《杜拉拉升職記》：可能你干了很多活上司卻不待見(jiàn)你，沒(méi)準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶(hù)拽得像二五八萬(wàn)——你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。
你可以消遣地來(lái)看看這本純屬虛構(gòu)的小說(shuō)，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類(lèi)的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來(lái)使用。小說(shuō)的主人公杜朝陽(yáng)是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。小說(shuō)中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷(xiāo)售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專(zhuān)業(yè)干練的HR經(jīng)理，見(jiàn)識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。
對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考!
《杜拉拉2：華年似水》：2005-2006年，中國(guó)一線(xiàn)城市。
對(duì)大部分人而言，掙錢(qián)的速度明顯跟不上房?jī)r(jià)的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途，開(kāi)始了從998向6140的輝煌進(jìn)發(fā)。
淡泊從容越來(lái)越成為奢侈，時(shí)代在湍急中奔流。
作為對(duì)各種難題胸有成竹的PROBLEMSOLVER，杜拉拉日顯強(qiáng)大。當(dāng)女性的缺點(diǎn)和可愛(ài)，日益為專(zhuān)業(yè)的成熟及規(guī)則所取代，讓人不禁疑惑“成熟”是褒義還是貶義？而職場(chǎng)版的說(shuō)文解字中，下屬無(wú)性別，上級(jí)的性別則只關(guān)乎授權(quán)的程度，WHY比WHAT更重要。
每個(gè)人都有難處：姚楊年過(guò)而立競(jìng)聘經(jīng)理失敗，懷孕日程遙遙無(wú)期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無(wú)情；林如成被下屬的發(fā)財(cái)氣得發(fā)瘋，但無(wú)從干掉業(yè)績(jī)不錯(cuò)的股神楊瑞；TONY林認(rèn)為培訓(xùn)生制度弱智，卻被迫協(xié)助好大喜功的HR成就功名。
對(duì)八十后沙當(dāng)當(dāng)而言，愛(ài)人不是問(wèn)題，問(wèn)題是房子的產(chǎn)權(quán)。
對(duì)七十后杜拉拉而言，失戀不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)有更好的戀情。
寬帶薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006炎熱的盛夏，她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的“倔驢”，她一直以為：你我會(huì)情長(zhǎng)意久。
中產(chǎn)之夢(mèng)多半就是在這號(hào)人手中實(shí)現(xiàn)的。
作者簡(jiǎn)介：
李可，女，某名校本科畢業(yè)。十余年外企生涯，職業(yè)經(jīng)理人。從事過(guò)銷(xiāo)售和人力資源工作——對(duì)于現(xiàn)今以打工謀生的人來(lái)說(shuō)，兩種不失為不錯(cuò)的謀生行當(dāng)：從滿(mǎn)足人類(lèi)成就感的角度看，是兩種可能提供極大發(fā)揮空間和精神滿(mǎn)足的職業(yè)。在典型的歐美500強(qiáng)企業(yè)文化長(zhǎng)期熏陶下，仍然是一個(gè)生
目錄：
《杜拉拉升職記》
DB人物表
引子：三個(gè)月的民企生涯
01.忠誠(chéng)源于滿(mǎn)足
02.單相思與性騷擾的區(qū)別
03.老板心中誰(shuí)更重要
04.和上司要保持一致
06.“預(yù)算與排期”
07.管理層關(guān)心細(xì)節(jié)嗎？
08.專(zhuān)業(yè)質(zhì)疑與先兆流產(chǎn)
09.5％就夠了
10.別搞不清楚誰(shuí)是老大
11.老板們的不同特點(diǎn)
12.話(huà)不投機(jī)
13.受累又受氣該怎么辦《杜拉拉升職記》
DB人物表
引子：三個(gè)月的民企生涯
01.忠誠(chéng)源于滿(mǎn)足
02.單相思與性騷擾的區(qū)別
03.老板心中誰(shuí)更重要
04.和上司要保持一致
06.“預(yù)算與排期”
