《決勝于半優(yōu)選化時代》內(nèi)容簡介：在我們所謂的優(yōu)選化市場經(jīng)濟(jì)中，人們常常鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營，似乎整個世界都是一個無縫的統(tǒng)一市場。托馬斯·弗里德曼撰寫的《世界是平的》一書的暢銷更強(qiáng)化了人們的這種篤信優(yōu)選化已經(jīng)到來的觀念。
然而，真實的情況并不如弗里德曼所描述的那樣。世界遠(yuǎn)不是那么統(tǒng)一的。如果忽視各國之間在政治、文化和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域存在的差異，企業(yè)跨國經(jīng)營就注定要失敗。由戰(zhàn)略咨詢專家潘卡基·格瑪沃特教授撰寫的這《決勝于半優(yōu)選化時代》提供了一種基于現(xiàn)實的優(yōu)選化視角，并為企業(yè)在跨國經(jīng)營中獲利提供了實用的工具。
與傳統(tǒng)的優(yōu)選化思想相反，格瑪沃特認(rèn)為世界實際上是“半優(yōu)選化”的。在事實分析的基礎(chǔ)上，他解釋了各國之間存在的差異是如何界定優(yōu)選商業(yè)環(huán)境的�！稕Q勝于半優(yōu)選化時代》利用世界上很有實力公司的成功和失敗的具體案例，為企業(yè)提供了實用管理工具，以幫助企業(yè)在跨國經(jīng)營中創(chuàng)造價值。
◆CAGE距離框架：各國之間的差異可以從文化（cultural）、行政（admirlistrative）、地理（geogr。aphic）和經(jīng)濟(jì)（ecorlomlc）四個維度來度量。認(rèn)識到對你所在行業(yè)影響優(yōu)選的距離因素，將有助于識別你的優(yōu)選化戰(zhàn)略所必須服的障礙，以及跨越這些障礙所應(yīng)采取的方式。
◆增值計分卡：受企業(yè)規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟(jì)假設(shè)的影響，許多公司常常沒有真正分析其經(jīng)濟(jì)如何受市場之間差異的影響就開展跨國經(jīng)營。
◆3A戰(zhàn)略三角形：處理跨國經(jīng)營中各國之間的差異可以采取三種戰(zhàn)略，即適應(yīng)差異的適應(yīng)戰(zhàn)略、服差異的集群戰(zhàn)略以及從各國市場不可避免的不平衡中獲利的套利戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略將極大地拓展企業(yè)優(yōu)選戰(zhàn)略的空間。
《決勝于半優(yōu)選化時代》為企業(yè)能夠從靠前經(jīng)濟(jì)中獲利提供了戰(zhàn)略性的工具和一種循序漸進(jìn)的方法，它能夠幫助企業(yè)在我們的半優(yōu)選化世界中大獲全勝。
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RedefiningGlobalStrategy:CrossingBordersinaWorldWhereDifferencesStillMatter
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