在創(chuàng)刊前，它被預(yù)言必死，然而其不但“一出生就風(fēng)華正茂”，而且在中國傳媒江湖中高速馳騁了十年。在激烈的競爭與重重困境中，它如何突圍闖出一條屬于自己的道路？在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代，紙媒體逐漸沒落，它又如何保持發(fā)行和廣告收入的不斷增長？是什么樣的精神在不斷傳承與復(fù)制，塑造出一支具有新聞理想、職業(yè)精神、專業(yè)能力的團(tuán)隊？
這里獨家揭秘了《新京報》持續(xù)成長的經(jīng)營秘訣；披露了《新京報》從傳統(tǒng)黨報改版、新型都市報探索到讀者視角的時政報道模式、不拘一格的言論版塊等方面一次次打破常規(guī)的創(chuàng)舉；展示了一件件重大新聞事件背后鮮為人知的故事；精細(xì)剖析了《新京報》DNA，讓你全方位多角度地了解這樣一群有著“做最好的新聞”目標(biāo)，永不滿足的自戀與折騰的媒體人。
本書含有兩條主線，于宏觀處是北京報業(yè)競爭格局的十年變遷，于微觀處是《新京報》經(jīng)典欄目創(chuàng)作秘籍，改版始末，編輯記者、發(fā)行人員的工作細(xì)節(jié)與逸聞趣事。
本書是一本能讓普通人徹底讀懂《新京報》的特立獨行之內(nèi)涵的通俗作品，也是業(yè)內(nèi)人士獲取《新京報》經(jīng)營創(chuàng)新秘密的權(quán)威報告。
作者簡介：
曹保印，新京報傳媒研究院總監(jiān)、《新京報傳媒研究》執(zhí)行主編，著有《左手歷史右手現(xiàn)實》《中國社會》《中國生態(tài)》《草根兒》《觀點保真》《StoriesofChina’sEnvironmentalNGOs》等40部中英文作品，其中《快跑，媽媽�！窐s獲2010年度冰心兒童圖書獎，《陪孩子看電影吧》入選2010年度新浪中國好書榜。
目錄：
第1章歷史，真的開始了
偉大的城市，總會發(fā)出偉大的召喚
一拍即合的投緣，沒有底牌的談判
一場又一場突如其來的風(fēng)暴
一盆又一盆預(yù)言“必死”的冷水
不搶別人碗里現(xiàn)有的米飯
歷史開始了！負(fù)責(zé)報道一切
第2章沒有什么不可以被改變
五角還是一塊？這是大決策
沒有路，就去闖一條
你不投廣告，就是你的損失
奇跡是可以創(chuàng)造的
新聞人的煉獄而不是天堂
第3章要吃飯，更要有尊嚴(yán)地吃
今天，我們把金獎頒給事實第1章歷史，真的開始了
偉大的城市，總會發(fā)出偉大的召喚
一拍即合的投緣，沒有底牌的談判
一場又一場突如其來的風(fēng)暴
一盆又一盆預(yù)言“必死”的冷水
不搶別人碗里現(xiàn)有的米飯
歷史開始了！負(fù)責(zé)報道一切第2章沒有什么不可以被改變
五角還是一塊？這是大決策
沒有路，就去闖一條
你不投廣告，就是你的損失
奇跡是可以創(chuàng)造的
新聞人的煉獄而不是天堂第3章要吃飯，更要有尊嚴(yán)地吃
今天，我們把金獎頒給事實
每年數(shù)千萬元，要，還是不要
做良知新聞，負(fù)責(zé)報道一切
要吃飯，更要有尊嚴(yán)地吃
堅決不能把自己也變得骯臟
靈魂飯：良知、風(fēng)骨與自由第4章只要出發(fā)，就一定能到達(dá)
去滄州，撬開公安的口
去嘉禾，曝光拆遷惡行
去定州，揭開血腥征地黑幕
去阜陽，逼問“白宮書記”
去汶川，記錄百姓苦難
去邁扎央，獨闖殺人賭場第5章要想有地位，先要有作為
每個人都脫光了給人看
保衛(wèi)東四八條，贏了！
保衛(wèi)梁林故居，輸了！
要想有地位，先要有作為
北京人真該覺得羞愧
好的更需要改變第6章DNA在，靈魂就在