07.管理層關(guān)心細(xì)節(jié)嗎？
08.專(zhuān)業(yè)質(zhì)疑與先兆流產(chǎn)
09.5％就夠了
10.別搞不清楚誰(shuí)是老大
11.老板們的不同特點(diǎn)
12.話(huà)不投機(jī)
13.受累又受氣該怎么辦
14.猜猜為啥請(qǐng)晚餐
15.1001個(gè)笑話(huà)
16.最后的玫瑰
17.招人難，求職也難
18.職場(chǎng)天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20.兩位同僚
21.要當(dāng)經(jīng)理就別想輕松：學(xué)習(xí)與承壓
22.認(rèn)可須及時(shí)
23.“YOUDESERVEIT”的兩種中文解釋
24.教會(huì)徒弟餓死師傅
25.老板你應(yīng)該清楚我為啥要走
26.上下級(jí)之間的匹配
27.在獅子和老虎之間游走
28.空手套白狼
29.又笨脾氣又大的下屬
30.我保證以后一直對(duì)你好
31.官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)
32.殺機(jī)
33.不是你說(shuō)自己好就算數(shù)、得大家都說(shuō)你好才算——“360度評(píng)估”
34.設(shè)定工作目標(biāo)要符合“SMART原則”
35.員工最重視的事情：晉升和加薪
36.功高壓主
37.整個(gè)我的人整顆我的心交給你的時(shí)候
38.個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全
39.充滿(mǎn)變數(shù)的時(shí)期
40.“有過(guò)”和“同步”
41.SOP的多種功能
42.專(zhuān)業(yè)的秘書(shū)
43.偷聽(tīng)者
44.驚變
45.我只要發(fā)現(xiàn)你騙我一次，你就是個(gè)不值得信任的人
46.要為下屬的成長(zhǎng)付出心血
47.ASSESSMENTCENTER（評(píng)估中心）
48.什么叫“不道德”
49.埋伏
50.籌碼
51.高參
52.如何處置這樣的“三期”員工
53.自由自在的活
54.執(zhí)子之手，與子成說(shuō)
《杜拉拉2：華年似水》
自序
DB人物表
1.離開(kāi)的成本
2.知道不知道？
3.捍衛(wèi)個(gè)人和只能尊嚴(yán)的經(jīng)典
4.焦慮的三十五歲
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提問(wèn)也需要程度
8.基于事實(shí)的溝通，說(shuō)“你遲到一小時(shí)”，不說(shuō)“你沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念”
9.當(dāng)我們是新人的時(shí)候
10.管理培訓(xùn)生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓(xùn)生——百個(gè)里頭挑半個(gè)
12.可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代
13.使別人愿意教你，是你自己的責(zé)任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統(tǒng)一的談話(huà)模板，強(qiáng)大的贊美功能
17.看資源和指標(biāo)，還是看市場(chǎng)潛力
18.新老板需要的是表決心
19.想做經(jīng)理的人1——標(biāo)準(zhǔn)
20.想做經(jīng)理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經(jīng)理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經(jīng)理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經(jīng)理的人5——在影響力和驅(qū)動(dòng)力之間選擇
24.想做經(jīng)理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經(jīng)理的人7——跳槽動(dòng)機(jī)
26.想做經(jīng)理的人8——該做的事和容易做的事
27.什么叫READYFORNEXTLEVEL
28.擇偶是改變命運(yùn)的第二次機(jī)會(huì)
29.財(cái)富的積累需要假以時(shí)日
30.憤怒的“撈妹”
31.老板不好自有老板的老板教訓(xùn)，下級(jí)要先做到下級(jí)的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當(dāng)不了“技術(shù)派”，當(dāng)好“感覺(jué)派”也不錯(cuò)
34.一個(gè)幸福指數(shù)高的房奴
35.不用期望抄底，大勢(shì)看漲就可買(mǎi)入
