新加坡基層組織在國家政治生活中發(fā)揮著極其重要的作用。在選舉、公共政策執(zhí)行等諸多方面都扮演著重要角色。本稿分析了新加坡基層組織的演進(jìn)與完善。政府、社區(qū)與基層組織之間的關(guān)系等問題，對我國當(dāng)前的基層組織建設(shè)有重要借鑒意義。
張春陽（1979- ），男，江西信豐人，深圳大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，管理學(xué)碩士。長期關(guān)注新加坡基層組織的發(fā)展，在《中共中央黨校學(xué)報》等CSSCI來源期刊發(fā)表論文多篇，參與呂元禮教授主持的《全球化、信息化背景下新加坡人民行動黨組織發(fā)展趨勢研究》等中組部課題3項，并擔(dān)任執(zhí)筆人；參與《魚尾獅智慧——新加坡政治與治理》（經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010年）一書的撰寫，具體負(fù)責(zé)第五章“新加坡政府主導(dǎo)下的基層組織——以角色理論為視角”的撰寫；參與《社會科學(xué)理論模型圖典》（經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012年）的編撰工作，擔(dān)任副主編�，F(xiàn)供職于深圳市坪山新區(qū)發(fā)展和財政局，同時擔(dān)任深圳大學(xué)新加坡研究中心兼職研究員.
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