
第十五章：CI重塑
1．以人為本
2．文化重塑
3.離去是為了更好的未來企業(yè)的高效源自良好的執(zhí)行力，既要過程管理，亦要結(jié)果導(dǎo)向。這就要求企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行要做到百分百，雖然老板和管理者都明白這個(gè)道理，但很難做到，究其原因主要是“怕”，怕強(qiáng)勢(shì)員工挑戰(zhàn)，怕高管人員踐法，怕自身地位不保。作者黃紅發(fā)以執(zhí)行的“鋼柔并濟(jì)”，給了那些“怕”的高層一劑良方。
——廣州市青花瓷健康管理有限公司首席運(yùn)營(yíng)官徐旭珊博士后
做人無私則正、無欲則剛，因此內(nèi)心無所畏懼——這是管理層必備的心態(tài)。但很多企業(yè)的管理卻并沒能做到，作者黃紅發(fā)在本書中提煉的心態(tài)修煉，值得每一位職場(chǎng)人士借鑒。
——城光投資集團(tuán)新光百貨人力資源總監(jiān)熊志強(qiáng)
人性化與制度化在很多管理層看來是一對(duì)矛盾體，究其原因是執(zhí)行方式出了問題。軍人出身的作者黃紅發(fā)先生在書中就喻意深遠(yuǎn)地描述了如何將鋼鐵紀(jì)律執(zhí)行的人性化。
——天地1號(hào)集團(tuán)副總裁劉彬
職場(chǎng)是一個(gè)磁場(chǎng)，職業(yè)經(jīng)理人如何吸引周邊人與物和自己同向共振是一門管理的藝術(shù)，更是一種人格魅力，在本書中作者將主人翁的人格魅力與管理藝術(shù)演繹得淋漓盡致。企業(yè)的高效源自良好的執(zhí)行力，既要過程管理，亦要結(jié)果導(dǎo)向。這就要求企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行要做到百分百，雖然老板和管理者都明白這個(gè)道理，但很難做到，究其原因主要是“怕”，怕強(qiáng)勢(shì)員工挑戰(zhàn)，怕高管人員踐法，怕自身地位不保。作者黃紅發(fā)以執(zhí)行的“鋼柔并濟(jì)”，給了那些“怕”的高層一劑良方。
——廣州市青花瓷健康管理有限公司首席運(yùn)營(yíng)官徐旭珊博士后做人無私則正、無欲則剛，因此內(nèi)心無所畏懼——這是管理層必備的心態(tài)。但很多企業(yè)的管理卻并沒能做到，作者黃紅發(fā)在本書中提煉的心態(tài)修煉，值得每一位職場(chǎng)人士借鑒。
——城光投資集團(tuán)新光百貨人力資源總監(jiān)熊志強(qiáng)人性化與制度化在很多管理層看來是一對(duì)矛盾體，究其原因是執(zhí)行方式出了問題。軍人出身的作者黃紅發(fā)先生在書中就喻意深遠(yuǎn)地描述了如何將鋼鐵紀(jì)律執(zhí)行的人性化。
——天地1號(hào)集團(tuán)副總裁劉彬
職場(chǎng)是一個(gè)磁場(chǎng)，職業(yè)經(jīng)理人如何吸引周邊人與物和自己同向共振是一門管理的藝術(shù)，更是一種人格魅力，在本書中作者將主人翁的人格魅力與管理藝術(shù)演繹得淋漓盡致。
——《中國培訓(xùn)》副主編白靜恩
有人的地方就有江湖。只有了解和諳熟江湖“潛規(guī)則”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作為主要工作就是與人打交道人力資源工作者。黃紅發(fā)先生通過主人公楊潔的精彩故事演繹了一名人力資源管理者樹人和人本管理之道。小說情節(jié)跌宕起伏，人物刻畫入木三分，并通過不同的人物形象的全方位詮釋了一名人力資源管理者的職場(chǎng)生存發(fā)展之道。是一本難得的職場(chǎng)成功指南，對(duì)于從事人力資源工作的讀者亦有相當(dāng)強(qiáng)地借鑒指導(dǎo)作用。
——暢銷書《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)的管理筆記》作者、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家潘新民第一章：神秘離職
