◆諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾?卡尼曼鄭重推薦，這是值得他永久珍藏的書籍
◆風靡全球的“個人MBA”（The Personal MBA）、麻省理工學院指定經(jīng)典讀本
◆美國《商業(yè)與策略期刊》評其為“20世紀以來最具影響力圖書”
◆直擊決策真相，揭秘是什么在影響你作決定，為什么你的決定總是錯的,你如何才能作出正確的決定
◆商界、職場、日常生活，總會面臨大大小小的決策，本書包含了1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目了然的圖表，教你輕松找到致勝的決策關鍵
◆快速治愈選擇恐懼征、拖延征、逃避征！
◆哈佛、麥肯錫、IBM、美國政府、美國軍隊、美國心理學會權威科學家加里?克萊因毫無保留地給出了最真實、最誠懇的建議：
如果你年輕，他將告訴你如何理性地信任自己的直覺；
如果你有閱歷，他將告訴你如何利用經(jīng)驗快速作出決策；
如果你糾結，他將告訴你如何堅定初衷，勇往直前；
如果你拖延，他將告訴你如何3秒思考2秒決定，快刀斬亂麻。
加里?克萊因是自然決策方法的發(fā)明者之一，他認為人具有固有的技能和經(jīng)驗。30年來，克萊因一直致力于了解人們?nèi)绾卧诶щy的情況下應對挑戰(zhàn),快速作出正確決定。
本書基于一種非�？陀^且全面的觀察，即人們在現(xiàn)實約束、時間壓力、高風險、個人責任、條件轉移等情況下，如何巧妙利用直覺、讀心術、團隊心理、心理模擬等力量，快速作出正確決策，并穩(wěn)妥地采取行動。
全書包含了1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目了然的圖表，每一章都建立在至關重要的事件和案例之上，直擊決策真相，揭秘是什么在影響人們作決定，為什么人們的決定總是錯的，人們?nèi)绾尾拍茏鞒稣_的決定。
加里?克萊因是美國軍隊、美國國防部、美國心理學會權威專家，是麥肯錫、IBM等知名企業(yè)常年邀約的決策大師。在書中，他毫無保留地給出了最真實、最誠懇的建議，讓人們快速找到致勝的決策關鍵，當場解決難題。
在這個高風險的世界，每個人都是決策者。本書為人們提供了重要的信息、方法及策略。
在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有很多讀者紛紛推薦這本權威之作，中國青年出版社歷經(jīng)幾年的千辛萬苦，終于在讀者的殷切期盼下引進了此書的版權。
在這個高風險的世界，每個人都是決策者。只有洞察到?jīng)Q策的最深本質，在不確定時刻作出最優(yōu)選擇，才能更好地掌控命運，勝算一籌。
希望本書能夠為讀者帶來驚喜和進步，也希望讀者在本書的幫助下更好地經(jīng)營自己的人生，獲得自己想要的成功。 作者簡介
加里?克萊因
美國著名認知心理學家、克萊因咨詢顧問公司董事長兼首席學者、宏觀認知有限責任公司高級科學家、決策制定研究領域的權威專家、麥肯錫公司和美國心理學會贊譽的決策思考思想學派大師。他是政府和企業(yè)最敬佩的決策導師。
諾貝爾獎得主丹尼爾?卡尼曼曾評價他：“加里?克萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察家�！�
克萊因博士針對海軍陸戰(zhàn)隊、消防隊員和企業(yè)組織所作的直覺研究名聞遐邇，他探究出了直覺在個人表現(xiàn)中扮演的重要角色。曾著有《洞察力的秘密》等書籍。
目錄：
致謝
第一章 高效決策的有力工具
個體如何在困難條件下作出優(yōu)質決策
在自然情境下，如何更高效地思考與決策
第二章 向優(yōu)秀決策者學習
壓力情境下的有效決策
逐漸完善的決策研究
講述故事，分享經(jīng)歷
認知策略清單
找到?jīng)Q策關鍵點
第三章 RPD決策模型：最有效的決策思維
專注于有意義的選項
人的潛意識會選擇最先想到的可行選項
比較不同的決策策略
RPD 決策模型
第四章 直覺的力量
直覺如何在決策過程中發(fā)揮作用
直覺會隨著經(jīng)驗的積累而愈加成熟
護士為什么一眼就能識別出被感染的嬰兒
第五章 心理模擬的力量
運用想象力來作出決策
利用心理模擬進行預測
不要糾結細枝末節(jié)
波蘭經(jīng)濟啟示：優(yōu)秀心理模擬所擁有的神奇力量
高效的心理模擬
心理模擬在什么情況下會失敗
第六章 壓力情境下的錯誤決策
心理模擬引發(fā)的失敗決策
決策過程中的缺陷與偏見
文森號艦員決策失誤的前因后果
第七章 心理模擬如何影響決策
心理模擬對決策的影響力
優(yōu)勝劣汰的理性選擇策略
選擇最適合的決策策略
利用經(jīng)驗作出高效決策
第八章 杠桿點的力量
小小的改變帶來大大的不同
構思解決方案的聚焦點
巧用杠桿點脫穎而出
杠桿點提供了碎片式的行動方案
將杠桿點串聯(lián)起來
第九章 問題解決的非線性特征
問題解決的非線性模型
傳統(tǒng)的問題解決模型
問題解決的經(jīng)典案例：阿波羅十三號任務
問題解決與決策
第十章 洞察力的力量
識別典型模式
捕捉異�，F(xiàn)象
顧全大局
看透事物的內(nèi)在
機遇與隨機應變
審視過去與預測未來
掌握細微差異
應對自身的局限性
專業(yè)與決策
第十一章 故事的力量
人類擁有“反復講述故事”的需求
好故事的特征
運用故事理解眼前事件
構建故事來增強行動力
第十二章 經(jīng)驗的力量
神奇的經(jīng)驗銀行
比喻式推理
類比式推理
設定預期與解決問題
第十三章 讀心術的力量
為什么看穿他人的想法如此重要
增強彼此間的理解，有助于提高團隊執(zhí)行力
高效理解他人意圖
溝通意圖的七個關鍵點
第十四章 團隊心理的力量
團隊心理的重要性
如何構建團隊心理
團隊決策的四個決定性因素
避免掉入團隊心理的陷阱
個體心理的真相
第十五章 理性分析的力量
“超理性”的困擾
理性分析的本質
理性思維的局限性
不一致性是解決問題的關鍵
第十六章 為什么“好”人會作出“壞”決策
不合理決策的根源是謬誤的觀念嗎
自然決策情境下，為何會出現(xiàn)錯誤
壓力對決策的影響
如何應對不確定性
“專業(yè)知識”對決“迷信”
第十七章 總 結
日常生活中，我們?nèi)绾螞Q策
經(jīng)驗不容忽視
讓思維看得見
這是科學嗎
最后的思考與最后的知覺
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