本書著眼于新媒體環(huán)境，研究電視新聞媒體生產(chǎn)流程中存在的問題、成因和再造對策。借助多學(xué)科的理論與知識，并通過央視實際案例的分析，對新媒體時代的電視新聞生產(chǎn)提出了切實可行的目標(biāo)和舉措。指出面對新媒體環(huán)境，電視新聞生產(chǎn)應(yīng)該以全面轉(zhuǎn)型生產(chǎn)方式，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，全面提升服務(wù)能力，全面革新從業(yè)人員的“四個全面”為再造流程的目標(biāo)；重點打造指揮調(diào)度的策劃平臺、信息匯集的采訪平臺、加工共享的編輯平臺、反饋增值的評價平臺，以及在流程中加入新媒體和大數(shù)據(jù)的新聞生產(chǎn)，使傳統(tǒng)電視新聞媒體從以新聞傳播為主要功能轉(zhuǎn)變?yōu)榧畔⑸a(chǎn)、交換、消費等多功能于一體的電視新聞服務(wù)平臺，為用戶提供個性化多樣化的電視新聞產(chǎn)品和服務(wù)。這些見解不僅具有很強的現(xiàn)實意義，而且也具有實際可操作性。
|