人生路上，聚散匆匆。相聚是緣，相離是分。緣分如潮夕，緣起緣滅如同潮漲潮落。今天我們的相離也許是為了明天更好的相聚。親愛的伙伴們，感謝你們?cè)谖业娜纹趦?nèi)勤奮的工作，給予我默默的支持。離職太匆忙，未能來得及與各位一一道別，請(qǐng)胡小敏代為道別！
祝安！
王關(guān)政
公司里的職員們已經(jīng)有一周多的時(shí)間沒有在公司見到王關(guān)政了，助理胡小敏每天還是會(huì)讓他辦公室的音樂準(zhǔn)時(shí)響起。作為華峰集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)辦協(xié)理（臺(tái)資企業(yè)常見職稱，相當(dāng)于副總經(jīng)理職務(wù)）這樣的高層，一周多的時(shí)間不出現(xiàn)在公司對(duì)大家來說，已經(jīng)是習(xí)以為常的事情。只有某項(xiàng)工作需要審批時(shí)，才會(huì)有人問胡小敏：“小敏，協(xié)理什么時(shí)候會(huì)來公司？文件是等協(xié)理回來審批，還是直接給李總簽批呢？”
李總，全名李國治，是華峰集團(tuán)中國區(qū)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)華峰集團(tuán)中國區(qū)的所有業(yè)務(wù)，直接向臺(tái)北董事會(huì)匯報(bào)工作。公司有嚴(yán)格的出差、假期的職務(wù)代理制度，某位職員出差或請(qǐng)假時(shí)，其工作都會(huì)由代理人完成,確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。李國治就是王關(guān)政的唯一全權(quán)代理人。
當(dāng)胡小敏將這份道別信貼在總經(jīng)辦的內(nèi)部公告欄，離公告欄稍遠(yuǎn)的同事還沒來得及去看時(shí)，她已將這份道別信用內(nèi)部outlook發(fā)到總經(jīng)辦120多人的郵箱中，包括總經(jīng)辦駐各廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員、行政執(zhí)行代表及文控文員。
對(duì)于這封道別信，祁楚雄很是詫異。因?yàn)楣緦?duì)臺(tái)灣干部的離職、調(diào)任，一般都是由總經(jīng)辦人力資源規(guī)劃科發(fā)出正式通知或轉(zhuǎn)發(fā)臺(tái)灣總部傳過來的通知，并會(huì)在臺(tái)灣干部離職、調(diào)任前宴請(qǐng)相關(guān)高干聚餐為其餞行。而這些工作，近一年來都是由總經(jīng)辦人力資源規(guī)劃科主任祁楚雄經(jīng)手完成的。這是華峰集團(tuán)在大陸成立十多年來從未打破過的慣例，可是這次王關(guān)政的離職太突然，完全出人意料。
看到這份道別信，祁楚雄不免有一些傷感：職場(chǎng)的跌宕起伏皆不由己，能做到的，就是好好珍惜現(xiàn)有的一切。
王協(xié)理是一位50多歲的慈祥長(zhǎng)者，與傳說中喜歡折磨大陸同胞的臺(tái)灣干部很不一樣，他對(duì)下屬非常的友好，與之相處會(huì)令人有一種亦師亦友的感覺。無論是在工作還是在生活中，他常常鼓勵(lì)大家趁年輕的時(shí)候要多學(xué)習(xí)，“莫等閑，白了少年頭，空悲切”。
1．你給自己打多少分
在三年前的第一節(jié)入職培訓(xùn)課上，王協(xié)理的一次現(xiàn)場(chǎng)提問調(diào)查令祁楚雄至今記憶猶新。
