2014-2015年度中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告共分四篇�？壳捌喴攀隽私陙碇醒肫髽I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的整體情況；第二篇進行中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型案例解析，選取了中國石油化工集團公司、東風(fēng)汽車公司、中糧集團有限公司和中國建筑工程總公司共4家典型企業(yè)作為案例展開較為系統(tǒng)的描述和經(jīng)驗與啟示分析；第三篇為中央企業(yè)跨文化管理工作實踐與探索，概述了中央企業(yè)跨文化管理工作的基本情況與未來工作思路，展示了20家中央企業(yè)跨文化管理工作的實踐經(jīng)驗；第四篇為國外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革經(jīng)驗借鑒，梳理了IBM基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化變革案例，并分析了IBM的實踐對我國企業(yè)的重要啟示。
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