因為理想，所以選擇
更大的胸懷，更悲憫的心
上學(xué)，一個都不能少！
地鐵口睡著的“黃獅子”
最好的新聞在路上?記者在行動
最好的新聞在路上?父親的瓦刀后記新聞是歷史的草稿
附錄一《新京報》發(fā)刊辭
附錄二新京報社社歌是我們的理想開啟《新京報》的生命，是我們的堅韌和激情支撐《新京報》走過艱難，走向榮光。
——戴自更新京報社社長
心血澆鑄品牌，使命締造輝煌，十年成就傳奇。曹保印的這本書告訴我們：《新京報》記錄城事國事天下事，也書寫出自己驚心動魄的故事。
——朱永新全國政協(xié)副秘書長、民進(jìn)中央專職副主席、教授
作為創(chuàng)辦《新京報》的決策者之一，看了《總有一條路》，我倍感親切。我要對《新京報》說：“不管您走得多遠(yuǎn)，我們?yōu)樵鴵碛心械阶院�。�?br> ——范以錦暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、教授，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)原董事長
負(fù)責(zé)任，才能卓爾不群。有風(fēng)骨，方能立于天地之間。《新京報》十年傳奇路，風(fēng)骨與責(zé)任同行。
——師曾志北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、北京大學(xué)公共傳播與社會發(fā)展研究中心主任
魯迅說，路是人走出來的。我以為需有兩個條件：較多荊棘載途，行者百折不撓�？纯础缎戮﹫蟆愤@十年，讀讀這本書，深感這兩個條件缺一不可。
——童兵復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院資深教授是我們的理想開啟《新京報》的生命，是我們的堅韌和激情支撐《新京報》走過艱難，走向榮光。
——戴自更 新京報社社長
心血澆鑄品牌，使命締造輝煌，十年成就傳奇。曹保印的這本書告訴我們：《新京報》記錄城事國事天下事，也書寫出自己驚心動魄的故事。
——朱永新 全國政協(xié)副秘書長、民進(jìn)中央專職副主席、教授
作為創(chuàng)辦《新京報》的決策者之一，看了《總有一條路》，我倍感親切。我要對《新京報》說：“不管您走得多遠(yuǎn)，我們?yōu)樵鴵碛心械阶院馈！?br/> ——范以錦 暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、教授，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)原董事長
負(fù)責(zé)任，才能卓爾不群。有風(fēng)骨，方能立于天地之間�！缎戮﹫蟆肥陚髌媛罚L(fēng)骨與責(zé)任同行。
——師曾志 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、北京大學(xué)公共傳播與社會發(fā)展研究中心主任
魯迅說，路是人走出來的。我以為需有兩個條件：較多荊棘載途，行者百折不撓�？纯础缎戮﹫蟆愤@十年，讀讀這本書，深感這兩個條件缺一不可。
——童兵 復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院資深教授
無論媒體形態(tài)如何變化，無論政治與商業(yè)對新聞業(yè)有怎樣影響。我相信，有責(zé)任感、有榮譽感、有歷史感、有擔(dān)當(dāng)感的新聞人永遠(yuǎn)是社會最寶貴的財富，因為他們是社會進(jìn)步的脊梁，是中國社會民主進(jìn)步的見證者與參與者。本書為我們展現(xiàn)了這群人的智慧、困惑與堅守，是我們了解中國新聞人最好的窗口。
