偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠個(gè)人魅力和強(qiáng)硬個(gè)性，就足以應(yīng)對(duì)如今數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎？在全球領(lǐng)導(dǎo)力大師拉姆查蘭看來(lái)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉就的！他堅(jiān)信，通過(guò)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和反思，任何人都可能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，締造企業(yè)的輝煌。
在本書(shū)中，拉姆查蘭通過(guò)解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者傳授了八項(xiàng)必備的管理技能。只有擁有了這些技能，你才能讓企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。
八項(xiàng)核心能力：
準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)
預(yù)見(jiàn)引領(lǐng)變革
管理團(tuán)隊(duì)合作
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才
打造核心團(tuán)隊(duì)
設(shè)定正確目標(biāo)
專注工作重點(diǎn)
建立社會(huì)聯(lián)盟
作者簡(jiǎn)介：
拉姆查蘭(RamCharan)
全球最具影響力的管理咨詢大師，長(zhǎng)期擔(dān)任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、思科等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)高管顧問(wèn)，是杰克韋爾奇最為推崇的管理咨詢大師。
查蘭博士已經(jīng)出版18部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》《CEO說(shuō)：像企業(yè)家一樣思考》《高管路徑》《持續(xù)增長(zhǎng)》等。《執(zhí)行》一書(shū)更是在長(zhǎng)達(dá)近三年的時(shí)間里，一直位列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)排行榜，銷量多達(dá)200萬(wàn)冊(cè)�！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng)”。
40多年來(lái)，查蘭博士曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和通用電氣“杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心”，多次獲得最佳教師榮譽(yù)稱號(hào)。查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，曾獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)。
目錄：
目錄：
譯者序變革時(shí)代的企業(yè)家勝任力模型
第1章成功領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)：八項(xiàng)核心能力/1
第2章核心能力之一：準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)/21
第3章核心能力之二：預(yù)見(jiàn)引領(lǐng)變革/47
第4章核心能力之三：管理團(tuán)隊(duì)合作/69
第5章核心能力之四：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才/99
第6章核心能力之五：打造核心團(tuán)隊(duì)/133
第7章核心能力之六：設(shè)定正確目標(biāo)/157
第8章核心能力之七：專注工作重點(diǎn)/183
第9章核心能力之八：建立社會(huì)聯(lián)盟/205
附錄A致一位未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的信/223
成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力/228
致謝/230
目錄：
譯者序變革時(shí)代的企業(yè)家勝任力模型
第1章成功領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)：八項(xiàng)核心能力/1
第2章核心能力之一：準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)/21
第3章核心能力之二：預(yù)見(jiàn)引領(lǐng)變革/47
第4章核心能力之三：管理團(tuán)隊(duì)合作/69
第5章核心能力之四：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才/99
第6章核心能力之五：打造核心團(tuán)隊(duì)/133
第7章核心能力之六：設(shè)定正確目標(biāo)/157
第8章核心能力之七：專注工作重點(diǎn)/183
第9章核心能力之八：建立社會(huì)聯(lián)盟/205
附錄A致一位未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的信/223
成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力/228
致謝/230
獨(dú)一無(wú)二的查蘭！全書(shū)充滿了實(shí)踐性、洞察力、應(yīng)用性和智慧！
——拉里博西迪
《執(zhí)行》和《轉(zhuǎn)型》的聯(lián)合作者、霍尼韋爾公司前CEO
本書(shū)的真正開(kāi)創(chuàng)性是，把成功領(lǐng)導(dǎo)者所需的核心能力與其個(gè)人心理、個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行了有效的整合！
——比爾科納蒂
通用電氣人力資源高級(jí)副總裁
如何在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中獲得成功，查蘭擁有無(wú)與倫比的為高管們提供富有啟發(fā)的實(shí)踐性建議的紀(jì)錄。
——伊萬(wàn)賽登伯格獨(dú)一無(wú)二的查蘭！全書(shū)充滿了實(shí)踐性、洞察力、應(yīng)用性和智慧！
——拉里博西迪
《執(zhí)行》和《轉(zhuǎn)型》的聯(lián)合作者、霍尼韋爾公司前CEO
本書(shū)的真正開(kāi)創(chuàng)性是，把成功領(lǐng)導(dǎo)者所需的核心能力與其個(gè)人心理、個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行了有效的整合！
——比爾科納蒂
通用電氣人力資源高級(jí)副總裁
如何在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中獲得成功，查蘭擁有無(wú)與倫比的為高管們提供富有啟發(fā)的實(shí)踐性建議的紀(jì)錄。
——伊萬(wàn)賽登伯格
Verizon電信公司總裁兼CEO
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本必讀的突破性之作！