王協(xié)理面帶笑容地向入職的新員工問到：“……我們拋開所有的客觀因素，不考慮得與失，對(duì)自己做出一個(gè)評(píng)價(jià)，你給自己打多少分？”課堂上靜悄悄的，80多名學(xué)員你看看我，我看看你，又望望眼前這位陌生的老總，沒有一個(gè)人回答。王協(xié)理進(jìn)一步解說到：“不要在乎之前別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，也不要考慮自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、能力，就是你在自己心中的份量，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己做出一個(gè)評(píng)分�！闭n堂上還是靜悄悄的。
“OK，那這樣吧，對(duì)自己評(píng)分在90分上以的伙伴（王協(xié)理在公司倡導(dǎo)伙伴文化，稱同事都為伙伴）請(qǐng)舉手，滿分為100分�！边�是一片寂靜……王協(xié)理再次問到：“給自己評(píng)分在80至90分的請(qǐng)舉手”。大家屏住呼吸，培訓(xùn)室里的氣氛緊繃得像拉在弓上的箭。
“給自己評(píng)70至80分的呢？”坐在后排的幾位新職員怯生生地舉起了手，但只有7位，不到10%的人。學(xué)員們的眼神一起隨著王協(xié)理的目光轉(zhuǎn)向后面。
“給自己評(píng)分在60至70分的有多少伙伴呢？”這時(shí)約有60%的人舉手，培訓(xùn)室里的氣氛忽然就輕松了起來，還有學(xué)員一直在緊握雙手的觀望。
“給自己評(píng)分在60分以下的呢？”王協(xié)理抿著嘴，再次笑著問大家。培訓(xùn)室里的空氣再次變得緊張起來，那些沒有舉手的學(xué)員，依然緊握著雙手，沒有抬起。王協(xié)理微微蹙眉，在瞬間又舒展開來：“那些一直沒有舉手的伙伴，難道都是給自己評(píng)負(fù)分嗎？”在他調(diào)侃的語氣中，培訓(xùn)室里的氣氛終于云開霧散，但是并沒有艷陽高照。
王協(xié)理意識(shí)到他要帶給這些新進(jìn)職員們信心：“在座的每一位，能夠進(jìn)入我們?nèi)A峰集團(tuán)的，都是最優(yōu)秀的人才。在廣東鞋業(yè)同行業(yè)中，華峰集團(tuán)可以說是排前五名的大企業(yè)（當(dāng)時(shí)華峰集團(tuán)大陸區(qū)超過四萬名員工）。你們從初試、筆試、復(fù)試、綜合測(cè)評(píng)、體檢，到最后的入職，可以說是過五關(guān)斬六將，經(jīng)歷了層層的篩選，才能坐在這個(gè)培訓(xùn)室里�？墒�，為什么我還看到那么多伙伴的不自信呢？”王協(xié)理在話尾處，夸張的做出大猩猩捶胸頓足的動(dòng)作，培訓(xùn)室里的緊張感終于煙消云散了，學(xué)員們露出了陽光般的自信笑容。
王協(xié)理知道自己的話奏效了，趁熱打鐵，“各位伙伴，通過剛才的這個(gè)小小的提問，我看到了你們的不自信。我們生活在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，如果不能自己肯定自己，又怎么會(huì)有別人來肯定你，關(guān)注你？這是一個(gè)Selfpresentation（自我展示）的時(shí)代，是一個(gè)自我肯定的時(shí)代，只有勇敢地Show（表現(xiàn)）出自己，才會(huì)有伯樂看到你，你才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。”學(xué)員們的思路隨著王協(xié)理的慷慨激昂的話語，開始進(jìn)行全新的自我評(píng)估，自信的陽光在培訓(xùn)室里慢慢的彌漫開來，每一位伙伴的眼神里都流露出了對(duì)美好明天的憧憬。
“中國人，是這個(gè)世界上最為謙虛的人種，不喜歡張揚(yáng)。歷史上就有‘酒香不怕巷子深’的說法，也是因?yàn)檫@樣的謙卑，使世界酒文化的發(fā)源地——中國，在世界名酒排行榜中僅占一席之地。而這一席之地也是打破了‘酒香不怕巷子深’的謙虛得來的。在1915年5月，中國代表團(tuán)帶著國酒茅臺(tái)參加美國巴拿馬賽會(huì)怒擲酒瓶，使其正宗的香氣彌漫會(huì)場(chǎng)從而博得參會(huì)評(píng)委的認(rèn)可而獲獎(jiǎng)。”
