《張瑞敏思考實(shí)錄》記錄了海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)公司戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、企業(yè)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力等各個(gè)方面細(xì)致、深入的思考。書(shū)中大部分內(nèi)容屬于首次披露，本書(shū)也是目前為止唯一一本全面展現(xiàn)張瑞敏十余年來(lái)心路歷程和管理思想演變的著作。
海爾從何時(shí)首次意識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即將面臨新經(jīng)濟(jì)的顛覆？海爾30年來(lái)的戰(zhàn)略得失是什么？海爾的學(xué)習(xí)標(biāo)桿是哪些企業(yè)？海爾致力于打造的商業(yè)模式究竟是什么？張瑞敏為什么說(shuō)已經(jīng)無(wú)路可退？海爾的未來(lái)到底在哪里……這些疑問(wèn)都將在本書(shū)中找到答案。
作者簡(jiǎn)介
《張瑞敏思考實(shí)錄》記錄了海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)公司戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、企業(yè)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力等各個(gè)方面細(xì)致、深入的思考。書(shū)中大部分內(nèi)容屬于首次披露，本書(shū)也是目前為止唯一一本全面展現(xiàn)張瑞敏十余年來(lái)心路歷程和管理思想演變的著作。
海爾從何時(shí)首次意識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即將面臨新經(jīng)濟(jì)的顛覆？海爾30年來(lái)的戰(zhàn)略得失是什么？海爾的學(xué)習(xí)標(biāo)桿是哪些企業(yè)？海爾致力于打造的商業(yè)模式究竟是什么？張瑞敏為什么說(shuō)已經(jīng)無(wú)路可退？海爾的未來(lái)到底在哪里……這些疑問(wèn)都將在本書(shū)中找到答案。
目錄：
前言 觀海者張瑞敏
無(wú)法阻擋的信息化
3“新經(jīng)濟(jì)”之我見(jiàn)
5同時(shí)學(xué)習(xí)美國(guó)和日本的管理方法
12我是市場(chǎng)成果主義者
19品牌就是反光鏡
29管理只能借鑒，不能模仿
35海爾的方向是豐田
46回望海爾20年
58發(fā)展是硬道理
65管理學(xué)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去還是人性的問(wèn)題
102 胡泳觀察：改制之術(shù)，藏乎于機(jī)
112創(chuàng)新發(fā)展模式打造全球化品牌
122 胡泳觀察：在刀鋒上生存
打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式
129能阻擋我們的只有我們自己
132海爾追求的是卓越運(yùn)營(yíng)
144曾經(jīng)滄海難為水
148幸福只是欲望的暫時(shí)停止
155企業(yè)需要的不是報(bào)時(shí)人，而是造鐘師
165只要觀念創(chuàng)新，凡墻都是門(mén)
169用互聯(lián)網(wǎng)化解創(chuàng)新悖論
178海爾頭等挑戰(zhàn)：打造有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式
191 胡泳觀察：企業(yè)的大未來(lái)
194要生產(chǎn)有名有姓的產(chǎn)品
開(kāi)啟能本管理時(shí)代
204我們已經(jīng)沒(méi)有回頭路了
212談?wù)勛则?qū)力
218讓每個(gè)人身邊有條鯰魚(yú)
223沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
241人單合一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的能本管理模式
250所有的管理模式都不是永恒的
261最好的企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)的敵人
278 胡泳觀察：最成功的管理是對(duì)公司顛覆的勝利
282只有網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的世界
每個(gè)人都是自己的CEO
302互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理哲學(xué)
305海爾要到達(dá)“三無(wú)”境界
315 胡泳觀察：無(wú)尺度網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)
317把交響樂(lè)團(tuán)拆散
324如果喬布斯是比爾?蓋茨的部下
328海爾的創(chuàng)新精神不死
346永遠(yuǎn)的德魯克
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