本書通過兩個(gè)子研究來研究組織中員工-組織間多重對象、多重層次的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同與產(chǎn)出關(guān)系。子研究1探討了領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同及職業(yè)認(rèn)同與員工的工作績效、幫助行為和建議行為的作用機(jī)制。子研究2探討了多層次的員工-組織之間的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同和個(gè)人及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的影響機(jī)制。通過2個(gè)子研究來共同構(gòu)成組織中員工-組織間的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同與產(chǎn)出過程。 本書的研究貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，本書的研究探討了組織中員工-組織間的多重對象、多重層次的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同和多種員工和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，這將豐富我們對于組織中的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同以及產(chǎn)出過程的理解。其次，本書將原來個(gè)體層次的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同和產(chǎn)出的關(guān)系推進(jìn)到多層次的研究上，這對于我們拓展知識(shí)有重要作用；再次，本書還對社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同和產(chǎn)出之間的影響機(jī)制做了深入的分析和探討，發(fā)現(xiàn)了更多的作用機(jī)理過程，對于我們理解組織中的社會(huì)交換、社會(huì)認(rèn)同和產(chǎn)出過程以及理論邊界有重要意義。
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