36.高潛力人才的特征——永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀
37.會(huì)議的經(jīng)典
38.別講現(xiàn)任經(jīng)理壞話(huà)，因?yàn)樾陆?jīng)理會(huì)想：你和他那么鬧，沒(méi)準(zhǔn)以后和我也那樣
39.70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)
40.授權(quán)的依據(jù)和程度
41.開(kāi)會(huì)的原則與慎用感嘆號(hào)
42.將漂亮進(jìn)行到底
43.懂事是值錢(qián)的
44.下屬無(wú)性別
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢(qián)
49.我一直認(rèn)為，你我會(huì)情長(zhǎng)意久
《杜拉拉升職記》大事記“典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表”杜拉拉，姿色中上，沒(méi)有特殊背景，受過(guò)良好的教育，靠個(gè)人奮斗取得成功，一本《杜拉拉升職記》演繹了一個(gè)普通人的成功故事，撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富自由的共鳴心弦�！陆≈锹�(lián)招聘網(wǎng)高級(jí)人力資源專(zhuān)家資深職業(yè)咨《杜拉拉升職記》
01.忠誠(chéng)源于滿(mǎn)足
大學(xué)畢業(yè)的第四年，歷經(jīng)民營(yíng)企業(yè)和港臺(tái)企業(yè)的洗禮后，拉拉終于如愿以?xún)數(shù)剡M(jìn)了通訊行業(yè)的著名美資500強(qiáng)企業(yè)DB，任職華南大區(qū)銷(xiāo)售助理，月薪四千。
這個(gè)崗位有點(diǎn)像區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管家婆，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理，協(xié)助大區(qū)經(jīng)理監(jiān)控費(fèi)用，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)如會(huì)議安排等。
工作內(nèi)容瑣碎，又需要良好的獨(dú)立判斷，哪些事情得報(bào)告，哪些事情不要去煩大區(qū)經(jīng)理，遇事該和哪個(gè)部門(mén)的人溝通，都得門(mén)兒清。
要干好這個(gè)職位，需要一個(gè)手腳麻利的勤快人，責(zé)任心得強(qiáng)，腦子要清楚，溝通技巧要好——總之呢，要求不算低，待遇不算高。崗位能提供的好處是穩(wěn)定，所謂穩(wěn)定，有兩層解釋?zhuān)阂粚邮亲兓淮蟮囊馑�；另一層，是沒(méi)出息沒(méi)前途的意思。
因?yàn)檫@個(gè)職位不但瑣碎，從工作的內(nèi)容上看，沒(méi)有高附加值（value?added）的部分，而且從職業(yè)發(fā)展階梯來(lái)講，幾乎是沒(méi)有繼續(xù)上升的空間了，任職者天天面對(duì)的又是野心勃勃且收入不菲的銷(xiāo)售類(lèi)員工，如果不是個(gè)胸?zé)o大志的人，在這個(gè)崗位上難免痛苦。
拉拉其時(shí)很吻合崗位要求，因?yàn)樗坏斆髂芨捎胸?zé)任心，而且，當(dāng)時(shí)她只求在500強(qiáng)企業(yè)里謀個(gè)穩(wěn)定的職位——大學(xué)畢業(yè)后頭三年不如意的工作環(huán)境，讓她有點(diǎn)心累了。
DB廣州辦的前臺(tái)海倫，人們第一眼就能發(fā)現(xiàn)她是個(gè)出眾的美女，也隨即能感受到她與生俱來(lái)的廣州式的親切、樂(lè)觀(guān)和不思上進(jìn)。
海倫是工人的女兒，在巷子里長(zhǎng)大，工人階級(jí)的無(wú)私和樂(lè)觀(guān)對(duì)她產(chǎn)生了根本的影響，樂(lè)于助人的評(píng)語(yǔ)伴隨了她整個(gè)學(xué)生時(shí)期，而她的易于滿(mǎn)足和沒(méi)有根據(jù)的樂(lè)觀(guān)更是達(dá)到了出神入化的境界，為她贏得了一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的綽號(hào)——“沒(méi)心沒(méi)肺”，簡(jiǎn)稱(chēng)“老沒(méi)”。
海倫從小不愛(ài)讀書(shū)，到二十歲胡亂混了個(gè)酒店管理的大專(zhuān)文憑，算是學(xué)了點(diǎn)英文，生得又漂亮，便進(jìn)了DB當(dāng)前臺(tái)。
別的小姑娘當(dāng)前臺(tái)，只是為了有個(gè)進(jìn)大公司的跳板，干上一兩年，就要想辦法在公司里另謀個(gè)助理之類(lèi)的職位了，就海倫，一干三年，沒(méi)啥進(jìn)一步的打算，白白浪費(fèi)了聰明的腦子和勤快樂(lè)觀(guān)的性情。