——吳飛 浙江大學(xué)國際文化與新聞傳播學(xué)院院長、教授第1章歷史，真的開始了
一盆又一盆預(yù)言“必死”的冷水
在報紙還是“北京時報”這個暫定名時，2003年9月初，時任南方都市報總編輯的程益中對人民網(wǎng)記者史江民、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院楊雷萍說：“《北京時報》近三年的目標(biāo)是2005年收支平衡，2006年年廣告額達(dá)到10億元人民幣，發(fā)行量100萬份以上，報紙日均版面100版，要成為北京地區(qū)影響最大的報紙�！�
然而，對其豪情壯志，四面八方潑來的，卻是一盆又一盆預(yù)言“必死”的冷水。事實上，在程益中表達(dá)豪情壯志之前，還在辦理《生活時報》更名手續(xù)的戴自更，就已經(jīng)遭遇了一次重量級的潑冷水。
2003年8月底，戴自更和在國家新聞出版總署工作的同學(xué)聯(lián)系，約當(dāng)時報刊司新聞處處長林江見面。在華北大飯店，戴自更和時任光明日報編委薛昌詞等了很久，見面后，林江第一句話便是：“老戴，你搞這個報紙有什么意思��？”
冷水，第一盆。
林江從業(yè)內(nèi)管理者的角度判斷，辦都市報已經(jīng)不是時候了。
緊接著，林江又問了第二句：“多少錢？”
“2000萬�！�
“2000萬打水漂都不夠！”
第二盆，還是冷水。
“他們愿意搞就搞嘛�！�
看在同學(xué)的面子上，戴自更的同學(xué)在其中周旋。
其實，戴自更已經(jīng)習(xí)慣了這樣的冷水。自從要辦報的消息傳出，多次有人告訴他“必死無疑”，更有好心的學(xué)者朋友勸他用這些錢做別的事情。但，戴自更表示：“我非做不可�！�
任何人，在任何時候，做任何事，要想做成，“非做不可”的姿態(tài)與決心，都至關(guān)重要。遇冷即退，萬事無成。
然而，冷水一盆接一盆，繼續(xù)潑著。
“北京已經(jīng)沒有新都市報的市場空間，要防止過度競爭，因為過度競爭可能帶來報業(yè)市場的混亂與無序�！�
在創(chuàng)刊之初，有傳媒界學(xué)者在接受《傳媒》雜志記者采訪時，這樣明確表示。這也是當(dāng)時北京學(xué)界和業(yè)界的主流觀點。
時任中國報業(yè)協(xié)會報業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作委員會秘書長、中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授宋建武，就是其中比較有代表性的一位。他依據(jù)對北京市場多年來的觀察與有關(guān)數(shù)據(jù)，從發(fā)行與廣告兩方面分析了《北京時報》所面臨的“險惡形勢”。
“這個問題首先要從報紙普及率上分析。目前北京市場主要的五家都市報發(fā)行量大概在210萬左右，而北京的固定人口為1200萬，大致有400萬戶家庭，按戶均計算，北京的報紙普及率已經(jīng)超過了40%。而這是一個相對飽和的數(shù)據(jù)。”宋建武向《傳媒》雜志記者出示了一份北京市及周邊地區(qū)的人口總數(shù)、男女比例、文化程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及人口按年齡分布情況的數(shù)據(jù)，他說，更科學(xué)嚴(yán)密的結(jié)論將由這些數(shù)據(jù)經(jīng)由軟件分析得出，這套程序及結(jié)論將成為新聞出版總署今后審批的重要依據(jù)。
