情景構(gòu)建近年來(lái)得到業(yè)界認(rèn)可的主要原因是，情景構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨部門、跨領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以解決我國(guó)當(dāng)前階段普遍存在的"平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)溝通缺位、戰(zhàn)時(shí)危機(jī)溝通失靈"的問題。情景構(gòu)建這項(xiàng)工作切實(shí)推動(dòng)了相關(guān)方一起"就事論事"和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)開展分析：分析事件會(huì)如何發(fā)生和演化，梳理影響風(fēng)險(xiǎn)事件走向的關(guān)鍵變量，研究相關(guān)變量的發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估現(xiàn)有能力（政策）是否有利于管控風(fēng)險(xiǎn)，分析重大風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)的先兆事件，先兆事件一旦出現(xiàn)需要采取的協(xié)同行為……這種分析過程，是將相關(guān)部門從單一的"職責(zé)視角"轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的"事件視角"的過程，是消除部門之間壁壘（和組織之間文化隔閡）的過程，是部門間對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略"假想敵"統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，可以有效增進(jìn)部門間的協(xié)同力。
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