“因此，我希望各位伙伴在今后的人生路上，有勇氣正視自己的不足，更有勇氣去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，肯定自己、接受自己、鼓勵(lì)自己。好，在座的各位，請(qǐng)勇敢地舉起你的手，你——就是最優(yōu)秀的！”伴隨著王協(xié)理激昂的話語，學(xué)員們齊刷刷的舉起了右手，繼而響起了雷鳴般的掌聲。
王協(xié)理的這番話，引起了入職人力資源部職員祁楚雄的深思。幾千年來，習(xí)慣文字化管理的中國人，無法改變觀念接受這種數(shù)學(xué)化的管理模式。特別是對(duì)自己進(jìn)行評(píng)分，評(píng)多少分合適呢？評(píng)高了，怕別人說自己狂傲；評(píng)低了，又怕影響到自己的績(jī)效獎(jiǎng)金、各種福利待遇，甚至可能影響到自己的前途（如升職、加薪、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。祁楚雄曾經(jīng)的自我評(píng)定，幾乎都是以文字為主，如：一般、不錯(cuò)、良好、優(yōu)秀等形容詞，不需停頓與思考。而如今簡(jiǎn)潔直觀的數(shù)值，卻讓自己無從落筆，瞻前顧后。
回顧自己從小學(xué)到工作的各個(gè)時(shí)期，祁楚雄都在不斷地進(jìn)行自我評(píng)定，但是數(shù)字評(píng)分還真的沒有過。含蓄的中國人，不會(huì)輕易的給自己評(píng)分，如果迫不得已，也盡可能的低調(diào)。于是在自我評(píng)分欄，百分制中最常見的分值段就是70分到80分之間。其中75、78、80這幾個(gè)分?jǐn)?shù)出現(xiàn)的又最為頻繁。按照中國人的中庸思維，這個(gè)分?jǐn)?shù)段屬于中等偏上，即體現(xiàn)了中國人的含蓄，又體現(xiàn)了不甘落后的上進(jìn)精神，正是折中主義的現(xiàn)代表現(xiàn)。
可是，就是這種含蓄讓現(xiàn)代的中國人有些迷失方向與自我，不敢展示出自己的優(yōu)點(diǎn)，也不能正視自己的缺點(diǎn)。經(jīng)王協(xié)理的點(diǎn)撥，祁楚雄在后續(xù)的入職培訓(xùn)課程中，積極主動(dòng)地完成培訓(xùn)講師安排的課程內(nèi)容，也積極地展示自己，并決定將這種改變帶到自己的職業(yè)生涯中去。
在接下來的日子里，祁楚雄都一直努力的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在工作中不斷的檢討反思，在改進(jìn)中又不斷的肯定自己、鼓勵(lì)自己。從那之后，祁楚雄給自己的評(píng)分（百分制）沒有低過90分的，有時(shí)甚至勇敢地給自己100分。祁楚雄認(rèn)為那不是自傲，而是自信。正是緣于這份勇氣與自信，祁楚雄在未來的職業(yè)生涯中沒有向任何曲折與困難低過頭。
回憶如同電影，在腦海里中不斷地上演，積蓄在祁楚雄內(nèi)心的離別愁緒也慢慢的發(fā)酵起來，如同職業(yè)導(dǎo)師的王關(guān)政就這樣淬不及防的離開了公司，昔日一起共事的場(chǎng)景，王協(xié)理的淡定從容的人生態(tài)度和諄諄教誨，卻烙印在祁楚雄的心里，有那么一瞬間，往事如同泉涌般向他襲來，祁楚雄心里很是傷感。
2.每天工作5小時(shí)
王協(xié)理令祁楚雄印象更為深刻的另一件事情，則是他突然離職前一個(gè)多月的一天下午，與人力資源規(guī)劃科的幾位同事研討如何給公司中高層管理者做職業(yè)生涯規(guī)劃，提到這樣一個(gè)問題：“做為一名職場(chǎng)人，您每天實(shí)際工作多少小時(shí)？”
當(dāng)王關(guān)政提出這個(gè)問題時(shí)，祁楚雄他們五個(gè)人都愣住了，都沒有做聲，心里卻在想：“不是每天工作8小時(shí)嗎，還用問？有時(shí)還會(huì)有加班，那就超過8個(gè)小時(shí)甚至更多!”