宋建武認(rèn)為，北京的報業(yè)市場，從產(chǎn)業(yè)角度看已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，《北京時報》進(jìn)入市場，唯有去爭奪其他報紙的市場份額：“從產(chǎn)業(yè)層面來看，一份新報紙的出現(xiàn)開始時肯定會帶來總量上的上升，但是總量的加大并不一定就能帶來產(chǎn)業(yè)的效益�！�
在談到北京報業(yè)的廣告市場時，宋建武認(rèn)為，“廣告市場相對而言是一個比較穩(wěn)定的量。從北京地區(qū)的廣告規(guī)模來看，目前北京市的廣告額占社會消費品總額的6.0%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)平均水平。廣告市場的規(guī)模決定了報業(yè)市場贏利的最上限。一個市場的廣告容量決定了這個市場內(nèi)競爭者利益的多少，也是這個市場能否繼續(xù)容納新的競爭者的指標(biāo)之一。”
有意思的是，宋建武自己也表示，自己的觀點可能會保守。
同是中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授的喻國明，和宋建武所持的觀點很相似。同樣是在接受記者采訪時，他表示：“《新京報》的加入，受到?jīng)_擊最大的，可能會是《北京晨報》，其次是《京華時報》，但是《新京報》自身的風(fēng)險可能會多一些。完全照搬《南方都市報》的經(jīng)驗在北京實施，希望達(dá)到絕對勝算是不可能的，因為北京的政治、文化心理和南方有很大區(qū)別，如果急于求成，過大過快地鋪市場，風(fēng)險很大，需要分階段來細(xì)致地實施。不可能像他們自己所預(yù)測的那樣在一年內(nèi)達(dá)到零售量最大，一年后就見到贏利。當(dāng)《新京報》在北京市場長期無法贏利，進(jìn)入僵持階段時，降低廣告價格、發(fā)行價格等手段會使競爭十分激烈。一旦受挫，不僅《南方都市報》的實力會受打擊，更可能摧毀‘南都人’的雄心和自信�！�
兩位教授，兩盆冷水。
然而，他們都忽略了一點：過度競爭的確可能會帶來市場的混亂與無序，但這只看到了問題的一個方面，而忽略了另外一個更加重要的方面。報紙數(shù)量的多寡，并不必然意味著競爭的激烈程度，更不意味著競爭的惡劣程度。國內(nèi)很多報業(yè)市場格局的形成，并不是真正市場競爭的結(jié)果，而是按部門配置資源的結(jié)果，報業(yè)的格局在市場競爭未開始時，就已經(jīng)形成甚至固化了。這并非市場的選擇，而是部門利益的選擇。和國際報業(yè)相比，中國報業(yè)水平之所以相對較低，不能不說這是重要原因。
耐人尋味的是，戴自更曾經(jīng)是中國人民大學(xué)新聞學(xué)院的碩士研究生，但他卻對北京的報業(yè)市場，更有著自己的看法。
2003年11月12日，在《新京報》創(chuàng)刊后的第二天，戴自更在接受新浪傳媒采訪時，如是觀察北京的報業(yè)市場——
“北京的報業(yè)市場，我認(rèn)為競爭得還不充分，像我們的報紙加入北京，可以做大做強(qiáng)。北京是國際化大都市，要做能夠與它的地位相稱的報紙，我們愿意按我們的目標(biāo)努力。北京無論從地域上、人口數(shù)量上，還是從人口素質(zhì)上，都可以說是國內(nèi)最好的城市。我們完全可以把報紙辦得更好，滿足更多人的需求。我接觸過北京一些排名500強(qiáng)的企業(yè)，他們反映北京沒有一份他們覺得相對完美的報紙，值得他們投入大量的廣告。我們希望能做這個事情，提升北京的報業(yè)水平，提升北京的形象，提高北京這個城市的核心競爭力。與兄弟報紙共同成長，榮辱與共，為北京的建設(shè)，為北京的繁榮做貢獻(xiàn)�！�
