企業(yè)社會責(zé)任管理，已經(jīng)從很初的社會回應(yīng)，進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段了。很多知名大企業(yè)都把社會責(zé)任作為自己的核心戰(zhàn)略，并從中得到實際好處。這也解除了一個困惑：如果說我們的企業(yè)，因為中央要求，因為國資委要求，去履行了社會責(zé)任，那國外的私營企業(yè)怎么也做起社會責(zé)任來了，而且還做得那么有滋有味？原來人家是把社會責(zé)任作為戰(zhàn)略，來提高自己的核心競爭力呢！
企業(yè)本性逐利，這我們改變不了；企業(yè)的優(yōu)選動力是逐利，這我們也改變不了。僅把社會責(zé)任當(dāng)“責(zé)任”，這無疑是無視企業(yè)的逐利本性，去空談企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)本性逐利，這是現(xiàn)實，我們得面對。 如果你不能面對現(xiàn)實，現(xiàn)實也會讓你真正認(rèn)識它。所以我認(rèn)為，如果你不是拿著社會責(zé)任說著玩兒，那就一定要從現(xiàn)實出發(fā)，從企業(yè)逐利本性出發(fā)，去研究社會責(zé)任;從企業(yè)的優(yōu)選動力(逐利)出發(fā)，去引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任。
搞研究就是要研究真理，要從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，去研究企業(yè)的社會責(zé)任。如果我們都裝成“非禮勿視，非禮勿言”的傳道士，像躲瘟疫似的避開企業(yè)的逐利本性，結(jié)果是啥?社會責(zé)任研究，只是在唱高調(diào)、扯淡，倒是熱熱鬧鬧的，可離現(xiàn)實越來越遠(yuǎn)。企業(yè)只把社會責(zé)任當(dāng)成純義務(wù)、純負(fù)擔(dān)，沒有一點兒積極性，年底拼個報告了事。社會整體利益也會受損，因為沒有企業(yè)愿意去履行社會責(zé)任了。
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