《治理中國:從革命到改革》是作者30多年來研究中國成果的結(jié)晶。它主要從四個(gè)方面對中國社會(huì)變革、政府管理體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及中國社會(huì)目前所面臨的挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了分析:中華帝國的遺產(chǎn)及其式微。作者談到孔子和儒家思想、清朝的衰落、共和的興起.以及中國共產(chǎn)黨的誕生:中國共產(chǎn)黨所走過的特殊發(fā)展道路。 書中談及毛澤東思想、文化大革命、毛澤東時(shí)代的政府管理方式、鄧小平的改革開放政策.以及鄧小平時(shí)代的政府管理方式變革:1949年以后的中國管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu).如中央政府、縣、鄉(xiāng)等不同層級的管理體制.以及“條”、“塊”管理體系等;目前中國社會(huì)所面臨的挑戰(zhàn),如在保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),如何保護(hù)環(huán)境等問題!吨卫碇袊:從革命到改革》是繼費(fèi)正清《美國與中國》之后的又一部美國學(xué)者研究中國的重要學(xué)術(shù)著作。作者對中國的深度觀察和分析.在一定程度上反映了目前美國中國學(xué)研究的水平。《治理中國:從革命到改革》無論從方法論、資料運(yùn)用,還是分析角度上看,都對我國從事國際問題研究特別是美國問題研究的學(xué)者具有一定的參考和借鑒價(jià)值。 本文源自一舟書庫 訪問地址:http://www.guyizhou.cn/article/10616.htm 作者簡介 李侃如(Kenneth Licbcrthal)(美),博士,美國著名中國問題專家,現(xiàn)任美國布魯金斯學(xué)會(huì)約翰·桑頓中心主任、外交政策與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展資深研究員。曾任美國密歇根大學(xué)政治學(xué)和商學(xué)院教授、威廉斯·戴維斯研究所中國項(xiàng)目主任。1998年8月至2000年,李侃如博士擔(dān)任美國總統(tǒng)國家安全事務(wù)特別助理、美國國家安全委員會(huì)亞洲事務(wù)部資深主任,負(fù)責(zé)美國對東北亞、東亞和東南亞的政策。
目錄: 序 中文版序言 前言 致謝 第一部分 遺產(chǎn) 第一章 中華帝國的遺產(chǎn) 中華帝制 作為意識形態(tài)的儒學(xué) 皇帝 官僚 中國社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 帝國的局限 帝制的崩潰 清朝的衰落 西方的挑戰(zhàn) 清朝的回應(yīng)與崩潰 第二章 民國時(shí)期 民國初年 “五四”運(yùn)動(dòng) 國民黨 中國共產(chǎn)黨從崛起到奪權(quán) 奪取政權(quán)之路 工人運(yùn)動(dòng)(1921~1923) 與國民黨結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(1924~1927) 轉(zhuǎn)向農(nóng)村(1929~1934) 戰(zhàn)略性撤退:長征(1934~1935) 延安時(shí)期(1935~1947) 內(nèi)戰(zhàn)(1947~1949) 中共奪取政權(quán)道路的遺產(chǎn) 第二部分 1949年以來的政治與政策 第三章 毛澤東體系:理論與治理 毛澤東思想的特色 意識形態(tài)掛帥 人民意志論 群眾路線 運(yùn)動(dòng) 斗爭 平均主義 反對知識分子的做法 矛盾與統(tǒng)一戰(zhàn)線 階級和階級斗爭 自力更生 管理體制 第四章 毛澤東時(shí)代 行使權(quán)力:1949~1976年 從勝利、經(jīng)濟(jì)恢復(fù),到社會(huì)主義改造:1949~1956 背景 初展雄風(fēng) 接管時(shí)期的政治 從成功到危機(jī):1956~1957年 “大躍進(jìn)”和大倒退:l958~1961年 在復(fù)蘇中日益增長的壓力:1962~1965年 “文化大革命”~~紅衛(wèi)兵時(shí)期:1966~1969年 接班部署:1969~1976年 小結(jié):毛澤東體制 第五章 改革年代 籌劃改革 鄧小平的改革動(dòng)力 駕馭改革政治 接班問題 高層的接班問題 接班戰(zhàn)略 體系的接班問題 迄今的變化 攻治影響 第三部分 政治體制 第六章 政權(quán)的組織及其結(jié)果:從外部觀察 正式的組織結(jié)構(gòu) 中央 省 …… 第七章 政權(quán)的組織及其結(jié)果:從內(nèi)部觀察 第四部分 挑戰(zhàn)在前 第八章 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第九章 環(huán)境 第十章 國家和社會(huì) 第十一章 中國面對未來 參考文獻(xiàn) 譯后記
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