前途這類(lèi)詞語(yǔ)，對(duì)海倫來(lái)說(shuō)太晦澀書(shū)面，她覺(jué)得在DB當(dāng)前臺(tái)就挺好，比到香格里拉大酒店當(dāng)前臺(tái)強(qiáng)，起碼上班不用站著，還不用倒班。
海倫還有個(gè)本事，據(jù)說(shuō)只要她愿意，有個(gè)陌生人從她面前過(guò)，15分鐘后她連人家外婆家的門(mén)是朝南還是朝北都能搞明白。后來(lái)拉拉告訴她，這叫“有親和力”，可以在年終總結(jié)中作為自己的優(yōu)點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)去的。
拉拉上班的第一天，走進(jìn)設(shè)計(jì)低調(diào)而牛B的接待處，一報(bào)姓名，海倫一面熱情地說(shuō)“歡迎、稍坐”，一面通知里面的人出來(lái)接拉拉，又忙著自我介紹，搞得拉拉心里暖洋洋的。
拉拉看到墻上掛著的一幅合影，一個(gè)美國(guó)總統(tǒng)派頭的老外正和某位重要的中央領(lǐng)導(dǎo)握手微笑著。
海倫見(jiàn)拉拉在看照片，就主動(dòng)介紹說(shuō)：“那是我們的CEO，喬治·蓋茨�！�
拉拉心里對(duì)CEO的派頭很滿(mǎn)意，覺(jué)得自己也跟著體面起來(lái)。
海倫賣(mài)弄道：“喬治在一九××年來(lái)過(guò)中國(guó)，來(lái)的時(shí)候坐我們公司自己的飛機(jī)，飛行航線(xiàn)都是特別申請(qǐng)的。DB有好幾架飛機(jī)，都是大飛機(jī)哦，不是小飛機(jī)。CEO來(lái)中國(guó)，坐的車(chē)都是001號(hào)的�！�
拉拉覺(jué)得她在吹牛，001號(hào)都是當(dāng)?shù)卣能?chē)，怎么能給一個(gè)公司的CEO坐呢？CEO又不是政府要員，代表不了美國(guó)，只不過(guò)代表DB罷了。
海倫看出拉拉不信自己的話(huà)，便翻出一本精美的雜志遞給拉拉：“這是DB中國(guó)的內(nèi)部雜志：《CHALLENGE》（《挑戰(zhàn)》），這期有CEO來(lái)華訪(fǎng)問(wèn)的實(shí)錄。”
海倫被訓(xùn)練出來(lái)的前臺(tái)接待式的身體語(yǔ)言，并不能掩飾她一刻不停的天性，拉拉覺(jué)得她的嘰嘰呱呱有點(diǎn)好玩兒，兩人很快就混得N熟了。
拉拉在新員工入職培訓(xùn)（orientation）中，聽(tīng)到“我們是排名第二十X位的幸福500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，是全球通訊行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)”介紹的時(shí)候，一股自豪感涌上她的心頭，她不由得把背脊挺得更直了一點(diǎn)——忠誠(chéng)教育的第一步十分成功，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣，人們?cè)綕M(mǎn)意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠(chéng)自己的配偶。
02.單相思與性騷擾的區(qū)別
拉拉注意到，DB所有經(jīng)理辦公室沿走道的這一面，都是用大塊的玻璃來(lái)做間隔墻。
拉拉問(wèn)海倫：“這么設(shè)計(jì)是為了美觀(guān)嗎？”
海倫說(shuō)：“不是，是為了預(yù)防性騷擾（sexualharassment）。”
拉拉好奇地問(wèn)：“發(fā)生過(guò)性騷擾嗎？”
海倫搖頭說(shuō)：“沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”
拉拉追問(wèn)說(shuō)：“那萬(wàn)一有呢？”
海倫干脆地說(shuō)：“炒呀！公司有規(guī)定的�！�
拉拉本著嚴(yán)密的專(zhuān)業(yè)精神澄清道：“怎么樣算性騷擾？人家要說(shuō)是談戀愛(ài)呢？”
海倫說(shuō)：“聽(tīng)我的經(jīng)理玫瑰說(shuō)，我們的總監(jiān)李斯特給過(guò)定義，談戀愛(ài)和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛(ài)就是兩個(gè)都愿意，性騷擾就是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意�！�
拉拉一聽(tīng)就笑了：“單相思也是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意。”
海倫傻眼了，骨碌碌轉(zhuǎn)著龍眼核一樣的大黑眼珠答不上來(lái)。