王關(guān)政見大家都沒有說話，打破了平靜：“其實(shí)，我只要求你們每人用心地工作6小時(shí)，或者說更少一點(diǎn)5小時(shí)，我就很滿意你們的表現(xiàn)了�！�
“5小時(shí)？”祁楚雄自言自語道。
“對(duì)，就是5小時(shí)，我說的是‘用心地工作’5小時(shí)，其實(shí)我們每天坐在公司8小時(shí)或者更長(zhǎng)時(shí)間，可是全身心的投入工作多長(zhǎng)時(shí)間呢？”王協(xié)理刻意地加重了“用心地工作”的語氣。
“祁楚雄，捫心自問一下，你每天實(shí)際上用心工作了幾個(gè)小時(shí)，有5個(gè)小時(shí)嗎？”王協(xié)理用真誠的眼光看著迎上了祁楚雄閃爍的目光，見祁楚雄低頭不語，接著說：“我現(xiàn)在不是在批評(píng)你，而是在引導(dǎo)你們，引導(dǎo)你們?nèi)绾稳ミM(jìn)行自我的時(shí)間管理與職業(yè)心態(tài)的定位。如果我們不能在心態(tài)上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么你將每天都很忙，并且忙得沒有效率，忙得沒有成就感，甚至?xí)Φ檬ト松姆较��！?br/> “剛才在心里算了一下，一周平均下來，每天工作時(shí)間基本達(dá)到5小時(shí)或6小時(shí)吧�！逼畛鄣椭^，沒有底氣的回答了王協(xié)理剛剛提出的問題。
“嗯，很不錯(cuò)。我只要求你們每天用心工作5小時(shí)，其余的時(shí)間你們可以用來學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，當(dāng)然了，也要及時(shí)的放松自己，為自己的大腦身體做做保健與鍛煉，比你們浪費(fèi)在韓劇、打網(wǎng)游、聊天上可有益處多了，要學(xué)會(huì)工作、生活兩手抓，兩手都要硬嘛�！蓖鯀f(xié)理面對(duì)大家疑惑的眼神解答了5小時(shí)之外要求做什么。
“祁主任已經(jīng)回答了，你們幾個(gè)呢？”王協(xié)理望著祁楚雄的四位規(guī)劃專員問到。
“協(xié)理，當(dāng)我在靜靜地思考問題時(shí)，大腦在飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)有同事認(rèn)為我在發(fā)呆，我想問一下，思考問題也算在用心工作時(shí)間之內(nèi)吧？”一位專員在王協(xié)理鼓勵(lì)的目光下怯怯地問到。專員們平時(shí)與協(xié)理面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)比較少，所以面對(duì)協(xié)理的提問，他們心中懷有敬畏。
“這個(gè)問題提的不錯(cuò)�！眳f(xié)理的目光一一掃過專員們的臉，“用腦做規(guī)劃、開發(fā)工作的，有時(shí)工作時(shí)間確實(shí)是難以定量，但也不可能一天8小時(shí)全都在用大腦思考問題，那樣，你的大腦將會(huì)枯竭，工作效率也會(huì)隨之降低。教育部為什么將學(xué)生一節(jié)課設(shè)定為45分鐘？因?yàn)槟阌媚X超時(shí)，注意力集中性就會(huì)越差。用心工作，合理用腦是關(guān)鍵�！逼畛鄣谝淮嗡伎缄P(guān)于45分鐘的事情，也更加佩服王協(xié)理的博學(xué)多才。
“可是，我們做月報(bào)表的時(shí)候，一整天都在工作中。”一位同事似乎想解釋什么。
“是的，做報(bào)表的那幾天，你們是整天都在工作之中，似乎一整天都在用腦�？墒牵@是你們的日常工作，并不是每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都需要你用腦做深入的思考。很多數(shù)據(jù)你都是在例行的填寫，真正用腦的時(shí)間并不多吧？”協(xié)理笑著分析到。
