本書選擇鳳凰衛(wèi)視為個案，以其媒介組織的十五年歷程為經(jīng)，以新聞生產(chǎn)、歷史—人文生產(chǎn)、全媒體生產(chǎn)的場景和實況為緯，考察生產(chǎn)情境、生產(chǎn)主體和生產(chǎn)活動共同構(gòu)成的動態(tài)“過程—事件”，基于此，描述鳳凰衛(wèi)視從“立基于香港的境外體制外媒介組織”之歸屬角色走向“華語聯(lián)結(jié)”之成就角色的演進軌跡。
通過這本書，作者力圖揭示媒介生產(chǎn)機制實踐的原理、媒介角色實現(xiàn)的規(guī)則及其二者的關(guān)系。進而，在轉(zhuǎn)型中國的社會情境中理解媒介組織的演進與媒介體制變遷的關(guān)系——媒介組織的生產(chǎn)機制實踐，不僅生產(chǎn)了內(nèi)容產(chǎn)品，也生產(chǎn)了自身的角色。而作為“漸進社會工程”的一部分，鳳凰衛(wèi)視的生產(chǎn)機制實踐和角色制造活動以“一個立場，多種聲音”的方式，“由外而內(nèi)”地影響了轉(zhuǎn)型中國媒介體制的變遷，并為中國體制內(nèi)媒介組織提供了若干可資借鑒的生產(chǎn)機制范例。
這是一本非常具有可讀性的研究成果，一來緣于其研究對象是大眾較為熟悉的媒介機構(gòu)——鳳凰衛(wèi)視，二來緣于作者精彩且平易的文風(fēng)。
鳳凰衛(wèi)視的“老板”劉長樂、“院長”王紀言、“鐘老師”鐘大年、“春臺”劉春（現(xiàn)任搜狐公司副總裁）、著名主持人竇文濤等鳳凰業(yè)者均在書稿中“亮相”，詮釋鳳凰人的專業(yè)主義激情，暢談職業(yè)經(jīng)歷和感觸，讓人在了解鳳凰衛(wèi)視生產(chǎn)機制的同時也對這些媒體人的敬業(yè)和激情由衷感佩。
這本書真正觸及了鳳凰衛(wèi)視成為“華語聯(lián)結(jié)”的重要角色其背后的深層原因、未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。
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