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當我們獲得了一個盼望已久的領導職位時，這的確讓人很興奮，也非常值得慶幸。但職位的提升會很快改變我們的狀況：我們肩負的將是更多的重任，我們之所以能比其他員工得到更多的薪水，就是因為我們擁有比他人更多的責任，而我們的工作也更具挑戰(zhàn)性。在管人和用人崇尚人性化的今天，領導者必須訓練自己，以最有效的管人藝術和用人頭腦去領導團隊，才能成就事業(yè)。本書正是立足于解決這一系列“怎么辦”，提出了切實有效的“會管人和善用人”的方法，引導剛走上初級領導崗位的新管理者走向卓越的領導。
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