上司的不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績效行為的關(guān)系是組織行為學(xué)領(lǐng)域一個新的研究熱點問題。丁桂鳳編著的《上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績效行為的作用機制研究》以情緒事件理論、替代侵犯理論、歸因理論為指導(dǎo)，采用問卷調(diào)查法、訪談法等多種研究方法，探索中國文化背景下不當(dāng)督導(dǎo)的結(jié)構(gòu)，分析憤怒、羞愧、互動公平、情緒勞動、追隨力在上司不當(dāng)督導(dǎo)和下屬績效行為之間的中介作用，同時也探討職場不文明行為、權(quán)力距離、面子壓力、應(yīng)對風(fēng)格、歸因風(fēng)格、組織心理安全等變量在上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績效行為之間的調(diào)節(jié)作用，揭示不當(dāng)督導(dǎo)和績效行為之間的非線性作用機制，為尋求有效的不當(dāng)督導(dǎo)干預(yù)策略提供科學(xué)依據(jù)，以期指導(dǎo)員工走出不當(dāng)督導(dǎo)―消極情緒―不良績效行為惡性循環(huán)的泥沼。
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