本書的拓展個(gè)案較為清晰地再現(xiàn)了某中小國有企業(yè)30余年的改革歷史及兩次產(chǎn)權(quán)“改制”的基本歷程，從中提煉出了不同組織“場(chǎng)域”中組織領(lǐng)導(dǎo)的“主從關(guān)系”、“人緣關(guān)系”及“朋友關(guān)系”的逐步變遷，這樣的“關(guān)系”變遷恰恰能夠展現(xiàn)兩次產(chǎn)權(quán)“改制”的內(nèi)在動(dòng)因及其結(jié)構(gòu)后果，也反映了從“派系結(jié)構(gòu)”到“關(guān)系共同體”的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
本書的主要?jiǎng)?chuàng)新是由拓展個(gè)案提出了三種不同的個(gè)人“關(guān)系”形態(tài)，并有助于分析國有中小企業(yè)改革及產(chǎn)權(quán)改制的內(nèi)在邏輯。亦即上世紀(jì)80年代國有企業(yè)所盛行的下對(duì)上依附為主的“主從關(guān)系”及其造成的經(jīng)營困難，是國有中小企業(yè)不斷改革并達(dá)成產(chǎn)權(quán)平均化的“一次改制”的基本動(dòng)因，而由此所強(qiáng)化形成的上對(duì)下籠絡(luò)為主的“人緣關(guān)系”及其企業(yè)內(nèi)部選票民主化的惡果，則是國有企業(yè)*終走向產(chǎn)權(quán)集中性“民營化”的“二次改制”的基本動(dòng)因。由此，本書在個(gè)案研究的基礎(chǔ)之上就不同組織“場(chǎng)域”的“關(guān)系”形態(tài)分類進(jìn)行了深度分析，其從微觀與宏觀的內(nèi)在銜接中既考察了宏觀體制變革所引發(fā)的微觀組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及其組織領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)系”形態(tài)變遷，又可以從這種組織領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)系”變遷之中理解宏觀體制變革特別是中小國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制及至*終“民營化”的微觀動(dòng)因，從而對(duì)解釋國有中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革的現(xiàn)實(shí)問題也提供了一種較為有力的“關(guān)系”分析路徑。
|