專員們不置可否的點(diǎn)著頭。
每天用心地工作5小時(shí)！每天合理用腦地投入5小時(shí)。
祁楚雄將這一理念深刻在腦海里，每天都堅(jiān)持用心地工作5小時(shí)，學(xué)習(xí)2小時(shí)。他在工作之余，還仔細(xì)的觀察了身邊的同事，很多同事上班的時(shí)候上網(wǎng)、看小說、打游戲、處理私事、聊天……每天用心工作的時(shí)間還真的不到5小時(shí)。
職場(chǎng)中我們要學(xué)會(huì)向自己的創(chuàng)新思維要效率，向自己的合理規(guī)劃要效率，向自己的內(nèi)在動(dòng)力要效率。
大家常聽到很多職場(chǎng)人士每天都在說自己“忙”，可是又有多少人是真正的忙？或者又有多少人忙的是真正的效益？到底是忙，茫，還是盲？要想讓自己的工作效率高起來，只能在工作規(guī)劃上先做文章，工作有了條理，才不至于瞎忙，毫無頭緒。
回歸方向，將盲目去掉；找到重點(diǎn)，將茫然拋開。忙得有頭緒，忙得有價(jià)值，忙得更充實(shí)。
效率，關(guān)鍵是如何向自己的意識(shí)形態(tài)要效率！只有提高人的主觀能動(dòng)性才能真正的提高效率。祁楚雄將這一理念帶到了自己的日常工作中。
3．人才本土化
王協(xié)理為什么會(huì)突然的離職？這個(gè)問題再次盤旋在祁楚雄的大腦里。難道大陸公司又要進(jìn)行大的人事異動(dòng)了嗎？
一年半前李國治上任時(shí)，在大陸公司內(nèi)有100多位臺(tái)灣干部，部門經(jīng)理級(jí)以上的只有一位是大陸人，那就是現(xiàn)任華峰BR廠區(qū)的最高主管，執(zhí)行副總經(jīng)理——付農(nóng)彪。那時(shí)，他還只是總經(jīng)辦的一名經(jīng)理，負(fù)責(zé)行政制度的執(zhí)行，也是董事長(zhǎng)在大陸公司中唯一的皇親國戚——親外甥。付農(nóng)彪入職前是皖南地區(qū)一所高等專科院校的體育老師，人高馬大，為人乖張。
據(jù)李國治在就職演講上所說，他入職前沒有接觸過鞋業(yè)，從哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士研究生畢業(yè)后就直接到了華峰公司。但他有信心在任期內(nèi)完成董事會(huì)交付的所有任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，人才需要本土化，所以，在任職期內(nèi)，他的另一項(xiàng)工作職責(zé)就是加強(qiáng)對(duì)大陸本土化人才的培養(yǎng)與重用。
李國治一上任就開始大力推行人才本土化，在一年的時(shí)間內(nèi)，將100多位臺(tái)灣干部，精簡(jiǎn)到只有總經(jīng)辦協(xié)理、財(cái)務(wù)協(xié)理、集團(tuán)下兩家貿(mào)易公司執(zhí)行副總經(jīng)理、四家工廠執(zhí)行副總經(jīng)理及自己的九位臺(tái)灣干部，另BR工廠執(zhí)行副總經(jīng)理也啟用大陸人付農(nóng)彪，部門經(jīng)理及以下的職位一律用大陸員工，并成立教育訓(xùn)練中心，公司自己培養(yǎng)人才。
在推行人才本土化初期，公司的臺(tái)灣干部人人自危，曾經(jīng)的優(yōu)越感瞬間土崩瓦解。每月平均都有7-8位臺(tái)灣干部離開大陸，回到美麗的寶島臺(tái)灣。在餞行的酒桌上，臺(tái)灣干部對(duì)大陸的深情眷戀表露無遺。畢竟他們有些人是追隨董事長(zhǎng)1986年來到大陸打拼的元老功臣，離開這里就如同離開自己的孩子一樣。餞行宴會(huì)，常常會(huì)讓人感到有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)返”的悲壯感。