——詹姆斯M.吉爾特
吉列公司前董事長(zhǎng)、CEO
這是一本寫(xiě)給新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力巨著！
——羅恩邁耶
環(huán)球影城總裁
拉姆查蘭這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)和成功基礎(chǔ)的書(shū)籍，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中最重要的核心能力，是一部非常值得學(xué)習(xí)的佳作。
——A.G.雷富禮
寶潔公司前董事長(zhǎng)、CEO
拉姆查蘭建設(shè)性地把個(gè)人特質(zhì)和商業(yè)成功關(guān)鍵因素結(jié)合起來(lái)，一語(yǔ)中的！
——W.詹姆斯麥克納尼
波音公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO
譯者序
變革時(shí)代的企業(yè)家勝任力模型
2013年11月26日，我在上海浦東香格里拉酒店第二次與拉姆?查蘭見(jiàn)面。照例，他一見(jiàn)面就是一通提問(wèn)：明天的500位企業(yè)高管想聽(tīng)到什么？他們現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？明天同場(chǎng)做主題演講的華潤(rùn)、海爾、萬(wàn)科、TCL的總裁和公司是什么背景？……?并在小本子上一一記下來(lái)。每次與查蘭見(jiàn)面，或者通電話，都需要做大量的事前準(zhǔn)備，否則，就是浪費(fèi)時(shí)間。
晚餐時(shí)，聊完正事，我提出了藏在心里很久的問(wèn)題：“您40年前為何離開(kāi)哈佛商學(xué)院？您最敬佩的人是誰(shuí)？”查蘭迅速地答道：“我不喜歡做研究，我喜歡與企業(yè)家一起解決問(wèn)題�！�
查蘭是杰克?韋爾奇最推崇的咨詢大師：“他有一種罕見(jiàn)的能力，能夠從無(wú)意義的事情當(dāng)中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人�！碑�(dāng)杰夫?伊梅爾特接任杰克?韋爾奇之后，查蘭是他第一個(gè)向外征求建議的顧問(wèn)。截至2007年，是他為通用電氣公司工作的第37個(gè)年頭、為杜邦工作的第33個(gè)年頭……（《財(cái)富》，DavidWhitford，2007年7月）。
40年來(lái)，查蘭為通用電氣、杜邦、美國(guó)銀行、諾華制藥、3M、EMC、塔塔集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO和高管提供長(zhǎng)期的咨詢和教練，洞悉了企業(yè)家和企業(yè)的成功之道。在幫助企業(yè)家成功的同時(shí)，他提煉出了一整套企業(yè)家和企業(yè)成功的模式，并在《執(zhí)行》《轉(zhuǎn)型》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》等19部著作當(dāng)中一一呈現(xiàn)。
本書(shū)可謂是查蘭總結(jié)的成功企業(yè)家的勝任力模型，針對(duì)的是CEO和事業(yè)部總經(jīng)理，培養(yǎng)他們?nèi)绾卧诳焖僮兓纳虡I(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確定位、使眾人行動(dòng)、達(dá)成目標(biāo)、基業(yè)長(zhǎng)青的核心能力。
對(duì)于本書(shū)的價(jià)值，史蒂芬?柯維博士和GE高級(jí)副總裁康納狄的評(píng)價(jià)最具代表性：
如果說(shuō)彼得?德魯克的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》是寫(xiě)給20世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的管理者的，那么拉姆?查蘭的《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》就是寫(xiě)給21世紀(jì)的全球化數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者的。本書(shū)中充滿了顛撲不破的先見(jiàn)智慧——極具才華、實(shí)踐和全面。
——《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬?柯維博士
本書(shū)的真正開(kāi)創(chuàng)性是，把成功領(lǐng)導(dǎo)者所需的核心能力與其個(gè)人心理、個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行了有效的整合！
——通用電氣人力資源高級(jí)副總裁，比爾?康納狄
在本書(shū)中，查蘭使用“Know-How”（懂得怎么做的訣竅和專門技能）一詞來(lái)區(qū)分能否達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了方便企業(yè)家理解和使用，我將其翻譯為“核心能力”，意指最重要、最根本的能力。
“成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力”大致可以分為三個(gè)方面。
第一方面是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包括準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)、預(yù)見(jiàn)引領(lǐng)變革、設(shè)定正確目標(biāo)和專注工作重點(diǎn)4項(xiàng)能力。
準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心和盈利的基礎(chǔ)，定位能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入來(lái)源以及持續(xù)盈利的成本結(jié)構(gòu)。在快速變化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，重新定位能力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)開(kāi)放、積極樂(lè)觀、海納百川，善于自我覺(jué)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化的信號(hào)，抓住變化的本質(zhì)，形成新的商業(yè)定位。
預(yù)見(jiàn)引領(lǐng)變革要求領(lǐng)導(dǎo)者有永不滿足的好奇心和對(duì)這個(gè)世界無(wú)窮的興趣，要有強(qiáng)烈的動(dòng)力去探索自己不知道的事情。要保持心態(tài)的積極和認(rèn)知的開(kāi)放，不要過(guò)多地用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，而是要吸收和消化各種復(fù)雜的事物，積極面對(duì)和主導(dǎo)變革，要應(yīng)對(duì)外部變化，要對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行改變——對(duì)組織運(yùn)作、組織行為、組織制度還有組織文化等進(jìn)行變革。
設(shè)定正確目標(biāo)是幫助大家確定組織要到達(dá)的目的地，是一個(gè)持續(xù)遞進(jìn)的過(guò)程。目標(biāo)應(yīng)該有可行性和動(dòng)員性，兼顧短期和長(zhǎng)期。一旦全體員工形成清晰的目標(biāo)共識(shí)，目標(biāo)就能夠協(xié)同大家的能量，激發(fā)員工的潛力，特別是當(dāng)目標(biāo)與物質(zhì)激勵(lì)掛鉤之后。
