創(chuàng)業(yè)者個(gè)人需要從個(gè)人英雄進(jìn)化為團(tuán)隊(duì)，他需要將企業(yè)內(nèi)部的員工特別是知識(shí)工作者培育為創(chuàng)業(yè)者，而他本人成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一群創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要突破規(guī)模化瓶頸，特別是突破150人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模瓶頸和營(yíng)收億元規(guī)模瓶頸，進(jìn)入快速發(fā)展階段。 本書(shū)的目標(biāo)客戶(hù)很好明確，就是做到了“從0到1”，但仍須突破自身、組織和規(guī)模局限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者。 本書(shū)結(jié)合了作者多年來(lái)服務(wù)創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期企業(yè)，特別是輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者突破認(rèn)知局限的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了“從目標(biāo)開(kāi)始、用流程梳理、由機(jī)會(huì)著手”的系統(tǒng)方法論和系列工具。 本書(shū)的理論起點(diǎn)是德魯克的“目標(biāo)管理和自我控制”，希望將大師的理論結(jié)合中國(guó)情境真正落地，幫助創(chuàng)業(yè)者通過(guò)統(tǒng)一目標(biāo)明確方向，通過(guò)管理自己影響他人，通過(guò)“從0到1”的經(jīng)營(yíng)管理體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，在創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家進(jìn)化的過(guò)程中，為企業(yè)從1到10再到100的聯(lián)盟式、跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
|
