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企業(yè)核心競爭力的形成離不開核心員工的功勞。然而，企業(yè)在將經(jīng)營管理模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)入人才導(dǎo)向的過程中，對核心員工的管理卻存在著這樣或那樣的問題，導(dǎo)致核心員工進(jìn)不來，管不好，留不住。這些成為制約企業(yè)效益提高，長遠(yuǎn)發(fā)展以及目標(biāo)實現(xiàn)的瓶頸，更會使企業(yè)在激烈的市場競爭中難以立足。本書從企業(yè)建立核心員工隊伍，管理核心員工，留住并激勵核心員工到對其進(jìn)行個性化管理等幾方面入手，旨在建構(gòu)對核心員工的動態(tài)化管理體系，讓核心員工的才干在企業(yè)這個大舞臺上盡情展現(xiàn)�？傊灰芎昧四愕暮诵膯T工，企業(yè)的發(fā)展必會如虎添翼。
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