至于將《南方都市報》的辦報經(jīng)驗引入《新京報》，有沒有絕對的勝算，或者說會不會水土不服，戴自更的回答更加明確——
“我相信《京華時報》總編輯朱德付的一句話，好的東西到哪里都是好的，比如，奔馳車在德國是好車，在中國仍然是好車。好的人才到哪里都是優(yōu)秀的，隨著中國進(jìn)入WTO，與世界接軌，這句話會更多地被證實。我相信只要內(nèi)容做好了，服務(wù)做到家了，你就能得到大家的認(rèn)可。付出總會有回報，我們都努力把事情做好就行。我熱愛北京這個城市，愿意扎根這個城市，我們要用我們好的觀念，影響大家，慢慢地融合到北京這個大市場里。我希望《新京報》與我們的新北京共同前進(jìn)，為我們的首都人民提供更多的選擇。”
一盆盆冷水，不僅沒有澆滅熱情，反而激起了更大的信心。
在向人民網(wǎng)記者談起北上辦報，是否會面臨《北京青年報》《北京晚報》《京華時報》《北京晨報》等報紙的競爭時，程益中的信心與決心堅不可摧：“《南方都市報》沒有對手。”
和之前創(chuàng)辦《南方都市報》一樣，他遵循著自己的辦報理念：“我從未想過要成為“北青”“北晚”“京華”等報紙的競爭對手。我現(xiàn)在要考慮的，是他們是不是《南方都市報》的對手。如果《南方都市報》按照自己的編輯方法、經(jīng)營理念、管理模式來走自己的路，那么，《南方都市報》就不會成為任何人的對手，任何人也不會成為《南方都市報》的對手�！�
作為南方都市報的企業(yè)文化，這三句話，已深深印在了每個南方都市報人的心中，成為“程益中語錄”的經(jīng)典之一。這次，他又用這三句話來回答《新京報》在北京有無對手的問題。
每一個人，最大的敵人不是別人，而恰恰是自己。
每一個人，最大的戰(zhàn)友不是別人，也恰恰是自己。
不搶別人碗里現(xiàn)有的米飯
山雨欲來風(fēng)滿樓。
在“南都北伐”的消息剛剛傳出時，北京的報業(yè)市場飽和論，就已經(jīng)風(fēng)滿京城。所以，沒有人會相信，“南都北伐”可以成功，倒是“必死說”之風(fēng)日益強(qiáng)勁，無數(shù)人在等著看戴自更的笑話。
當(dāng)2003年9月14日《北京青年報》正式公開“南都北伐”的消息后，“市場飽和論”實際上已經(jīng)在悄悄改變?yōu)椤笆袌鰤毫φ摗薄?003年11月8日新京報社正式成立大會召開之后，這種“市場壓力論”，已經(jīng)實實在在地變成了真正的壓力，逼得當(dāng)時京城的報業(yè)管理者們，再也不可能無視“南都北伐”，紛紛表態(tài)。
“有傳言，《新京報》的主要競爭對手是‘北青’，我覺得這不太可能。一份新報紙進(jìn)入市場是要以零售為主，而‘北青’是以訂閱為主的，我認(rèn)為它的競爭對手應(yīng)該是‘京華’‘信報’‘晨報’等�！毒┤A時報》本身體現(xiàn)了一些南方辦報理念和模式，如今《新京報》的模式可能與之有相類似之處，比拼之下，他們可能會有相當(dāng)壓力。《新京報》的誕生對北京報業(yè)市場無疑會產(chǎn)生一定的影響，必定會帶來新的辦報理念和風(fēng)格，也會帶來一種競爭。面對競爭，‘北青報’將會向著傳媒集團(tuán)的方向發(fā)展，從更長遠(yuǎn)的方面去完善壯大自己，一定會贏得更多讀者，獲得更大的市場份額�！�
北京青年報社社長張延平如是說。
