本書稿通過對陜西寶雞富士特鈦業(yè)集團(tuán)公司對富士特公司的建立與發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查研究，對富士特集團(tuán)公司的發(fā)展、治理和組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與銷售管理產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人力資源管理的方式和進(jìn)行全面論述，總結(jié)和歸納富士特集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出應(yīng)對解決的措施。為中國民營企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，提供可借鑒的研究與理論模式創(chuàng)新。
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