《海之子》、《海之龍》、《海之魂》是我國第一次反映香港中資企業(yè)“一企二制”的系列長篇小說，《海之魂》是我國第一次描述國企闖蕩國際金融資本市場的小說，是一部好書，一部厚重的書，它的特點(diǎn)是第一性。第一，意味著一種驚異意外的新鮮感，一半熟悉一半陌生的隔世感。
小說正面切入香港回歸前夕和亞洲金融風(fēng)暴巨大的旋渦，生動(dòng)展現(xiàn)歷史風(fēng)云變幻，多側(cè)面折射出時(shí)代的光與熱，逼真克隆金融股海的驚濤駭浪，呈現(xiàn)給我們的是一幅驚心動(dòng)魄、斑駁陸離的壁畫。這樣的正面切入是需要過人的膽色和勇氣的，自信來自作者的親身經(jīng)歷。國海公司老總汪浩領(lǐng)著幾個(gè)外派干部，闖蕩世界自由經(jīng)濟(jì)市場。為了做大做強(qiáng)企業(yè)，他們力爭上市融資。他背上壓著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的沉重籠子，體制的束縛，負(fù)重踩著世界自由市場經(jīng)濟(jì)的鋼絲，遵循著既定的規(guī)則法律謹(jǐn)慎前行。還得徜徉在游戲規(guī)則允許的空隙間，悄然地編造上市的美麗故事。他年近花甲轉(zhuǎn)業(yè)從事外貿(mào)工作，熟悉貿(mào)易卻生疏金融資本，舉步維艱。他依靠香港本土員工，以心相許，同舟共濟(jì)。國海公司上市成功額手慶賀沒過幾年，亞洲金融風(fēng)暴驟然壓頂，國海公司瞬間跌落破產(chǎn)的低谷。他渴望上級(jí)伸出援手，挽救垂危的國海公司。然而新來的領(lǐng)導(dǎo)卻冷板著面孔，反而要他墊付母公司的巨大負(fù)債，讓國海公司雪上加霜，還斥責(zé)他急功近利，居功自傲，自討苦吃，責(zé)令其停職反省等候處理。他就這樣悲慘地給體制淹沒了。在無望之際，他才恍悟自己一直活在籠子里，他明白籠子一定得打碎。汪浩倒下了，國海公司卻依然前行。汪浩的悲劇是時(shí)代的悲劇，在開放合流的長河里激起了一小點(diǎn)浪花，閃爍著合流的亮光。
作者簡介：
吳建斌，筆名劍冰，男，1962年重陽節(jié)生，陜西人�，F(xiàn)任香港某中資企業(yè)常務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。高級(jí)會(huì)計(jì)師，工商管理博士，廣東省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員。《香港記事》攝影專輯榮獲2007年平遙國際攝影展·鳳凰杯·優(yōu)秀畫冊獎(jiǎng)。著有《海之子》、《海之龍》、《海之魂》等長篇小說。
目錄：
序引子第一章敢為人先第二章堅(jiān)忍不拔第三章胸懷寬廣第四章齊心合力第五章臨危不懼尾聲 經(jīng)過了十三年打拼和積累，國海公司已經(jīng)從原來的包工頭成長為一家集承建、地產(chǎn)和投資初具規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)；從當(dāng)初的十八羅漢跨過羅湖橋開始，發(fā)展到今天上千名員工；從當(dāng)初的十萬美元起步，到如今擁有資產(chǎn)十多億元。作為這家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、見證人、如今的掌門人汪浩，參加了一次國際投資峰會(huì)，峰會(huì)上關(guān)于企業(yè)上市和如何利用資本市場的議題，弄得他興奮不已�；氐焦竞�，他依然興致勃勃，亢奮了好幾天。他揣摩著要搞公司上市。在香港搞上市，對(duì)于國有企業(yè)來說，這是頭一次。他越想越興奮，擬了好幾個(gè)方案�！罢婺袃壕透覟樘煜孪�，要做就做第一個(gè)”的想法，一直在腦海中縈繞。
汪浩立馬著手挑選此項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作的負(fù)責(zé)人。此事由自己兼任，順理成章�？勺鳛橐话咽郑幌氚延邢薜木ο萑氲骄唧w事務(wù)之中去。
在國海公司，員工主要由兩部分構(gòu)成：一部分是內(nèi)地派來的，另一部分是香港市場招聘來的。前者多數(shù)是內(nèi)地主管部門派來的，在某種意義上講，代表著國家利益，被稱為“外派干部”、“外派人員”，或“內(nèi)派人員”；而后者是從香港市場招聘的。前者人數(shù)不多，僅占公司總員工百分之十五，而后者是公司人員構(gòu)成的主體，被稱為“港聘員工”。汪浩把公司中層以上的干部過了幾遍，首先在外派人員的高層中，尋思著擔(dān)綱人選。領(lǐng)導(dǎo)班子由五人組成，總經(jīng)理是他，負(fù)責(zé)全面工作。副總經(jīng)理是張力、胡江、常明理，總經(jīng)理助理是查理。汪浩、張力、胡江、常明理均是外派人員，唯有查理是香港人。張力分管人事，五十歲剛出頭，精神飽滿，紅光滿面；胡江分管大宗材料采購和貿(mào)易，大張力兩歲，看上去有點(diǎn)刻板，相貌酷似高爾基；常明理分管財(cái)務(wù)和法律，雖在班子里年齡最大，五十八歲，可走路如風(fēng)，反應(yīng)敏捷；查理分管工程和房地產(chǎn)，雖說四十歲出頭，由于皮膚保養(yǎng)得細(xì)白，看上去很年輕。汪浩把思緒聚集到恩迪身上。他是土生土長的港人，三十五歲。恩迪是他的英文名，中文姓名鄧嶸�？瓷先ノ馁|(zhì)彬彬，白凈的皮膚，不胖不瘦的身材，中等個(gè)頭，給人第一印象是位大學(xué)教授。除了查理之外，他是港人中職位最高的。
