這是一個(gè)屬于創(chuàng)新的時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮浩浩蕩蕩地涌來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)不斷向多元化演變，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始嶄露頭角，難以計(jì)數(shù)的App、新式站點(diǎn)、應(yīng)用平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)出現(xiàn)在大家眼前。在這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的狂歡中，人們還未曾了解其后最有力的助推者——互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化器。
自美國(guó)最著名的創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator橫空出世以來(lái)，國(guó)內(nèi)的孵化器產(chǎn)業(yè)亦隨之興起，開(kāi)始成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司邁向成功的第一位導(dǎo)師。它們不僅為初創(chuàng)企業(yè)提供成長(zhǎng)所必需的資金，更進(jìn)一步為其提供創(chuàng)業(yè)指南，從各個(gè)角度將那些具有創(chuàng)新精神的想法和團(tuán)隊(duì)打磨成真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代書(shū)寫(xiě)下一個(gè)個(gè)屬于自己的故事。
作者簡(jiǎn)介
梅晨斐：小村資本旗下STORIES孵化器聯(lián)合創(chuàng)始人。從事早期互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品孵化和投資。擁有技術(shù)背景，留學(xué)法國(guó)，曾任職法國(guó)電信、中興通信。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化充滿(mǎn)興趣，后進(jìn)入InnoSpace孵化器。
目錄：
內(nèi)容提要
第一章 夢(mèng)想：不要說(shuō)你懂YC
不要說(shuō)你懂Y Combinator
創(chuàng)始人Paul Graham
YC=實(shí)驗(yàn)
Paul Graham 的退休
YC的十年變化
YC的核心：Office Hour
YC的投資：11000+3000x
YC的真正恐怖之處
YC的項(xiàng)目篩選與面試
為什么幾乎所有號(hào)稱(chēng)再造“硅谷”的計(jì)劃都失敗了
第二章 現(xiàn)實(shí)：早期團(tuán)隊(duì)為什么需要孵化器
Copy2China在國(guó)內(nèi)是走不通的
孵化器背后的“大佬們”
孵化器的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)
孵化器的日常行政
孵化器內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
孵化器的基礎(chǔ)服務(wù)
孵化器的核心服務(wù)
孵化器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
孵化器的投資差異
孵化器的收入來(lái)源
孵化器的目標(biāo)客戶(hù)
孵化服務(wù)的價(jià)值
早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么需要孵化器？
項(xiàng)目進(jìn)入孵化器要做的事情
孵化項(xiàng)目的終考：Demo day
孵化器的極限
內(nèi)部孵化與外部孵化
附錄-1 公司注冊(cè)
附錄-2 WiFi斗爭(zhēng)血淚史
附錄-3：智能門(mén)鎖品牌介紹
附錄-4：其它智能硬件品牌介紹
第三章：掙扎：如何做一家孵化器
不要做Co-Working Space
不要害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
如何在國(guó)內(nèi)做好互聯(lián)網(wǎng)孵化器
如何做一家不虧損的孵化器
如何選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
如何從大數(shù)據(jù)中篩選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目？
孵化器如何搜集案源
孵化器如何做項(xiàng)目篩選
孵化器如何培養(yǎng)分析師或投資經(jīng)理？
如何給孵化項(xiàng)目組建一個(gè)平衡的團(tuán)隊(duì)
如何做好項(xiàng)目咨詢(xún)
獨(dú)立品牌孵化器與獨(dú)立咖啡館
不同VC的品牌推廣策略
個(gè)人品牌影響力
課程驅(qū)動(dòng)
活動(dòng)驅(qū)動(dòng)
基金品牌驅(qū)動(dòng)
如何宣傳孵化器
孵化器的海外市場(chǎng)拓展
不穩(wěn)定才是孵化器的真實(shí)狀態(tài)
孵化器的運(yùn)營(yíng)與推廣
孵化器也可以做成上市公司！
未來(lái)：孵化器與生態(tài)系統(tǒng)
第四章：起飛：孵化器與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系
撐過(guò)18個(gè)月，你就成功了
女朋友與兄弟會(huì)
從小就要是一家健康的公司
創(chuàng)始人要有什么樣的心態(tài)：Inner Peace
四無(wú)產(chǎn)品的融資需求
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何選擇孵化器？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與孵化器應(yīng)該如何綁定合作關(guān)系？
投資原則：拋棄弱者、跟隨強(qiáng)者
你需要激起我們的熱情
創(chuàng)始人“氣場(chǎng)”與加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的邏輯
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何提高工作效率
如何組織公開(kāi)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)？
如何組織私密項(xiàng)目交流？
路演交流時(shí)應(yīng)該如何準(zhǔn)備PPT？
投資人玩的生意，其實(shí)是Knowledge Gap.
投資人也是手藝人
如何在看不懂的情況下投資早期項(xiàng)目？
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與個(gè)人的成長(zhǎng)
從WWDC，初創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)到如何做好產(chǎn)品推廣
Dumb Ways to Die：推廣
附言
2015年互聯(lián)網(wǎng)孵化器發(fā)展趨勢(shì)
后記：由文字、文章到文集
交流與致謝
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