本書以激勵(lì)動(dòng)機(jī)及其外生性與內(nèi)生性為主線，按照從外生的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)→外生的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)→內(nèi)生的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)遞進(jìn)地展開(kāi)，探索和梳理醫(yī)療行業(yè)和市場(chǎng)中的各類激勵(lì)動(dòng)機(jī)的來(lái)源、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，構(gòu)建起了一個(gè)醫(yī)療行業(yè)激勵(lì)動(dòng)機(jī)層次性框架。對(duì)于外生經(jīng)濟(jì)激勵(lì)動(dòng)機(jī)，從醫(yī)療市場(chǎng)存在的醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、患者和醫(yī)療服務(wù)提供者這三方利益主體，搭建了醫(yī)保機(jī)構(gòu)—患者、患者—醫(yī)療服務(wù)者和醫(yī)保方—醫(yī)療服務(wù)者三條利益鏈條，闡述醫(yī)保機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)機(jī)制，尤其是后付制和預(yù)付制及其各種混合。對(duì)于外生的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，則從操作審查和選擇性合約，職業(yè)生涯和聲譽(yù)、效率工資和晉升制等方面進(jìn)行細(xì)化探索。對(duì)于內(nèi)生的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，則從內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)、組織文化和社會(huì)情境方面闡述了。很后從經(jīng)濟(jì)激勵(lì)角度內(nèi)從市場(chǎng)和政策角度來(lái)給出克服醫(yī)保市場(chǎng)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的具體建議，以及從研發(fā)角度探索醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的多目標(biāo)兼顧問(wèn)題。
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