星期三早上八點(diǎn)剛過，還沒有到上班時(shí)間，汪浩召集了一次領(lǐng)導(dǎo)班子外派成員臨時(shí)碰頭會(huì)。幾位副手都明白，汪浩的小會(huì)要決定大事了。汪浩總是這樣，每當(dāng)腦海中進(jìn)發(fā)出閃光點(diǎn)時(shí)，就興奮不已，就想和大家一起分享。他才不管你愿不愿意接受，他喜歡就好，所以有人罵他是一個(gè)唯我獨(dú)尊的人。他很欣賞李嘉誠、包玉剛、鄭裕彤等香港精英，最欣賞毛澤東的軍事謀略。他很欣賞一句話：每個(gè)成功者都需要有點(diǎn)激情。的確如此，他總是思維活躍、思想超前，突然有一天受到一點(diǎn)啟發(fā)，就會(huì)有個(gè)想法，就想嘗試一下。他常說，世界上唯一不變的真理就是變化，要善于變化，在變化中尋求機(jī)會(huì)。他的精力充沛到連續(xù)工作幾天幾夜不休息。沒有人不贊賞他干勁沖天。他讓所有人一看就知道，他是一個(gè)北方漢子：濃眉、大眼、方臉、腮胡，身材魁偉，走路八面來風(fēng)。
他們聽了汪浩的宏偉描述，表示支持。但在工作小組負(fù)責(zé)人這個(gè)問題上產(chǎn)生了分歧。張力主張小組工作由汪浩負(fù)責(zé)，汪浩認(rèn)為不妥。張力又建議由常明理負(fù)責(zé)，汪浩依然認(rèn)為不妥，出乎尋常地建議由恩迪負(fù)責(zé)。張力不再堅(jiān)持自己的看法�？墒�，有人問為什么挑選恩迪負(fù)責(zé)？汪浩除了說恩迪忠心耿耿、工作成績突出外，還說恩迪生于此長于此，有良好的人脈。
經(jīng)過解釋，多數(shù)老總同意了汪浩的意見，唯有常明理堅(jiān)持認(rèn)為啟用恩迪是不妥的。汪浩最后要求大家抓住機(jī)遇，順勢而為，全力推進(jìn)上市工作。常明理卻認(rèn)為，順勢而為的提法是不錯(cuò)的，可關(guān)鍵是企業(yè)如何能正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢、劣勢。
會(huì)后，汪浩沒有再和常明理就分歧進(jìn)一步磋商，按照少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，立即組成了六人工作小組，并執(zhí)意由恩迪負(fù)責(zé)。
下午，汪浩找恩迪談話。恩迪沒有絲毫心理準(zhǔn)備，當(dāng)聽到如此安排后，心里慌了一陣。企業(yè)上市是件大事，絕非兒戲。他大體了解國海公司的基本狀況，也零星地知道有關(guān)上市的基本要求。香港是一個(gè)高度規(guī)范的透明市場，要想投機(jī)取巧上市，實(shí)屬困難。汪浩目光凝視著恩迪，期待著恩迪能痛快地答應(yīng)。恩迪含糊地說“可以一試吧”，很明顯，沒有太大的信心。汪浩也為自己的執(zhí)意決定捏了一把汗。選恩迪是否沖動(dòng)，是否冒險(xiǎn)，他一時(shí)難以判斷。
恩迪離開了汪浩辦公室，在門外碰見汪浩的秘書程小姐，還碰見清理雜務(wù)的陳太。他步履沉重，神態(tài)恍惚，沒有像以往那樣跟她們熱情地打招呼。
“怎么了，恩迪？”陳太瞪起杏仁眼問，“干嗎哆哆嗦嗦的？”“沒事，沒事……”恩迪邊說邊走。
恩迪回到自己辦公室，輕輕地關(guān)上房門，靜思了至少半小時(shí)，突然臉上露出了微笑。他茅塞頓開，明白這是汪浩信任和重用自己之舉。不管上市能否成功，證明自己在公司有了新位置，或者說一只腳已經(jīng)踩進(jìn)了早就期望的高層門檻里。
有人敲門，恩迪應(yīng)聲：“進(jìn)來！”秘書李娜膽怯地看著恩迪的眼神，“鄧總，沒事吧？”恩迪笑笑說：“沒事，挺好的�！崩钅纫残Φ溃骸皼]事就好！”接著半開玩笑地說，“陳太讓我看看你，看你苦瓜臉，以為你被炒魷魚了。”“哪會(huì)��！”恩迪站起來，高興地說，“汪總給了我一項(xiàng)重要任務(wù)，要我負(fù)責(zé)上市工作。怎么樣？”“哇，恭喜！”李娜幾乎蹦了起來。她早就夸口過恩迪能進(jìn)人高層。
“我說對(duì)了吧！快請客吧�！盤3-5
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