在推進(jìn)人才本土化工作的過程中，祁楚雄辦理過眾多的調(diào)離手續(xù)，但有一例讓祁楚雄有一種別樣的感覺，那是祁楚雄入職后不久發(fā)生的事情。直到現(xiàn)在，每次看到同事被辭退，他都會(huì)不由自主的想起那心酸的一幕。
“您好！請(qǐng)問莊助在嗎？”祁楚雄給莊俊義打電話，欲告之關(guān)于新的人事任免通知。
“您好，我是�！�
“莊助，您好！我是集團(tuán)人力資源部的祁楚雄……”
“我知道！你不用說了。我馬上就回公寓收拾行李，明天回臺(tái)灣……”還未等祁楚雄將話說完，莊俊義就急切地打斷了并提出自己回臺(tái)灣。
而此時(shí)，大陸公司也只有不到20名臺(tái)灣干部了，因此臺(tái)灣干部只要接到集團(tuán)人力資源部電話，都會(huì)很自然的聯(lián)想到是通知自己被調(diào)回臺(tái)灣，調(diào)回臺(tái)灣就等同于離職。所以，很多臺(tái)灣干部還未待人力資源部提出，就會(huì)自己先主動(dòng)提出回臺(tái)灣公司，以保留自己的一份尊嚴(yán)。
“對(duì)不起，莊助！是我沒有向您表述清楚。現(xiàn)在給您電話，是想請(qǐng)您留下來，您知道公司新收購了BP廠區(qū)。經(jīng)總經(jīng)辦綜合考核申請(qǐng)，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)，欲請(qǐng)您去擔(dān)任新廠區(qū)的最高主管——BP廠區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理一職，不知您是否愿意，在出人事公告之前我們要先征求您的意見�！逼畛垡豢跉鈱⑦@段話說完，怕說慢一點(diǎn)又會(huì)被莊俊義誤解。
“對(duì)不起！是我剛才打斷了您的電話，工作調(diào)動(dòng)一切聽從公司的安排，我沒有任何意見�！彪娫掃@端的祁楚雄能感受到莊俊義突然放松的心情。通過莊俊義的一前一后的語氣變化，就能感受到推行人才本土化策略帶給臺(tái)灣干部的職業(yè)危機(jī)感是多么的強(qiáng)烈！
這次調(diào)任對(duì)于莊俊義來說是好消息，更是職業(yè)上的提升。莊俊義時(shí)任RS廠區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理高級(jí)助理，是執(zhí)行副總經(jīng)理出差、休假期間的全權(quán)代理人，享受副總經(jīng)理級(jí)別的待遇。
推進(jìn)本土化人才工作已平靜快一年了，公司也處于健康有緒的高速發(fā)展之際，在這一年的時(shí)間里，只有一位臺(tái)灣干部調(diào)任香港貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人，再?zèng)]有人員調(diào)整，而這次王協(xié)理的突然離職意味著什么呢？
4.誰會(huì)成為總經(jīng)辦的新老板
祁楚雄還未弄清楚王關(guān)政的離職原因，同事們就開始討論誰可能成為王關(guān)政的接任者。半個(gè)月過去了，關(guān)于誰是接任者這個(gè)話題在大家的討論聲中，漸漸變得模糊，一切又恢復(fù)了往昔的狀態(tài)。
平靜掩蓋下的誰來做接任者的競(jìng)爭(zhēng)與較量并沒有停止。根據(jù)總經(jīng)理李國治人才本土化的戰(zhàn)略規(guī)劃及從總經(jīng)理秘書陳慧敏處傳來的信息綜合分析，這位接班人很有可能是一位大陸人。