“任何一家新報紙進(jìn)入市場都會帶來沖擊，《新京報》的到來肯定會帶來沖擊，可能會影響到報紙內(nèi)容的革新、對發(fā)行市場份額的瓜分、對廣告市場份額的搶占等。我們《京華時報》中的一些骨干曾在南方報紙中做過，不過經(jīng)過幾年的磨合適應(yīng)，已基本本土化了。面對可能到來的更激烈的競爭，《京華時報》不會因此改變既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，還是會毫不動搖地按照我們的步驟往前走，在報業(yè)競爭中，我們有這個自信�！�
京華時報社社長吳海民如是說。
“《新京報》的加入說明北京的市場夠大，這也是北京報業(yè)繼續(xù)繁榮發(fā)展的標(biāo)志。現(xiàn)在的市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，可能還會有中央級大報這樣的中央軍團(tuán)和像《南方都市報》這樣的外部軍團(tuán)加入北京報業(yè)的市場競爭，對此我們表示歡迎。信報不會刻意地采取什么措施，被別人牽著鼻子走，我們會按照自己既定的方式向前走。至于排名，明年的這個時候就會見分曉了�！�
北京娛樂信報社社長崔恩卿如是說。
他們的表態(tài)，不僅基于對未來的預(yù)判，更基于對過去的認(rèn)知。
2001年，國家外專局的《中國引進(jìn)時報》改由《人民日報》主管主辦，更名為《京華時報》，依托《人民日報》的背景和商業(yè)資本，延攬南方報系朱德付、譚軍波等報業(yè)精英，引入南方報系的辦報理念和市場運作模式，在創(chuàng)辦之初就以凌厲的發(fā)行攻勢，出乎很多人意料地在北京市場上立住了腳，讓有“北京大爺”心態(tài)的本地都市報紙，第一次感覺到了什么才是真正的市場壓力，也嘗到了忽視對手的苦頭。
在“南都北伐”時，經(jīng)過幾年初級層次的準(zhǔn)市場競爭，北京報業(yè)市場的格局似乎基本穩(wěn)定，像梁山好漢那樣，各家都市報之間的座次也大致排定，雖然各方都在暗中較勁，力圖在市場和廣告客戶資源上實現(xiàn)新的突破，但北京報業(yè)市場基本上相安無事。在這個背景下，如果再有一家都市報橫空出世，必將引發(fā)北京報業(yè)市場的震蕩，洗牌在所難免，各都市報的江湖座次，也面臨著不可預(yù)測的沖擊。
于是，又有傳媒學(xué)者預(yù)言：因各都市報定位雷同，新辦報紙展開的，將會是一場血雨腥風(fēng)的淘汰賽。并且，從市場角度斷言，未來北京會有一半都市類報紙沒有生存下去的希望。后來的事實證明，這個預(yù)言相當(dāng)精準(zhǔn)，但是，被淘汰的卻并不是后來者。
“《南方都市報》就不會成為任何人的對手，任何人也不會成為《南方都市報》的對手�！背桃嬷械膽�(yīng)對之策，就是自己不成為任何人的對手，也不會讓任何人成為自己的對手。他拋開市場上既定的游戲規(guī)則，轉(zhuǎn)而自己制定游戲規(guī)則，然后堅定地做自己的游戲。
《南方都市報》1997年正式創(chuàng)辦出版日報的時候，當(dāng)時的廣州報業(yè)與2003年時的北京報業(yè)相比，競爭局面要激烈得多，市場化程度也要高得多；相反，就廣告規(guī)模而言，廣州根本無法與北京相比，過去無法相比，2003年時更加無法相比。那時候，《南方日報》《羊城晚報》和《廣州日報》無論是發(fā)行量、廣告額，還是影響力，都同時到達(dá)巔峰狀態(tài)。那時候，除了程益中的團(tuán)隊，幾乎沒有人認(rèn)為《南方都市報》能活得下來，所有的人都認(rèn)為他們會死得很難看。甚至，連南方報業(yè)的自己人，都對他們看不順眼，對手根本就不把他們放在眼中。但，競爭的最終結(jié)果卻是，“看不順眼”變成了“另眼相看”。
這就有了程益中在新京報社正式成立大會上的如下激情講演：
