《企業(yè)管理和國家治理的新思維》
在我指導過的學生之中，思鑫是令人印象深刻的海歸派，他在新加坡、澳大利亞、美國等國家的一流大學輾轉多年，回國后又在國家發(fā)改委國際合作中心工作了四年。海外經歷拓展了他研究的視野，國家發(fā)改委的歷練則提升了他思考問題的高度。這本書綜合了國外不同領域對守門人現(xiàn)象的研究，并對國內的守門人問題有深入的觀察與理解。國際和國內這兩個方面的結合催生了一個很有意思的守門人理論，同時也使得這個理論擁有較為廣泛的適用性。
和一般的學術著作有所不同，思鑫多學科的學術背景及其個人豐富的經歷使得這本書有許多創(chuàng)新，所謂“闡前人之所未發(fā)，述前人之所未言”。與此同時，這本書并非只是單純的為讀者提供技術性的解決方案，還提出了一個新的理念和思維方式，普通的學術著作很難實現(xiàn)這種實踐性和理論性的緊密結合。此外，這本書的趣味性也是國內學者撰寫的學術著作通常所不具備的，作者從大家所熟悉的現(xiàn)象入手，由淺入深娓娓道來，將理論說得很生動。
這也是一本很及時的書。在大數(shù)據(jù)時代，我們需要處理越來越多的信息。對于企業(yè)管理和國家治理而言，成功與否越來越取決于全面獲取信息和信息反饋能力的強弱，個體層面因素的重要性正在日益降低。作者在書中提出要對決策支持體系進行合理設計與持續(xù)檢討，這是我們在管理企業(yè)和治理國家時長期忽略的一個重要問題。這本書還將搜索引擎、大數(shù)據(jù)技術以及人工智能歸納為工具型守門人，并且敏銳地看到這類工具型守門人正在加強或取代傳統(tǒng)的守門人角色，從而將會帶來企業(yè)乃至國家決策與管理水平的大分化。
更為重要的是，這本書在“道”的層面上提倡我們的企業(yè)管理和國家治理要有守門人思維，即用守門人系統(tǒng)的視角去看待與思考企業(yè)和國家中存在的問題。無論是高層管理者還是普通的一線員工，都可以從守門人思維中獲益。這一新的思維在我國有著深厚的文化和現(xiàn)實基礎，并且能夠和其他較為先進的管理和治理理念較好的融合，屬于我們在思想領域的“自主創(chuàng)新”，十分有助于企業(yè)和國家更好地應對日益激烈的國際競爭，當前我們也非常需要這種管理和治理思維方面的創(chuàng)新。
改革開放以來，我們對企業(yè)管理技術和國家治理手段的創(chuàng)新十分重視，但相當多的創(chuàng)新主要還是通過向其他國家學習，并結合我國國情對引進的技術和手段進行適應性的改造，從而使之能夠更好符合我國企業(yè)管理和國家治理的需要。盡管這種創(chuàng)新已被證明十分有益于提升企業(yè)績效和促進國家發(fā)展，但這種創(chuàng)新只是解決了如何從別人的1發(fā)展到我們的100，當今我們越來越需要依靠自己來解決如何從0到1的“源頭活水”問題。這本書正是在從0到1的方面做了積極和勇敢的探索，希望思鑫和這本書的讀者能夠通過這個1，在理論和實踐領域有更多、更快、更好的發(fā)展。
鄭新立
2015年10月21日 作者簡介
盛思鑫，國家發(fā)展和改革委員會國際合作中心咨詢研究員，1981年生于湖南省常德市，2000-2004年廈門集美大學工商管理學院管理學學士，2005~2007年新加坡國立大學社會科學碩士(研究獎學金)，2009~2012年澳大利亞新南威爾士大學管理學博士(全額獎學金)，2004~2005年澳門大學當代中國社會科學研究中心研究助理，2007-2009年新加坡國立大學東亞研究所研究專員，2013~2015年北京交通大學應用經濟學博士后，2014~2015年美國哈佛大學費正清中國研究中心公派訪問學者，研究興趣為國際經濟戰(zhàn)略、比較政治經濟、組織決策理論。
目錄：
推薦序一 企業(yè)管理和國家治理的新思維【鄭新立】／Ⅰ
推薦序二 互聯(lián)網(wǎng)時代的《君主論》【侯云春 羅 勇】／Ⅳ
推薦序三 學術和實踐碰撞結合的范本【鄭永年】／Ⅶ
第一章 幕后守門人／1
從炎帝的故事說起／3
無冕之王／4
領導秘書／6
“百度一下”／7
大數(shù)據(jù)時代的通天塔之困／9
第二章 守門人風險／11
乾隆帝吃不起雞蛋／13
金融危機和不平等問題／15
科斯困境／17
“搜索引擎依賴癥”／18
第三章 概念的困擾／22
“守門人”源流考／23
中國語境中的“守門人”／28
如何理解和界定概念？／29
第四章 誰是守門人／32
守門人的三大特征／33
狹義守門人／38
廣義守門人／40
第五章 守門人類型／43
咨詢型守門人／44
制度型守門人／45
管理型守門人／46
工具型守門人／47
守門人的類型發(fā)展與人類歷史進程／48
第六章 失靈的守門／51
守門過程的視角／53
標準的缺失、走樣或不科學／55
收集的信息不準確或不完備／57
信息處理不當或無力／60
結果呈現(xiàn)有偏誤／62
做出的評價與事實脫節(jié)／64
影響決策時不作為或不忠誠／65
缺乏實踐的負反饋／67
風險控制的悖論／68
一些補充說明／69
第七章 守門人與社會控制／73
被社會學忽略的守門人／74
領導者的硬權力與守門人的軟權力／76
有形之手和無形之手／78
缺乏負反饋的危險／80
創(chuàng)新的限度／83
第八章 守門人、日常生活與社會結構／86
最基礎的知識來自哪里？／88
守門人讓便宜行事成為可能／90
現(xiàn)象學社會學的社會結構觀／92
常人方法學的社會結構觀／95
布迪厄與吉登斯的理論探索／97
“守門人—守門過程”的社會結構意義／99
第九章 守門人如何影響決策者／102
很少人思考決策選項的制造過程／105
決策者、守門人和社會網(wǎng)絡／110
守門過程作為分析決策的工具／114
守門標準／116
信息收集／117
信息處理／118
結果呈現(xiàn)／119
做出評價／120
提供決策選項／121
守門人對實踐的影響／122
第十章 隱喻和組織／124
語言認知與組織隱喻／126
日常思維的隱喻性基礎／129
組織理論應該建立在隱喻基礎上？／131
組織隱喻分析方法背后的哲學論戰(zhàn)／136
隱喻在組織理論建構中的作用／140
多元的組織意象／146
第十一章 組織的守門人隱喻／153
管理學研究中的守門人／156
守門人理論與系統(tǒng)理論的融合／169
組織作為守門人系統(tǒng)／174
守門人系統(tǒng)視角的優(yōu)越性何在？／181
第十二章 對管理和治理的啟示／184
別被守門人忽悠／187
提高守門人意識／189
一線員工為什么重要／191
守門人作為一種商業(yè)模式／192
持續(xù)檢討和修正守門機制／193
最頂層設計／194
進一步改善我們的治理／195
參考文獻／197
索 引／229
附 錄 美國外交決策支持體系的案例研究／235
致 謝／246
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