專注工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的必由之路。它提供了一個(gè)路線圖，有效地組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)向目標(biāo)前進(jìn)。它能夠集中精力和資源，確保要事優(yōu)先。使我們從各種紛繁復(fù)雜的細(xì)瑣事情中找到根本和關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)，從而實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。
第二方面是用人：管理團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、打造核心團(tuán)隊(duì)。
管理團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立起協(xié)調(diào)員工齊心協(xié)力工作的組織社會(huì)系統(tǒng)。讓員工相互信任、共享信息、坦誠(chéng)溝通、履行承諾、協(xié)同工作，營(yíng)造積極高效的組織文化氛圍。擅長(zhǎng)診斷、設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)系統(tǒng)的能力，是成功領(lǐng)導(dǎo)者能夠動(dòng)員員工達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)識(shí)別和培養(yǎng)各級(jí)干部，用好關(guān)鍵人才，建設(shè)組織持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才的特征是：雄心勃勃，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，善于把握機(jī)會(huì)，能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局性的思考，有敏銳的觀察力，溝通簡(jiǎn)潔明了，思路清晰，善于提出深刻的問(wèn)題來(lái)拓展人們的思維，激發(fā)人們的想象力，能富有洞察力地對(duì)下屬做出判斷，很清楚直接下屬必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)掘人才，并發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的“天賦”。
打造核心團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者必須在自己周圍建立起一個(gè)具有高度“共識(shí)、共鳴、共振”的核心團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他身邊的團(tuán)隊(duì)。在快速變化和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握、高度自負(fù)的高管團(tuán)結(jié)起來(lái)，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是CEO面臨的重大挑戰(zhàn)。打造核心團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于CEO要改變領(lǐng)導(dǎo)方式，幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建業(yè)務(wù)的整體圖景，糾正團(tuán)隊(duì)中任何分裂性行為。善于建立內(nèi)部對(duì)話機(jī)制，在面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇以及可獲得的資源等問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。善于教練輔導(dǎo)，激發(fā)他人的事業(yè)心和忠誠(chéng)度，塑造團(tuán)隊(duì)的良好環(huán)境。
第三方面是結(jié)盟：建立社會(huì)聯(lián)盟。
當(dāng)前，任何一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)都處在一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)和政治環(huán)境中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求不僅僅是利潤(rùn)和企業(yè)自身的成功，還必須關(guān)注企業(yè)外部的特殊利益團(tuán)體的需求，建立廣泛的社會(huì)聯(lián)盟，承擔(dān)起必要的社會(huì)責(zé)任，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，贏得更廣泛的支持。
此外，本書(shū)的一個(gè)突出特點(diǎn)是認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力和個(gè)人特質(zhì)、心理導(dǎo)向和認(rèn)知結(jié)構(gòu)相互影響，必須有效結(jié)合，才能產(chǎn)生成果。具體來(lái)說(shuō)，成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下心理特征：雄心抱負(fù)(ambition)、內(nèi)驅(qū)力和毅力(driveandtenacity)、自信(self-confidence)、心態(tài)開(kāi)放（psychologicalopenness）、現(xiàn)實(shí)主義（realism）、虛心好學(xué)（appetiteforlearning）。
查蘭是一個(gè)有很多故事的人，也善于講故事。在本書(shū)中，查蘭講述了沃爾瑪、通用電氣、IBM、蘋果、谷歌、英特爾、家得寶、福特汽車、戴爾、百勝等30多家公司領(lǐng)導(dǎo)者成功與失敗的50多個(gè)案例，閱讀本書(shū)，仿佛是旁觀查蘭為一個(gè)個(gè)CEO提供現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢，頗有身臨其境之感。
最后，讓我們回到11月27日上午（合益）HayGroup國(guó)際峰會(huì)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自全球的500多位高管在聆聽(tīng)查蘭做主題為《全球重心轉(zhuǎn)移》的演講，只見(jiàn)查蘭拿出幾張幻燈片，在上面畫(huà)了一個(gè)地球，寫(xiě)下幾個(gè)關(guān)鍵詞，然后繞著全場(chǎng)不停地走動(dòng)講述：經(jīng)濟(jì)中心從北半球的發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到了新興的、高速發(fā)展的國(guó)家，先進(jìn)的科技、管理和資本由北部國(guó)家向南部國(guó)家轉(zhuǎn)移，企業(yè)家們面臨前所未有的全球化機(jī)遇與挑戰(zhàn)……
徐中博士
智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心主任
2013年12月28日于清華大學(xué)科技園創(chuàng)新大廈
|
