他們齊聚本書，暢談成功經(jīng)驗(yàn)，展望未來發(fā)展趨勢(shì)。書中不乏精辟獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，譬如“領(lǐng)跑很重要，方向更重要”，亦有如何做差異化的商品，差異化的市場(chǎng)這種具象化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，勵(lì)志性和實(shí)用性很強(qiáng)。
目錄：
風(fēng)口浪尖上的陳曉：認(rèn)真做完今天的事
給國(guó)美管理層打多少分
國(guó)美的生意機(jī)會(huì)在哪里
老外為什么在中國(guó)搞不下去
差異化才是商品銷售的根本
先把中國(guó)的生意做好，再說國(guó)際化
天使生意人周鴻祎：我的生意叫免費(fèi)
將免費(fèi)進(jìn)行到底
永遠(yuǎn)給用戶選擇權(quán)
與奇跡伴舞段永平：只做有價(jià)值的買賣
投資GE不是跟風(fēng)巴菲特
我比較關(guān)心巴菲特犯了哪些錯(cuò)
不相信巴菲特，找我也沒有用
做對(duì)的事情和把事情做對(duì)
中國(guó)第一女CEO董明珠：我強(qiáng)硬到走過的路草都不長(zhǎng)風(fēng)口浪尖上的陳曉：認(rèn)真做完今天的事
給國(guó)美管理層打多少分
國(guó)美的生意機(jī)會(huì)在哪里
老外為什么在中國(guó)搞不下去
差異化才是商品銷售的根本
先把中國(guó)的生意做好，再說國(guó)際化
天使生意人周鴻祎：我的生意叫免費(fèi)
將免費(fèi)進(jìn)行到底
永遠(yuǎn)給用戶選擇權(quán)
與奇跡伴舞段永平：只做有價(jià)值的買賣
投資GE不是跟風(fēng)巴菲特
我比較關(guān)心巴菲特犯了哪些錯(cuò)
不相信巴菲特，找我也沒有用
做對(duì)的事情和把事情做對(duì)
中國(guó)第一女CEO董明珠：我強(qiáng)硬到走過的路草都不長(zhǎng)
我就要一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
先說責(zé)任后說成功
人性管理是一種概念上的東西
詩(shī)情畫意黃怒波：看到十年后的利潤(rùn)
走夜路，吹口哨——自己給自己壯膽
找到可以擠牛奶的奶牛
看到十年后的利潤(rùn)
誰(shuí)能躲過下一輪災(zāi)難，那是聰明的
詩(shī)人，是堅(jiān)持出來的
慈善明星李連杰：把世界變成一個(gè)“家”
壹基金應(yīng)該屬于整個(gè)社會(huì)
在企業(yè)家中間，我從來沒覺得孤獨(dú)
開始籌劃第四次創(chuàng)業(yè)
一個(gè)組織不可能覆蓋一切
比明星更明星王中軍：不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)在乎每一部電影的票房
人紅是非多，企業(yè)紅了是非更多
不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)在乎每一部電影的票房
話說影視企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)
關(guān)于電影的那點(diǎn)話題
最大的盜版在網(wǎng)絡(luò)上
中國(guó)電影是拍給中國(guó)人看的
玩大手筆的生意人李書福：因?yàn)樘煺�，所以勇�?br/> 用行動(dòng)去證明你所相信的
把目標(biāo)當(dāng)成使命一樣去完成假如你要把市場(chǎng)做得更細(xì)，給消費(fèi)者的服務(wù)做得更完整的話，就必然要把消費(fèi)者的人群做細(xì)分。細(xì)分以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的需求是有很大差異的。而如何滿足這種差異化的需求，那就變成了我們一個(gè)差異化的商品，差異化的銷售，包括差異化的服務(wù)，整個(gè)一個(gè)差異化的體系。
——國(guó)美電器董事局主席陳曉
比如說在淘寶開網(wǎng)店是免費(fèi)的，但是淘寶的網(wǎng)店多了，你要想把你的店排在前面我覺得這是可以收費(fèi)的。而且基于免費(fèi)，在提供非常優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上企業(yè)還能夠掙到錢，最后形成商家、企業(yè)、用戶多贏的局面，只有在互聯(lián)網(wǎng)才可以實(shí)現(xiàn)。
——360安全中心董事長(zhǎng)周鴻祎
主要特別想問的就是做投資我們什么東西是不能做的？就是哪些錯(cuò)誤我們是不能犯的，我比較關(guān)心他是怎么犯錯(cuò)誤的。因?yàn)榘头铺匾卜高^很多錯(cuò)誤，我也犯過很多錯(cuò)誤，那么我就想哪些錯(cuò)誤是我們可以避免的，就是明知是錯(cuò)的事你就不要去做，我們做企業(yè)也是一樣，你要做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。
——步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)段永平
一個(gè)企業(yè)不光是影視企業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)，借助資本市場(chǎng)和金融的杠桿的能力，都會(huì)加大公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資能力，它的遠(yuǎn)景會(huì)更大一些。假如你要把市場(chǎng)做得更細(xì)，給消費(fèi)者的服務(wù)做得更完整的話，就必然要把消費(fèi)者的人群做細(xì)分。細(xì)分以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的需求是有很大差異的。而如何滿足這種差異化的需求，那就變成了我們一個(gè)差異化的商品，差異化的銷售，包括差異化的服務(wù)，整個(gè)一個(gè)差異化的體系。
