本書以激勵動機及其外生性與內(nèi)生性為主線，按照從外生的經(jīng)濟激勵→外生的非經(jīng)濟激勵→內(nèi)生的非經(jīng)濟激勵遞進地展開，探索和梳理醫(yī)療行業(yè)和市場中的各類激勵動機的來源、優(yōu)缺點和適用范圍，構(gòu)建起了一個醫(yī)療行業(yè)激勵動機層次性框架。對于外生經(jīng)濟激勵動機，從醫(yī)療市場存在的醫(yī)療保險機構(gòu)、患者和醫(yī)療服務提供者這三方利益主體，搭建了醫(yī)保機構(gòu)—患者、患者—醫(yī)療服務者和醫(yī)保方—醫(yī)療服務者三條利益鏈條，闡述醫(yī)保機制和醫(yī)療服務付費機制，尤其是后付制和預付制及其各種混合。對于外生的非經(jīng)濟激勵，則從操作審查和選擇性合約，職業(yè)生涯和聲譽、效率工資和晉升制等方面進行細化探索。對于內(nèi)生的非經(jīng)濟激勵，則從內(nèi)發(fā)動機、組織文化和社會情境方面闡述了。很后從經(jīng)濟激勵角度內(nèi)從市場和政策角度來給出克服醫(yī)保市場的逆向選擇和道德風險問題的具體建議，以及從研發(fā)角度探索醫(yī)療服務市場的多目標兼顧問題。
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