本書立足于勞動關(guān)系中的“弱勢”群體，將規(guī)范性研究與實證研究相結(jié)合，嘗試以個體感知為出發(fā)點，探析組織中的微觀勞動關(guān)系。本書共包括三大模塊：模塊一為基礎(chǔ)篇，介紹組織中的基本人性假設(shè)及員工激勵的基本理論；模塊二為實證篇，通過實證研究提出并驗證組織中個人-組織及**-成員之間社會交換關(guān)系感知和經(jīng)濟交換關(guān)系感知對員工工作場所內(nèi)外行為的作用機理；模塊三為理論篇，通過規(guī)范性研究提出并探討組織中能量、個人認同、人際沖突及關(guān)系補救的相關(guān)作用機理。
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