經(jīng)濟(jì)優(yōu)選化引發(fā)經(jīng)濟(jì)社會變革，科技進(jìn)步加速又助推著新型工業(yè)化進(jìn)程，無邊界組織的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)雇傭模式的打破，不得不讓我們重新思考組織和員工之間的雇傭關(guān)系本質(zhì)�，F(xiàn)階段，員工與組織間心理契約正在悄然發(fā)生著改變：從原本重視就業(yè)安全性轉(zhuǎn)向重視可雇傭性（Employability）的提高，從重視構(gòu)建關(guān)系型契約轉(zhuǎn)向重視交易型契約。正是基于這種背景，此書提出“可雇傭型心理契約”的概念，它突破了心理契約二維論、三維論和多維論的傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)，從一個嶄新的視角，把知識補(bǔ)充、能力提升、職業(yè)發(fā)展三個層次的內(nèi)容，注入到心理契約內(nèi)容之中。從新創(chuàng)建企業(yè)成長的角度看，組建一支充滿凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，往往是令創(chuàng)業(yè)者十分頭疼的事件。本書認(rèn)為，如果能夠很好地利用心理契約的修復(fù)機(jī)制，即便是在心理契約發(fā)生違背甚至破裂后，也未必一定會引發(fā)負(fù)面行為或者發(fā)生大面積的雇員流失現(xiàn)象�；谥袊D(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特殊背景，我們在案例研究與實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)建可雇傭型心理契約、防止可雇傭型心理契約破壞，以及修復(fù)心理契約破裂等多重角度，就構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作出對策性研究，其結(jié)論對指導(dǎo)新創(chuàng)建企業(yè)的成長也有很多有益的啟示。
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