為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間，卻做不出有效的決策？
為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來(lái)卻很困難？
為什么你在管理崗位上無(wú)法獲得進(jìn)一步的晉升？
如何處理好同上下級(jí)及客戶(hù)的關(guān)系？
如何讓自己更有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持？
如何像TED舞臺(tái)上的演講者一樣用話語(yǔ)鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時(shí)，及時(shí)突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問(wèn)題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞?伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》。這本書(shū)突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動(dòng)”的舊思維，提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念。作者通過(guò)對(duì)來(lái)自聯(lián)合利華、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
這本書(shū)能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見(jiàn)，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。 作者簡(jiǎn)介
作者：埃米尼亞?伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專(zhuān)家，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評(píng)論》及各類(lèi)一流學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過(guò)大量文章，著有暢銷(xiāo)書(shū)《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。
目錄：
目錄
第一章 打破你的認(rèn)知：先行動(dòng)，后思考
改變思想從行動(dòng)開(kāi)始 003
如何成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者 005
“由外而內(nèi)”原則 006
轉(zhuǎn)變過(guò)程中的迷失 009
“三步走”助你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 013
過(guò)程和結(jié)果，哪個(gè)重要 027
第二章 重新定義你的工作
從“不對(duì)”轉(zhuǎn)變到“對(duì)” 034
避免能力陷阱 037
了解領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事 044
把你的工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái) 062
先加“新角色”再減“舊工作” 078
第三章 建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
我們都很“自戀”且“懶惰” 086
思維定式會(huì)造成人際交往陷阱 091
構(gòu)建你的人際“盤(pán)絲網(wǎng)” 097
尋找你的人際“結(jié)構(gòu)洞” 100
如何在公司內(nèi)外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 116
培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的頭腦 127
第四章 試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
過(guò)于暴露真實(shí)的自己 134
“隨機(jī)應(yīng)變者”與“堅(jiān)持真實(shí)者” 137
怎樣才算“忠實(shí)于自己” 145
你容易陷入“真實(shí)性”陷阱嗎 150
擴(kuò)展你的自我概念 165
為什么人要像水一樣 175
第五章 合理規(guī)劃前進(jìn)的道路
令人稱(chēng)奇的轉(zhuǎn)變之旅 183
照食譜做菜并不能讓你成為一個(gè)好廚師 185
可能的進(jìn)步過(guò)程 189
晉升還是跳槽 200
人的一生都在不停改變 201
總結(jié) 行動(dòng)起來(lái)
你的努力怎樣才能得到回報(bào) 212
過(guò)去的經(jīng)歷有用嗎 215
致謝 217
關(guān)于作者 223
|
