工作場所中員工的行為并非總出于自愿，有些是被迫無奈的行為，如被加班、被全勤、被捐款等，Vigoda-Gadot(2006)將其命名為強(qiáng)制性公民行為（簡稱CCB），是在中國組織中廣泛存在而又被長期忽略的問題。陳明著的這本《不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)強(qiáng)制性公民行為影響機(jī)制及權(quán)變因素研究》從典型的負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)行為――不當(dāng)督導(dǎo)出發(fā)，探討其與強(qiáng)制性公民行為的關(guān)系及其作用機(jī)制。當(dāng)前的實(shí)證研究主要考慮的是員工心理上的風(fēng)險(xiǎn)與威脅感知，即不當(dāng)督導(dǎo)造成下屬心理安全上的威脅，因而會(huì)迫使他們履行CCB(zhaoetal.2013)；但這一路徑可能忽略了服從在其中的作用，即不當(dāng)督導(dǎo)使下屬感知到主管的權(quán)力與，感知到來自上司的壓力，進(jìn)而不得不予以服從。此外，由于東西方社會(huì)文化差異較大，儒家文化傳統(tǒng)下的一些本土特征可能使得不當(dāng)督導(dǎo)與CCB的表現(xiàn)強(qiáng)度及關(guān)聯(lián)程度有所不同。而作為儒家文化本質(zhì)特征的“關(guān)系主義”定位（黃光國，2009），員工不同的關(guān)系取向程度可能有權(quán)變作用。與之類似，員工對(duì)某一行為的工具傾向也同樣可能影響關(guān)聯(lián)的大小。但尚未有研究對(duì)這些本土化變量進(jìn)行探討，因此，有必要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。本書從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與服從兩個(gè)視角構(gòu)建了“不當(dāng)督導(dǎo)―心理安全感／上司壓力―CCB”的雙中介作用路徑模型；探討了關(guān)系取向與工具傾向兩個(gè)本土文化變量的調(diào)節(jié)作用，具有一定的理論開拓性及創(chuàng)新性。
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