大陸人？總經(jīng)辦內(nèi)部的平靜出現(xiàn)了騷動(dòng)，這比收到王協(xié)理的道別信還要讓人震驚。畢竟新來的領(lǐng)導(dǎo)與大家的前途命運(yùn)直接掛鉤。如果是公司內(nèi)部提升的話，會(huì)是誰呢？有兩位候選人立刻閃現(xiàn)在祁楚雄的腦海中。
楊潔，自信的笑容，職業(yè)的工裝，成熟女人的高雅與知性，在她干練的言行舉止中被詮釋的恰到好處，既不失女強(qiáng)人的剛毅又能體現(xiàn)出女人的細(xì)膩溫柔�，F(xiàn)任董事會(huì)大陸區(qū)秘書長(zhǎng)，向臺(tái)北董事長(zhǎng)匯報(bào)；大陸區(qū)總經(jīng)理特別助理，向大陸區(qū)總經(jīng)理李國治匯報(bào)；總經(jīng)辦ISO項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，向王關(guān)政匯報(bào)。她是被賦予傳奇色彩的唯一一位大陸女高管，是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李國治的紅人。
周偉為，在公司先后被任命為：財(cái)務(wù)協(xié)理皇甫尚前的特別助理、集團(tuán)后勤調(diào)度經(jīng)理、工席主席、人權(quán)委員會(huì)主任、產(chǎn)品反恐特別隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)……哪里有空缺崗位就會(huì)臨時(shí)任命他過去，而之前的職務(wù)卻一直未正式公布卸任。他沒有具體的工作可做，在公司卻是異常的高調(diào)，據(jù)說他是財(cái)務(wù)協(xié)理的親屬。沒有人調(diào)查過他們倆的關(guān)系，不過財(cái)務(wù)協(xié)理皇甫尚前的祖籍確實(shí)與周偉為是同一個(gè)城市，而周偉為也是財(cái)務(wù)協(xié)理招聘入職的，入職前他是一個(gè)民辦小學(xué)教師，缺少管理經(jīng)驗(yàn)與低學(xué)歷是他的軟肋。
財(cái)務(wù)協(xié)理皇甫尚前，是第一批跟隨老板來大陸打拼的元老，老板對(duì)他極其器重，對(duì)他的信任程度超過總經(jīng)理李國治、親外甥付農(nóng)彪�？偨�(jīng)理大刀闊斧的進(jìn)行人才本土化改革時(shí)，唯有他的反對(duì)聲最大，抵觸行為也更明顯，公司的改革險(xiǎn)些夭折。
這兩個(gè)人誰更有可能做王關(guān)政的接班人？會(huì)不會(huì)從外部直接招聘呢？如果從這兩位中選一位做接班人，誰會(huì)對(duì)自己更有利？祁楚雄的思緒亂了，對(duì)這兩個(gè)人的了解都不多，不去思考也罷。
臨近下班了，祁楚雄辦公桌上的電話響了起來，電話是總經(jīng)理秘書陳慧敏打過來的，讓祁楚雄去總經(jīng)辦一趟。在路上，祁楚雄遇到了楊潔，也遇到了周偉為，似乎他們都是從總經(jīng)理辦公室出來，表情上卻看不出來任何端倪，祁楚雄走進(jìn)總經(jīng)理辦公室，見總經(jīng)理及其它8位副總經(jīng)理級(jí)別的人都在，當(dāng)然還有總經(jīng)理秘書陳慧敏。
總經(jīng)辦高管會(huì)議室里，異常平靜，在這份平靜中似乎感受到這里剛剛發(fā)生過的一場(chǎng)激辯。顯然，現(xiàn)在大家已達(dá)成了一致。通過高官們的表情，直覺告訴祁楚雄：楊潔是王關(guān)政的接班人！不到三秒鐘，總經(jīng)理的話印證了祁楚雄的直覺。 ……
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