“現(xiàn)在，人們又把同樣的命題擺在新京報人面前。不斷有媒體研究人員問我，你們的對手會是某某報嗎？最先滅的是不是某某報？我給出的答案是，《新京報》不是‘北青’的對手，不是‘北晚’的對手，不是‘京華’的對手，不是‘信報’的對手，甚至不是‘北晨’的對手，在北京，我們不把所有的報紙當(dāng)成我們的對手，我們根本上就沒有對手！我們一個都不滅�！┤A’是最不會滅的，盡管‘京華’還不夠強(qiáng)大，但‘京華’是三個代表，代表先進(jìn)生產(chǎn)力，代表先進(jìn)文化前進(jìn)的方向，代表絕大多數(shù)人民群眾的根本利益。‘京華’也代表報業(yè)明天�！┤A’絕對是《新京報》的盟友，因為《新京報》也是‘三個代表’。又有人問，去年北京報紙的廣告額是30個億，還有你們的份額嗎？我們說，我不要這30個億，我要另外的30個億。在北京，還有另外的30個億的廣告根本就找不到適合投放的報紙。我們要辦的就是這樣一張適合更多更好的廣告投放的報紙！
“報業(yè)市場是不是飽和了，不是幾家平分秋色、不思進(jìn)取的報紙說了算的，更不是幾個一竅不通的理論槍手說了算的。退一萬步講，就算是飽和了，誰有資格剝奪消費者選擇更好產(chǎn)品的機(jī)會和權(quán)利呢？要是非得問我對北京報紙的看法，我要說，最大的問題是沒有一張與偉大的國都地位相稱的報紙。要是非得問我對北京報業(yè)市場的看法，我要說，北京報業(yè)市場最大的問題是，諸侯紛爭，群雄割據(jù)，獨缺王者�！�
“我不要這30個億，我要另外的30個億�！背桃嬷械霓k報理念，和時任南方日報報業(yè)集團(tuán)總編輯范以錦的理念完全一致。
在《新京報》成立八周年時，范以錦寫下一篇名為《不管你走多遠(yuǎn)，我們?yōu)樵鴵碛心愣院馈返募o(jì)念文章，其中有這樣一段文字，闡明了他之于《新京報》的辦報理念：
“對于報紙的經(jīng)營理念，《新京報》的市場責(zé)任是搞活報業(yè)市場、開發(fā)廣告資源�！缎戮﹫蟆凡槐厝寗e人碗里現(xiàn)有的米飯，其關(guān)注的是市場增量而不是市場存量。激活市場，擴(kuò)大增量，與北京的兄弟新聞單位分享，是經(jīng)營之本�！缎戮﹫蟆方�(jīng)營的重點在于借助高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品和強(qiáng)有力的市場營銷，進(jìn)一步擴(kuò)大北京地區(qū)的市場規(guī)模，在把現(xiàn)有的蛋糕做大的同時，謀求獲得更大的市場份額�！�
而要做到“不搶別人碗里現(xiàn)有的米飯”，就必須做好兩件事：一是，自己要做什么樣的米飯；二是，做好的米飯讓什么樣的人吃。
這，就是報紙的定位。
2003年11月12日，戴自更在接受新浪傳媒采訪時，不僅宣布《新京報》的目標(biāo)是做大做強(qiáng)，而且公開了《新京報》的定位：“我們的定位是綜合的都市類大報，都市類是指我們的報紙的服務(wù)性，比如說老百姓的衣食住行，這是都市類報紙的特點。所有的老百姓都可以看我們的報紙，文化程度相對比較高的人，可以看我們的言論版、國際版，我們面向北京所有人群，但也有側(cè)重，我們的定價是一元，這個價位比較適合高端人群，因為我們報紙的印刷版面、信息量和承載的內(nèi)容，應(yīng)該說這個價位不是高，應(yīng)該是與服務(wù)的對象比較接近�！�
有規(guī)則，打破規(guī)則，自己制定新規(guī)則，這是真正的高手。
有米飯，不戀米飯，自己另做新米飯，這是真正的大廚。
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