激勵可以喚醒員工的潛能，激勵可以賦予團隊向上的力量，激勵可以為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的正能量，但企業(yè)的管理者經(jīng)常會面臨這樣的困惑，當企業(yè)的效能變得低下，團隊的執(zhí)行力開始下降，當金錢等物質(zhì)因素再也無法讓員工全力以赴時，我們該怎么辦？
給錢不如給信任，給錢不如給平臺，給錢不如給希望……本書匯聚眾多管理大師的經(jīng)驗和知名企業(yè)管理者的心得，從分析員工的需求入手，針對員工的不同需求給出系統(tǒng)的激勵解決方案，幫助管理者提振企業(yè)的業(yè)績，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，讓員工自動自發(fā)地工作，打造富有自主性、思考性和協(xié)作性的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
郭鑫，人力資源管理專家、企業(yè)培訓師，閱人無數(shù)，對如何通過他人的身體語言讀懂人心有自己獨到的見解。曾先后出任公司人事部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位�，F(xiàn)為某外企北京分公司人力資源總監(jiān)，多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富的企業(yè)管理和員工培訓經(jīng)驗。在相關(guān)媒體發(fā)表文章數(shù)十篇，已出版著作多部，參與創(chuàng)作的作品有《向員工要利潤》《好員工會工作》《公司喜歡這樣的員工》《如何應(yīng)對中層危機》等。
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