本書以上海市L社會工作機構(gòu)的項目實施過程為基本材料，探討在項目實施場域這樣一種行動空間層面，在由諸種約束條件構(gòu)成的初始結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，項目社工的項目實施邏輯。項目實施過程中，購買方、社會工作機構(gòu)、第三方機構(gòu)、基層社區(qū)及服務(wù)對象各自對項目社工產(chǎn)生哪些影響？面對各方力量的影響，項目社工如何有效地進行應(yīng)對？在此過程中，項目社工產(chǎn)生了哪些行動策略？項目社工的行動及權(quán)力邊界在何處？通過對這些問題的探討，從基層政府行動邏輯、項目社工與服務(wù)對象的關(guān)系、項目社工的行動策略等方面揭示政府購買社會工作服務(wù)實踐中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上提出有待進一步解決的幾個問題。
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