——國(guó)美電器董事局主席陳曉
比如說在淘寶開網(wǎng)店是免費(fèi)的，但是淘寶的網(wǎng)店多了，你要想把你的店排在前面我覺得這是可以收費(fèi)的。而且基于免費(fèi)，在提供非常優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上企業(yè)還能夠掙到錢，最后形成商家、企業(yè)、用戶多贏的局面，只有在互聯(lián)網(wǎng)才可以實(shí)現(xiàn)。
——360安全中心董事長(zhǎng)周鴻祎
主要特別想問的就是做投資我們什么東西是不能做的？就是哪些錯(cuò)誤我們是不能犯的，我比較關(guān)心他是怎么犯錯(cuò)誤的。因?yàn)榘头铺匾卜高^很多錯(cuò)誤，我也犯過很多錯(cuò)誤，那么我就想哪些錯(cuò)誤是我們可以避免的，就是明知是錯(cuò)的事你就不要去做，我們做企業(yè)也是一樣，你要做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。
——步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)段永平
一個(gè)企業(yè)不光是影視企業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)，借助資本市場(chǎng)和金融的杠桿的能力，都會(huì)加大公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資能力，它的遠(yuǎn)景會(huì)更大一些。
——華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)王中軍風(fēng)口浪尖上的陳曉：認(rèn)真做完今天的事國(guó)美，這個(gè)在國(guó)人眼中再熟悉不過的家電企業(yè)，它的掌舵人是怎樣的一副風(fēng)采，且不說黃光裕事件對(duì)國(guó)美造成的巨大影響，且看一下黃光裕事件發(fā)生之后，國(guó)美的應(yīng)對(duì)之策以及堅(jiān)挺的態(tài)度，就足以讓業(yè)內(nèi)同行佩服不已，而帶領(lǐng)國(guó)美走出困境，重現(xiàn)昔日雄風(fēng)的正是陳曉。一個(gè)企業(yè)需要的是能夠力挽狂瀾的領(lǐng)袖，而非將企業(yè)引入火海的領(lǐng)袖，陳曉在國(guó)美深受黃光裕事件影響的重壓之下，臨危受命，重振國(guó)美，這樣的魄力和能力，非一般人所能及。給國(guó)美管理層打多少分2009年是必將要寫入國(guó)美歷史的一年。在這一年，國(guó)美完成了由快速擴(kuò)張到提高單店盈利能力的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，分步取消“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”完成了中國(guó)家電史上最重要的一次創(chuàng)新。從上海到北京、從永樂電器的創(chuàng)始人到國(guó)美電器的掌門人，陳曉帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)一起完成了蛻變。
應(yīng)該說，2009年國(guó)美取得了一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。一年前，國(guó)美還處在一個(gè)危難時(shí)期，陳曉“臨危授命”出任了國(guó)美的董事局主席，當(dāng)時(shí)的國(guó)美真的像一個(gè)需要媽媽來安慰和鼓勵(lì)的孩子，陳曉接下了這個(gè)“媽媽”的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)國(guó)美重生。
是這樣回顧當(dāng)時(shí)境況的：
確實(shí)，當(dāng)時(shí)的情況對(duì)國(guó)美來講震動(dòng)很大，需要有一個(gè)人代表這個(gè)企業(yè)能夠站出來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，同時(shí)也需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支撐國(guó)美的整個(gè)運(yùn)行，給員工信心。在這個(gè)過程里面，實(shí)際上國(guó)美的管理架構(gòu)在這一點(diǎn)還是很支持的。在發(fā)生事件以后，整個(gè)國(guó)美的體系并沒有亂，在運(yùn)作上也沒有亂。
當(dāng)然，可能在觀念、在思想上有一些震動(dòng)。我迅速地調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)然，不光是我，是以我為代表的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)迅速地站了出來，在決策崗位上做了一個(gè)補(bǔ)位。
現(xiàn)在回過頭來看這個(gè)事件的發(fā)生和發(fā)展。我感覺首先是國(guó)美這樣一個(gè)體系，本身有這種自身內(nèi)在的機(jī)制，產(chǎn)生了這樣的團(tuán)隊(duì)。我也責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)，走過了一段比較艱難的歷程。同時(shí)，經(jīng)過這個(gè)過程我也堅(jiān)信，國(guó)美這樣一個(gè)體系建設(shè)的完整性和健康性+它可以面對(duì)任何外部的挑戰(zhàn)，自我形成一個(gè)機(jī)制．來應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。我想這個(gè)是很多企業(yè)都很難做到的，但是我們國(guó)美做到了。
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