拉拉湊近她，玩笑道：“要不我給補(bǔ)充一下吧，下次你給新員工介紹的時(shí)候就不會(huì)受到人家挑戰(zhàn)啦。單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動(dòng)，從而給另一方造成困擾甚至危害；人家要是只是放在自己心里里想想，就沒(méi)問(wèn)題——你可別告訴你們總監(jiān)說(shuō)我補(bǔ)充他的定義哦。”
海倫佩服地點(diǎn)點(diǎn)頭，心里奇怪這個(gè)拉拉干嗎來(lái)做銷(xiāo)售助理，她應(yīng)該弄個(gè)主管當(dāng)當(dāng)，因?yàn)樗f(shuō)話(huà)像主管水平，助理們可不像她這樣發(fā)表與總結(jié)或者定義有關(guān)的言論。
拉拉看看玻璃墻心想：性騷擾是能預(yù)防，只是單身的經(jīng)理要在公司談個(gè)戀愛(ài)恐怕也被這玻璃墻搞得不方便了。
海倫像是猜到了她的心思，主動(dòng)說(shuō)：“公司對(duì)談戀愛(ài)沒(méi)有相關(guān)限制，不過(guò)員工之間要結(jié)婚的話(huà)就有規(guī)定了，直線(xiàn)上、下級(jí)之間不可以有婚姻關(guān)系，否則其中一個(gè)要調(diào)開(kāi)——一般說(shuō)來(lái)，夫妻雙方中會(huì)有一方主動(dòng)離開(kāi)公司。員工之間結(jié)婚的非常少見(jiàn)，尤其是經(jīng)理級(jí)別以上的員工，到現(xiàn)在為止我還沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪位經(jīng)理在公司談戀愛(ài)呢�！�
拉拉說(shuō)：“結(jié)婚的事情明確規(guī)定了嗎？”
海倫說(shuō)：“當(dāng)然，員工手冊(cè)上寫(xiě)著的，新員工入職的時(shí)候不都讓在員工手冊(cè)上面簽字、確認(rèn)了解并保證遵守嗎？回頭你好好研究研究就知道啦�！�
拉拉聽(tīng)說(shuō)員工手冊(cè)上還有這內(nèi)容，當(dāng)下就回去仔細(xì)通讀了一遍，發(fā)現(xiàn)這手冊(cè)還真能回答很多問(wèn)題。
拉拉上班第一周，在幾樣文件上簽了名，除了勞動(dòng)合同外，還有諸如意外險(xiǎn)受益人指定書(shū)、員工手冊(cè)、商業(yè)行為準(zhǔn)則等。
商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書(shū)面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會(huì)受到什么樣的處罰等，公司通過(guò)這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認(rèn)為，什么是道德的什么是不道德的。
根據(jù)公司為員工購(gòu)買(mǎi)的意外險(xiǎn)條款，拉拉如果出了意外，她的受益人可獲得相當(dāng)于拉拉月薪六十倍的賠款，最高不超過(guò)人民幣二百萬(wàn)——根據(jù)這一條，拉拉知道自己在公司里是赤貧階級(jí)，她的月薪是4000元，賠款額度因此是24萬(wàn)，200萬(wàn)和24萬(wàn)的差距拉拉不用除法就看得明白，而這200萬(wàn)顯然還只是屬于公司里某一個(gè)比較高級(jí)的級(jí)別而已。
正所謂不比不知道，一比嚇一跳。本來(lái)準(zhǔn)備來(lái)過(guò)安穩(wěn)日子的拉拉，在簽這份保險(xiǎn)利益授權(quán)書(shū)的時(shí)候，馬上被激發(fā)起了升官發(fā)財(cái)?shù)挠�，就是人們常說(shuō)的職業(yè)發(fā)展的愿望。
拉拉已經(jīng)從海倫那里得知，在公司，主管級(jí)別以下的非銷(xiāo)售類(lèi)員工，年終獎(jiǎng)是三個(gè)月，就是一年有十五個(gè)月的收入；到了經(jīng)理級(jí)別，額外再有兩個(gè)月的經(jīng)理獎(jiǎng)金，就是一年有17個(gè)月的收入。至于經(jīng)理以上級(jí)別的獎(jiǎng)金規(guī)則，海倫就不知道了。
除了獎(jiǎng)金以外，還有各種福利上的等級(jí)區(qū)別，比如年假，普通員工享受帶薪年假15天，經(jīng)理級(jí)別員工除此以外，另有若干天經(jīng)理假。
又比如手機(jī)費(fèi)，一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理（小區(qū)經(jīng)理）的手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)上限是每月500元，二線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理（大區(qū)經(jīng)理）的手機(jī)費(fèi)就沒(méi)有上限了，只要他們的手機(jī)產(chǎn)生話(huà)費(fèi)了，即可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
