本書老少咸宜。適合推薦給：企事業(yè)單位管理者；有志于成為管理者的人群；正在創(chuàng)業(yè)或打算創(chuàng)業(yè)的人群（適用于淘寶各位店主）；對(duì)現(xiàn)狀充滿困惑的人群；對(duì)人生目標(biāo)感覺迷茫的人群，尤其是青年人。
如果你是一位真正立足于自我成長(zhǎng)和發(fā)展的人，則本書足以保證你開卷有益。
作者簡(jiǎn)介
文小芒先生：1962年生，碩士學(xué)位，1978年進(jìn)入中國(guó)科技大學(xué)數(shù)學(xué)系，198
3年進(jìn)入中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)研究所任副研究員。曾任海南航空公司總經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)
投資銀行總行行長(zhǎng)特別助理、業(yè)務(wù)開發(fā)部總經(jīng)理，華企公司副總裁，樺林輪胎股
份公司總經(jīng)理。
目錄：
給年輕管理者的建議
職業(yè)經(jīng)理人工作筆記◆7
一、投資人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系◇7
二、職業(yè)經(jīng)理人要具備的基本概念◇13
三、評(píng)估企業(yè)狀態(tài)基本功◇20
四、企業(yè)家能力◇23
五、優(yōu)秀的企業(yè)家是十分稀少的◇27
六、一個(gè)運(yùn)營(yíng)者的日常工作清單◇32
七、做項(xiàng)目的8點(diǎn)考慮◇37
八、做事與做人◇41
九、對(duì)一個(gè)行業(yè)理解的標(biāo)準(zhǔn)◇48
十、關(guān)于工作程序的討論◇55
十一、與員工討論虛擬生產(chǎn)◇59
十二、與員工討論風(fēng)投◇62
十三、與員工關(guān)于創(chuàng)業(yè)的討論◇71
十四、討論上海百佳為什么倒閉◇75
十五、自檢清單◇80
十六、需求分析的核心有3點(diǎn)◇84
十七、定制與規(guī)�；挠懻摗�86
十八、現(xiàn)代管理的討論◇88
十九、討論網(wǎng)絡(luò)銷售◇91
二十、電子商務(wù)和電子結(jié)算討論◇94
空降兵的感受和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)◆101
一、尷尬的處境◇102
二、微妙的授權(quán)◇105
三、責(zé)任判斷◇110
四、敵意的合作◇113
五：體會(huì)◇115
給年輕管理者們的技術(shù)建議◆117
一、引子◇117
二、搞清運(yùn)營(yíng)潛規(guī)則◇120
三、計(jì)劃部門◇123
四、計(jì)劃人員◇129
五、聯(lián)合作戰(zhàn)◇135
六、授權(quán)原則◇143
七、管理文書◇152
八、計(jì)劃工具◇161
九、管理者構(gòu)想◇171
十、結(jié)語◇180
笨蛋，我們要聽重點(diǎn)——我的失敗經(jīng)歷◆183
小企業(yè)管理案例
小企業(yè)管理案例◆3
一、引子 ◇ 3
二、干什么及其執(zhí)行結(jié)果：目標(biāo) ◇ 7
三、干什么及其執(zhí)行結(jié)果：生產(chǎn)部任務(wù)展開清單 ◇ 19
四、干什么及其執(zhí)行結(jié)果：銷售部任務(wù)展開清單 ◇ 27
五、干什么及其執(zhí)行結(jié)果：協(xié)同要點(diǎn) ◇ 31
六、干什么及其執(zhí)行結(jié)果：季度工作重點(diǎn) ◇ 35
七、怎么干和執(zhí)行過程：組織工作 ◇ 39
八、怎么干和執(zhí)行過程：好的制度應(yīng)該是簡(jiǎn)單易行的 ◇ 49
九、怎么干和執(zhí)行過程：生產(chǎn)部的準(zhǔn)備工作 ◇ 61
十、怎么干和執(zhí)行過程：生產(chǎn)管理心得體會(huì) ◇ 71
十一、怎么干和執(zhí)行過程：質(zhì)量管理心得體會(huì) ◇ 83
十二、怎么干和執(zhí)行過程：生產(chǎn)成本控制心得體會(huì) ◇ 89
十三、怎么干和執(zhí)行過程：銷售準(zhǔn)備工作和財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作 ◇ 99
十四、小結(jié) ◇ 109
實(shí)施全面預(yù)算的幾點(diǎn)體會(huì)◆113
我給SCM軟件開發(fā)商提的需求清單◆139
牛鞭效應(yīng)如何干掉一個(gè)企業(yè) ◆ 159
管理閑談
管理短篇系列◆3
一、管理需不需要靈感 ◇ 3
二、我的管理能力進(jìn)階過程 ◇ 7
三、管理者需要的才能 ◇ 13
四、管理科學(xué)的敗走麥城歲月 ◇ 19
五、我是如何開會(huì)的 ◇ 25
六、幾個(gè)角色定位 ◇ 37
七、管理是拿來做的不是拿來說的 ◇ 43
八、關(guān)于管理科學(xué)的幾個(gè)誤區(qū) ◇ 47
九、新官上任三把火 ◇ 53
十、決策是一個(gè)程序 ◇ 63
十一、我的決策方法 ◇ 69
十二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的幾個(gè)職責(zé) ◇ 75
十三、人力資源總監(jiān)的秘密 ◇ 81
十四、在工作中我最怕遇到誰 ◇ 89
十五、什么是智 ◇ 99
十六、萬金油如何工作 ◇ 109
十七、管理中的統(tǒng)一思想是指什么 ◇ 115
十八、判斷能力 ◇ 119
管理閑談◆127
一、管理是需要言傳身教的技術(shù) ◇ 133
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
三、生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念 ◇
四、生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理 ◇ 155
管理案例分析：權(quán)力的真相◆165
一、主題背景 ◇ 165
二、矛盾的積累 ◇ 170
三、老大采取的行動(dòng) ◇ 183
四、討論小結(jié) ◇ 194
積極的生活態(tài)度◆201
|
