對企業(yè)和組織來說向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是對與錯(cuò)、該不該的問題，而是如何把互聯(lián)網(wǎng)+的思考轉(zhuǎn)化為企業(yè)和組織的有效行動(dòng)的問題？全國第一的財(cái)經(jīng)媒體《中國企業(yè)家》總編輯，歷時(shí)3年調(diào)研80余個(gè)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過100位企業(yè)和高管深入探討，形成50萬字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，助你打通互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的任督二脈。本書包含的企業(yè)家思想、成功實(shí)踐方法、轉(zhuǎn)型實(shí)操案例緊緊相扣，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)組織重構(gòu)、產(chǎn)品思維和用戶思維等不同角度，深入淺出的為你揭示互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的全貌。
作者簡介
何伊凡 《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編，商業(yè)變革觀察者，每年訪談超過80位全球杰出商業(yè)領(lǐng)袖，專注科技領(lǐng)域的創(chuàng)新與傳統(tǒng)大公司轉(zhuǎn)型課題，財(cái)經(jīng)特寫文章超過80余萬字，所創(chuàng)作的文章被眾多企業(yè)家和經(jīng)理人認(rèn)為是代表了行業(yè)觀察者和案例研究寫作的最高水平。
目錄：
推薦序一 向互聯(lián)網(wǎng)2.0轉(zhuǎn)型，如何做才是關(guān)鍵 陳春花
推薦序二 站在時(shí)代大幕開啟的時(shí)刻 何振紅
前 言 “打通”才是這段商業(yè)史的主旋律
第一篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的市場要素
第1章 產(chǎn)品與用戶
1.1 用戶賦權(quán)
1.2 公司賦牌與產(chǎn)品賦情
1.3 僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維無法煮咖啡
1.4 讓每一個(gè)員工對用戶負(fù)責(zé)
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要素
第2章 數(shù)據(jù)與連接
2.1 喚醒沉睡的數(shù)據(jù)
2.2 從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
2.3 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的連接一切
第3章 開放與封閉
3.1 流量天雨時(shí)代
3.2 從物理反應(yīng)到化學(xué)反應(yīng)
3.3 天雷如何勾地火
3.4 開放的尺度
第4章 增量與存量
4.1 利益重構(gòu)
4.2 最后一公里
4.3 存量升級
4.4 從產(chǎn)品到平臺到生態(tài)
第三篇 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的組織要素
第5章 組織與個(gè)體
5.1 無中生有之術(shù)
5.2 管控模式變形
5.3 以集團(tuán)數(shù)字化替代部門電商化
5.4 把同事變?yōu)楹匣锶?br/> 第6章 領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)
6.1 收放藝術(shù)
6.2 培育特種部隊(duì)
6.3 O2O化人才
6.4 雇用大腦而非雇用雙手
第7章 基因與進(jìn)化
7.1 唯變者生
7.2 重新認(rèn)識執(zhí)行力
7.3 剛則易折
7.4 從斯巴達(dá)到希臘有多遠(yuǎn)
第四篇 值得大公司學(xué)習(xí)的三家“中公司”
第8章 紅領(lǐng)打破流水線與定制化之墻
8.1 無人祝福的起步
8.2 從機(jī)器工廠到數(shù)據(jù)工廠
8.3 改造流水線
8.4 C2M模式
第9章 榮昌徹底歸零再重生
9.1 離用戶更近一點(diǎn)
9.2 從產(chǎn)品思維看洗衣業(yè)
9.3 培育“洗衣粉”
9.4 尋找外力“加持”
9.5 歸零道與術(shù)
第10章 星創(chuàng)視界布局OxO
10.1 完美風(fēng)暴
10.2 三步進(jìn)化論
10.3 全接觸點(diǎn)戰(zhàn)略
10.4 熱環(huán)境營銷
10.5 面向未來的IT架構(gòu)與組織架構(gòu)
10.6 克服地心引力
10.7 重新定義產(chǎn)業(yè)
后 記
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