員工建言和創(chuàng)造力作為組織變革和創(chuàng)新不可忽略之源泉，日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。而領(lǐng)導(dǎo)是影響員工建言和創(chuàng)造力的關(guān)鍵情景因素。研究表明，根源于華人文化的家長式領(lǐng)導(dǎo)普行于華人企業(yè)中。本研究從主位立場出發(fā)，探討家長式領(lǐng)導(dǎo)的組成成分和文化根源，家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工建言和創(chuàng)造力的影響，以及這種影響的作用機制。運用來自中國大陸企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，分別檢驗了家長式領(lǐng)導(dǎo)三個組成成分，即仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，對員工建言和員工創(chuàng)造力的影響，并考察了員工的創(chuàng)造力自我效能感對該影響的中介作用。研究發(fā)現(xiàn)，仁慈領(lǐng)導(dǎo)對員工建言和員工創(chuàng)造力均有顯著直接的積極影響，員工的創(chuàng)造力自我效能感在仁慈領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力的關(guān)系中起部分中介作用。
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