谷歌、特斯拉、蘋(píng)果甚至中國(guó)的百度紛紛投入自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)中。谷歌自動(dòng)駕駛汽車(chē)于2012年5月獲得了美國(guó)首個(gè)自動(dòng)駕駛車(chē)輛許可證，特斯拉一直在美國(guó)舊金山和西雅圖之間的道路上測(cè)試自動(dòng)駕駛儀技術(shù)，蘋(píng)果公司大肆招兵買(mǎi)馬……那么，制造自動(dòng)駕駛汽車(chē)是這些企業(yè)的終極目標(biāo)嗎？
從谷歌正在構(gòu)想的計(jì)劃來(lái)看，自動(dòng)駕駛技術(shù)不過(guò)是一個(gè)開(kāi)端而已。自動(dòng)駕駛將改變的是金融、保險(xiǎn)、交通、能源甚至整個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)。這才是它們的目標(biāo)。以自動(dòng)駕駛汽車(chē)為“引爆器”，未來(lái)不僅是傳統(tǒng)汽車(chē)制造商和新興汽車(chē)制造商的競(jìng)爭(zhēng)，也將是IT、通信、電力企業(yè)亂入的“異種格斗技戰(zhàn)”。
自動(dòng)駕駛技術(shù)顛覆的不僅是傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，也是所有人的生活方式。
作者簡(jiǎn)介
泉田良輔
2013年創(chuàng)建GF Research，兼任面向個(gè)人投資家的經(jīng)濟(jì)媒體Longine的編委會(huì)委員長(zhǎng)。曾任富達(dá)投資調(diào)查部證券分析師，主攻日本的電機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械行業(yè)；任日本生命保險(xiǎn)國(guó)際投資部基金經(jīng)理，負(fù)責(zé)美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)與媒體行業(yè)。
著有《日本電機(jī)產(chǎn)業(yè)的成敗歸因》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）。
目錄：
前言
序章 自動(dòng)駕駛汽車(chē)仍在歷史發(fā)展的“入口”
會(huì)成為全盤(pán)改變制度的“起爆器”嗎？
谷歌為何要制造自動(dòng)駕駛汽車(chē)？
在“硬件與系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”中不斷失去優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)
對(duì)豐田創(chuàng)新的“幻想”
自動(dòng)駕駛汽車(chē)是一場(chǎng)世界異種格斗技大賽。而日本只有豐田
第1章谷歌并非只是搜索引擎。它的最終目標(biāo)是？
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變更的前夜
連克里斯坦森都預(yù)估錯(cuò)了iPhone的破壞力
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)場(chǎng)”已經(jīng)在發(fā)生變化
如何確保硬件的安全性？
“自動(dòng)駕駛”分為兩類(lèi)
從谷歌的企業(yè)并購(gòu)看未來(lái)預(yù)想圖
谷歌的憂(yōu)慮——廣告業(yè)務(wù)以外的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)是？
Google X——谷歌的野心
第2章打敗谷歌的條件
按照汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模來(lái)看，谷歌已居第三位
電機(jī)制造商失敗的原因
將豐田作為日本制造業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真的可取嗎？
價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)才是商業(yè)模式之所在
豐田其實(shí)并不“精益”
長(zhǎng)江后浪推前浪
谷歌擁有許多革新人才——特斯拉的動(dòng)向是關(guān)鍵
豐田的優(yōu)缺點(diǎn)
豐田章男是否能將豐田成功轉(zhuǎn)型成ICT企業(yè)？
豐田的隱患——缺少海納百川的基因
第3章競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域素來(lái)是從硬件轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的 ——戰(zhàn)場(chǎng)是“城市”
自動(dòng)駕駛實(shí)用化后，城市會(huì)發(fā)生什么
無(wú)人駕駛系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師必須具備的條件
谷歌為什么會(huì)對(duì)無(wú)人駕駛系統(tǒng)產(chǎn)生興趣？
城市設(shè)計(jì)規(guī)劃的前景
美國(guó)的能源消費(fèi)情況
谷歌的城市規(guī)劃
亞馬遜參與城市設(shè)計(jì)的可能性
Google Y——城市群設(shè)計(jì)
沃倫?巴菲特的智慧國(guó)家構(gòu)想
第4章革新是殘酷的
“革新”的深意，還有人尚未理解
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是革新的最佳目標(biāo)
“模仿”的成本
美國(guó)發(fā)起的連鎖革新潮其實(shí)雌伏了20年
第5章2020年，兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
奧運(yùn)會(huì)將成為城市設(shè)計(jì)的展示窗
在人口減少與老齡化的時(shí)代，需要“靈活”的公共服務(wù)設(shè)施
再看硬件的可能性
企業(yè)的生存三要素
尾聲
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