拉拉驚訝地問(wèn)海倫：“那他們愛(ài)報(bào)多少就報(bào)多少？”
海倫沒(méi)心沒(méi)肺地說(shuō)：“是呀，愛(ài)報(bào)多少就報(bào)多少�！�
拉拉懷疑地說(shuō)：“那要是他們使勁打私人電話(huà)怎么辦？”
海倫嘻嘻笑道：“那他們就使勁打私人電話(huà)好了。我的經(jīng)理玫瑰說(shuō)啦，這叫變相的福利。不過(guò)時(shí)間長(zhǎng)了你就知道了，二線(xiàn)經(jīng)理哪里有精力打那么多私人電話(huà)哦——反正，肯定是官當(dāng)?shù)迷酱�，福利就越好啦。不過(guò)，當(dāng)官也很辛苦的�！�
拉拉想想也對(duì)，都做到二線(xiàn)經(jīng)理了，沒(méi)事打那么多私人電話(huà)干嗎？對(duì)比過(guò)往服務(wù)過(guò)的港臺(tái)企業(yè)，要么是手機(jī)話(huà)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)額度較低，要么要求員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)要提交話(huà)費(fèi)清單。
拉拉暗自思忖，這也許就是外企和港臺(tái)企業(yè)的一個(gè)不同吧，它會(huì)在一定范圍內(nèi)給你自由和信任，讓員工舒服點(diǎn)。至少，拉拉覺(jué)得DB又有錢(qián)又有風(fēng)度，雖然自己還沒(méi)有享受到“愛(ài)報(bào)多少就報(bào)多少”的福利，內(nèi)心里已經(jīng)自豪地暗爽起來(lái)。
拉拉忽然想到什么，請(qǐng)教海倫：“海倫，DB在中國(guó)有多少女總監(jiān)和女大區(qū)經(jīng)理呢？”
海倫拿出電話(huà)分機(jī)表點(diǎn)了點(diǎn)數(shù)字說(shuō)：“總監(jiān)一共有二十四位，其中女總監(jiān)有六位；銷(xiāo)售部有三條業(yè)務(wù)線(xiàn)，其中商業(yè)客戶(hù)部分為五個(gè)大區(qū)，有五位大區(qū)經(jīng)理，大客戶(hù)部分和公眾客戶(hù)部都分為三個(gè)大區(qū)，各有三位大區(qū)經(jīng)理——所以共有十一位大區(qū)經(jīng)理，其中女大區(qū)經(jīng)理有三位�！�
拉拉心里馬上默默計(jì)算出，女性在管理團(tuán)隊(duì)中的比例大約是四分之一不到。
海倫想起前面提到大區(qū)經(jīng)理會(huì)不會(huì)胡亂打私人電話(huà)的話(huà)題，就說(shuō)：“拉拉，做大區(qū)經(jīng)理的，都要顯得身體好精力好，所以呀，他們就算真有點(diǎn)時(shí)間，男大區(qū)經(jīng)理會(huì)趕緊去跑步打球，女大區(qū)經(jīng)理上美容院還來(lái)不及，保證不會(huì)有興趣去講無(wú)聊的私人電話(huà)啦。不然哪能做到大區(qū)經(jīng)理�！�
拉拉笑著點(diǎn)頭贊同。
海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工的階級(jí)劃分戲稱(chēng)，拉拉給總結(jié)了一下：
經(jīng)理以下級(jí)別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì)影響還房貸；
經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征是他們買(mǎi)第一個(gè)房子不需要靠貸款，典型的一線(xiàn)經(jīng)理私家車(chē)是“寶來(lái)”，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車(chē)費(fèi)用，二線(xiàn)經(jīng)理則開(kāi)“帕薩特”，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車(chē)導(dǎo)致的日常費(fèi)用；
總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”，“高產(chǎn)”們有不止一處房產(chǎn)，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者“別墅”，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車(chē)型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)；
VP和president是“富人”，家里有管家和門(mén)房，公司給配著專(zhuān)門(mén)的司機(jī)，出差坐頭等艙。
拉拉想，自己不能一直做銷(xiāo)售助理，否則只有當(dāng)“小資”了。
……
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