《藍(lán)海戰(zhàn)略》之類的當(dāng)今zui具影響力的品牌戰(zhàn)略著作認(rèn)為，創(chuàng)新在于產(chǎn)品功能的突破。然而，作者通過(guò)對(duì)萬(wàn)寶路、星巴克等數(shù)百個(gè)品牌案例的分析，以及與相關(guān)品牌管理者和消費(fèi)者的訪談，發(fā)現(xiàn)了功能主義創(chuàng)新模式的缺陷，那就是忽略了社會(huì)和歷史變遷產(chǎn)生的意識(shí)形態(tài)機(jī)遇。作者花費(fèi)八年的時(shí)間，運(yùn)用“實(shí)驗(yàn)”的方法，創(chuàng)立了足以彌補(bǔ)主流創(chuàng)新模式欠缺的“文化戰(zhàn)略”理論，并將此理論反復(fù)應(yīng)用于品牌推廣實(shí)踐，成功重塑了多個(gè)垂死掙扎的品牌，也成功地讓數(shù)家新設(shè)小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為品牌價(jià)值達(dá)數(shù)億美元的大企業(yè)。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，作者確立了文化創(chuàng)新模式以及適用于文化創(chuàng)新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰(zhàn)略的寶典。
本書(shū)zui大的價(jià)值在于將一直以來(lái)創(chuàng)意領(lǐng)域認(rèn)為極具偶然性的文化創(chuàng)新理論化，并且在此理論基礎(chǔ)上建立起具有可操作性的創(chuàng)新模式，給包括文化產(chǎn)品在內(nèi)的所有大眾消費(fèi)領(lǐng)域的品牌創(chuàng)新提供了一個(gè)突破性的思路。書(shū)中諸如耐克、星巴克、萬(wàn)寶路、李維斯等大量耳熟能詳?shù)钠放频某晒εc失敗的實(shí)例分析，不僅讓讀者了解這些品牌成敗的原因，而且對(duì)品牌發(fā)展過(guò)程中的社會(huì)歷史變遷進(jìn)行了翔實(shí)的描述，使讀者猶如身臨其境，將會(huì)激起讀者一口氣讀完的強(qiáng)烈愿望。更重要的是本書(shū)教給讀者如何進(jìn)行品牌的文化創(chuàng)新的方法。這是本世紀(jì)極具突破性的品牌營(yíng)銷暢銷書(shū)，一定會(huì)給所有的讀者帶來(lái)關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新思路。
一部具有里程碑意義的品牌戰(zhàn)略的寶典
1）《中國(guó)好聲音》為什么會(huì)在諸多選秀類節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起并屢屢創(chuàng)造收視奇跡？真的是那四把轉(zhuǎn)椅和四位導(dǎo)師發(fā)揮的奇效嗎？
2）郭敬明的電影《小時(shí)代》為什么在遭遇無(wú)數(shù)爭(zhēng)議的同時(shí)卻依然吸引那么多年輕人的追捧？
3）星巴克為何在上世紀(jì)九十年代從華爾街的寵兒快速淪為投資者的棄兒？
4）已經(jīng)被巨型企業(yè)占領(lǐng)的市場(chǎng)，新設(shè)企業(yè)以及小企業(yè)如何才能贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
5）企業(yè)如何才能一直保持自己在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位呢？
……
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今天，單純依靠技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法保證持久的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品一旦上市，很快就會(huì)被模仿甚至抄襲，建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)世界觀基礎(chǔ)上的藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)此無(wú)技可施。唯有文化戰(zhàn)略才能彌補(bǔ)藍(lán)海戰(zhàn)略的致命缺陷。
本書(shū)告訴你這些成功的品牌如何通過(guò)發(fā)現(xiàn)和植入文化密碼，形成文化創(chuàng)新而使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手占據(jù)領(lǐng)先地位。本書(shū)所倡導(dǎo)的文化戰(zhàn)略模式被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)價(jià)為本世紀(jì)zui具突破性的品牌營(yíng)銷模式！
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