“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”克萊?舍基 繼《未來(lái)是濕的》之后最新力作
看自由時(shí)間如何變革世界的未來(lái)
如果說(shuō)《未來(lái)是濕的》揭示的是“無(wú)組織的組織力量”，
那么《認(rèn)知盈余》揭示的就是 “無(wú)組織的時(shí)間力量”。
騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰首度親筆作序傾情推薦
克萊?舍基說(shuō)，美國(guó)人一年花在看電視上的時(shí)間大約2 000億個(gè)小時(shí)，而這幾乎是2 000個(gè)維基百科項(xiàng)目一年所需要的時(shí)間。如果我們將每個(gè)人的自由時(shí)間看成一個(gè)集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會(huì)有多大？我們已經(jīng)忘記了我們的自由時(shí)間始終屬于我們自己，我們可以憑自己的意愿來(lái)消費(fèi)它們，創(chuàng)造它們和分享它們，我們可以通過(guò)積累將平庸變成卓越……
作者簡(jiǎn)介
克萊·舍基，被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”、“新文化最敏銳的觀察者”，從事有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響的寫作、教學(xué)與咨詢，特別關(guān)注社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的交叉地帶。目前在紐約大學(xué)的互動(dòng)電信項(xiàng)目中任教，其咨詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國(guó)海軍和樂(lè)高公司等。多年來(lái)，在《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《連線》和《IEEE計(jì)算機(jī)》等報(bào)刊上發(fā)表文章，廣受讀者追捧，并經(jīng)常在技術(shù)會(huì)議上充當(dāng)主題演講者。
目錄：
推薦序 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的晨光
騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰
譯者序 認(rèn)知盈余作為一種可能
北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授，新媒介批評(píng)者 胡泳
第1章 當(dāng)自由時(shí)間累積成認(rèn)知盈余
美國(guó)人一年花在看電視上的時(shí)間大約為2000億個(gè)小時(shí)，這幾乎是2000個(gè)維基百科項(xiàng)目每年所需要的時(shí)間。想像一下，如果我們將全世界受教育公民的自由時(shí)間看成一個(gè)集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會(huì)有多大？我們已經(jīng)忘記了我們的自由時(shí)間始終是屬于我們自己的，我們可以憑自己的意愿來(lái)消費(fèi)它們，我們可以通過(guò)積累將平庸變成優(yōu)秀，而真正的鴻溝在于什么都不做和做一些事情。
第2章 工具賦予的可能性
當(dāng)韓國(guó)民眾在首爾市中心展開(kāi)轟轟烈烈的的示威游行時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)想到，在游行中，一半以上的參與者，竟然都是十幾歲的小女孩兒。是什么讓這些年幼到連選舉權(quán)都沒(méi)有的小姑娘接連數(shù)周，夜以繼日地出現(xiàn)在公園里抗議？對(duì)認(rèn)知盈余的利用使人們得以用更慷慨、更公開(kāi)、更加社會(huì)化的方式來(lái)表現(xiàn)自己�，F(xiàn)在，除了時(shí)間，我們還擁有任由我們支配的工具，并不是我們的工具塑造了我們的行為，但是工具賦予了行為發(fā)生的可能。
第3章 分享，無(wú)酬的動(dòng)機(jī)
為什么“葛洛班之友慈善組織”的參與者不僅沒(méi)有報(bào)酬，還會(huì)搭上自己的錢，卻樂(lè)此不疲？為什么一群業(yè)余愛(ài)好者做的連專業(yè)設(shè)計(jì)師的作品的邊兒都?jí)虿恢木W(wǎng)站，會(huì)風(fēng)靡美國(guó)？網(wǎng)絡(luò)意味著我們最終發(fā)現(xiàn)，人們真正感興趣的領(lǐng)域是如此之廣闊，廣闊到瘋狂的地步。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)讓分享變得廉價(jià)，讓全世界的人都成為潛在的參與者。想要分享的動(dòng)機(jī)才是驅(qū)動(dòng)力，而技術(shù)僅僅是一種方法。
第4章 “我們”為“我們”創(chuàng)造機(jī)會(huì)
20世紀(jì)70年代，一群自稱“西風(fēng)少年”的滑板玩家，創(chuàng)造了現(xiàn)代滑板文化；19世紀(jì)70年代，印象派畫家的團(tuán)體聚在一起，通過(guò)互動(dòng)產(chǎn)生出新洞見(jiàn)；音樂(lè)分享軟件Napster的發(fā)明，既不是因?yàn)榍嗄陚儽壤弦惠吀佑蟹缸飪A向，也不僅是因?yàn)樗麄冃貞逊窒淼膫ゴ缶�。將我們的自由時(shí)間和特殊才能匯聚在一起，共同創(chuàng)造，做有益之事，構(gòu)成了這個(gè)時(shí)代巨大的新機(jī)遇之一。誰(shuí)能充分利用這一機(jī)遇，誰(shuí)就能就能改變?nèi)藗兊男袨榉绞健?br/> 第5章 創(chuàng)造慷慨的共享文化
當(dāng)日托中心對(duì)接孩子遲到的家長(zhǎng)增加了罰金，遲到的家長(zhǎng)沒(méi)有減少反而增多了；同樣靠酒精燈和天平起步，“無(wú)形學(xué)院”卻能從煉金術(shù)飛躍到正兒八經(jīng)的化學(xué)學(xué)科；“同病相憐”網(wǎng)站不再是醫(yī)務(wù)人員單方持有信息，不讓病人知道，而是讓患有相同慢性病的病友分享信息，人人受益。有些價(jià)值是市場(chǎng)創(chuàng)造不出來(lái)的，這些價(jià)值的創(chuàng)造只能靠一系列分享和相互協(xié)調(diào)性的假設(shè)，當(dāng)更多人開(kāi)始期待業(yè)余參與作為一種開(kāi)放的選擇時(shí)，這些期待就會(huì)改變文化。
第6章 從公用價(jià)值到公民價(jià)值
一個(gè)是“沙發(fā)旅行”網(wǎng)站，一個(gè)是“粉色內(nèi)衣”運(yùn)動(dòng)，前者為寄宿在他人家中的女士提供參考，后者則以一種公開(kāi)的女權(quán)姿態(tài)保護(hù)婦女的利益。從面向參與者的公用價(jià)值，到受益對(duì)象是所有女性的公民價(jià)值，兩者大不相同。作為人類，無(wú)可救藥地既想滿足個(gè)人的需求，又想實(shí)現(xiàn)集體的效率，全心全意致力于為社會(huì)或公眾服務(wù)的團(tuán)體很難長(zhǎng)久維持。從個(gè)人、群體到公眾、社會(huì)，我們?cè)诙啻蟪潭壬显敢饫谜J(rèn)知盈余來(lái)創(chuàng)造真正的公民價(jià)值？
第7章 尋找鼠標(biāo)，世界是“閑”的
一個(gè)四歲的小女孩在看DVD，突然她毫無(wú)征兆地從沙發(fā)上跳起來(lái)，圍著屏幕背后的電線繞來(lái)繞去。爸爸問(wèn)：“你在做什么？”小姑娘從屏幕后方探出頭來(lái)說(shuō)，“我在找鼠標(biāo)�！� “我們?cè)趯ふ沂髽?biāo)”，后來(lái)成了我的座右銘。我們四處尋找讀者、觀眾、患者或者市民，他們有的被鎖在創(chuàng)造和分享之外，有的享受著消極的或被禁錮的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)出叩問(wèn)：如果我們能開(kāi)鑿出一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)知盈余，加以利用，我們能讓好事發(fā)生嗎？我敢打賭，答案是肯定的。
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