當(dāng)臺灣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)疲弱的L型
低欲望、新平庸正在帶領(lǐng)我們向下沉淪
薪資凍漲、未來不明，
新世代「向內(nèi)、向下、向後」，
喪失成功欲，只在乎小確幸。
現(xiàn)在，不工作、不結(jié)婚、不出門是常態(tài)，
這就是「低欲望社會(huì)」！
本書作者大前研一被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為「世界五大管理大師」，也是其中唯一的亞洲人。這位「策略先生」在本書提出其他國家未曾有過的獨(dú)特現(xiàn)象：低欲望社會(huì)，這是經(jīng)濟(jì)面臨的根本問題，不只是不景氣的緣故，或是通貨緊縮或通貨膨脹所造成。
什麼是「低欲望社會(huì)」？大前研一在本書深入探討這個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，由於人口超高齡化、少子化、無欲無求的年輕人不斷增加，日本超前世界各國面臨這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。在「低欲望社會(huì)」中：
? 出社會(huì)工作幾年後，薪水也沒什麼漲。年輕人不願(yuàn)意背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，不像從前世代一樣願(yuàn)意獨(dú)立購屋，背負(fù)幾千萬的房貸。現(xiàn)在自有住宅的人，不是請父母幫忙出錢，就是改建父母的房子。
? 晚婚化、少子化，人口持續(xù)減少，導(dǎo)致人力不足；另一方面，又面臨人口超高齡化的問題。年輕人喪失大志、草食化；老年人活力十足，到處都是老年管理高層或高齡領(lǐng)導(dǎo)人。
? 喪失物欲、成功欲，對於「擁有物質(zhì)」毫無欲望。年輕男性不買車，年輕女性平時(shí)只選購Zara等平價(jià)時(shí)尚，在家就穿運(yùn)動(dòng)服。在這個(gè)用幾個(gè)銅板購買超商飯糰、麵包或便當(dāng)，隨便吃個(gè)一、兩餐就能活下來的社會(huì)，出人頭地的欲望也比先前世代降低不少。
? 國民持有大量的金融資產(chǎn)，企業(yè)也有高額的內(nèi)部準(zhǔn)備金，卻未能有效運(yùn)用資金。貸款利率低於1%也沒人想借，無論是貨幣寬鬆政策或公共投資，無法提升消費(fèi)者信心，撒再多錢也無法改善經(jīng)濟(jì)。
面對「低欲望社會(huì)」的問題，就算股票持續(xù)大漲也不是高興的時(shí)候。但大前研一也指出，並不是要指責(zé)年輕人欲望低落，因?yàn)檫@種無欲無求的傾向，在時(shí)代脈絡(luò)之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處於「低欲望社會(huì)」，國民與企業(yè)應(yīng)該如何因應(yīng)。
「低欲望」的年輕族群，對企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，其後的世代可能也擁有類似的價(jià)值觀。企業(yè)必須確實(shí)分析他們的想法及行為，精準(zhǔn)掌握他們的價(jià)值觀，重新擬定各種策略及商業(yè)模式。
在本書，大前研一除了深入剖析「低欲望社會(huì)」的各種面向，也提出相對應(yīng)的解決策略。他引述歐美有類似先例國家的做法，針對欲望低靡、人力不足、都市再開發(fā)、閒置土地再利用、冷清觀光地再現(xiàn)榮景、刺激「熟齡大人」消費(fèi)、人才培育、學(xué)校轉(zhuǎn)型等問題提供實(shí)際建議。
作者簡介：
大前研一
1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學(xué)理工學(xué)部學(xué)士，東京工業(yè)大學(xué)原子核工學(xué)碩士，麻省理工學(xué)院（MIT）原子力工學(xué)博士。曾任日立製作所原子力開發(fā)部工程師，1972年進(jìn)入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區(qū)會(huì)長。1994年離開麥肯錫，其後仍以全球觀點(diǎn)及大膽創(chuàng)見，為國際級企業(yè)及亞洲國家提出建言。
英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）評其為現(xiàn)代世界的思想領(lǐng)袖，認(rèn)為在美國有已故的彼得?杜拉克（Peter Drucker）與湯姆?彼得斯（Tom Peters），在亞洲國家有大前研一，在歐洲各國則是沒有可媲美前者的思想導(dǎo)師。該雜誌於1993年的管理大師特刊內(nèi)，將大前研一列為17名世界級大師之一，又於1994年的特刊內(nèi)，將其評選為五大管理大師之一。2005年，大前研一獲選為世界「50大思想家」（Thinkers 50）之一，亦是唯一的亞洲人。
2005年，設(shè)立日本第一所利用遠(yuǎn)距教學(xué)的管理研究所──商業(yè)突破研究所大學(xué)（Business Breakthrough School, BBT），並擔(dān)任校長，致力培養(yǎng)日本未來優(yōu)秀人才。在世界各國，均能看到大前的企業(yè)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)相關(guān)著作，著有《思考的技術(shù)》、《賺錢力》、《一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)》、《OFF學(xué)》、《M型社會(huì)》等書。
譯者簡介
駱香雅
東吳大學(xué)日文系畢業(yè)，輔仁大學(xué)翻譯學(xué)研究所碩士。曾任職於知名日商公司及流通產(chǎn)業(yè)，目前為專職譯者，從事商業(yè)、科技、法律等領(lǐng)域翻譯工作。譯有《說對話的技術(shù)》、《休息的技術(shù)》等十?dāng)?shù)冊。期許自己熱愛生活、樂於工作，時(shí)時(shí)感恩，感謝生命。
目錄
前 言 全民努力打拚的時(shí)代已經(jīng)過去
第1章 社會(huì)現(xiàn)況分析：人口減少＋低欲望的衝擊
第2章 政府的極限：準(zhǔn)備接受安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的衝擊
第3章 新經(jīng)濟(jì)對策：運(yùn)用心理經(jīng)濟(jì)學(xué)思考的成長策略
第4章 政府改革：現(xiàn)在就要改變國家的組織架構(gòu)
後 記 改變的最後機(jī)會(huì)
前 言 全民努力打拚的時(shí)代已經(jīng)過去
第1章 社會(huì)現(xiàn)況分析：人口減少＋低欲望的衝擊
第2章 政府的極限：準(zhǔn)備接受安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的衝擊
第3章 新經(jīng)濟(jì)對策：運(yùn)用心理經(jīng)濟(jì)學(xué)思考的成長策略
第4章 政府改革：現(xiàn)在就要改變國家的組織架構(gòu)
後 記 改變的最後機(jī)會(huì)
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