所有組織里都存在這樣的現(xiàn)象：在結(jié)構(gòu)圖上屬于平級關(guān)系的部門之間的地位實(shí)際上并不平等。借用美國著名人類學(xué)家華如璧的形象說法，這種現(xiàn)象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過正當(dāng)性視角下對組織中的“兄弟并不平等”現(xiàn)象進(jìn)行案例分析，探索國有企業(yè)內(nèi)部職能部門地位的演化機(jī)制、正當(dāng)性來源以及部門地位的特征和影響，以求認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部微觀層面的社會結(jié)構(gòu)和制度體系，并了解什么因素在促進(jìn)、維持或阻礙組織內(nèi)部秩序的形成和變化。
為什么在組織結(jié)構(gòu)圖上屬于平級關(guān)系的部門之間的地位實(shí)際上并不平等，比如參與高層會議或組織決策的機(jī)會、財務(wù)費(fèi)用等辦公資源的分配、員工待遇的分化、人員晉升和發(fā)展的空間、組織成員的尊重和尊敬等。本書從組織社會學(xué)的視角對我國國有企業(yè)中存在的這種普遍現(xiàn)象做出了扎實(shí)而生動的案例研究。
|
