王石，中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)共同引領(lǐng)萬科，用30年的時(shí)間創(chuàng)造了一系列奇跡。
在30年來企業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他如何帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷時(shí)光考驗(yàn)，銳意成長？
在多元化和專業(yè)化爭論不休的業(yè)界，他怎樣做出抉擇，并以專業(yè)能力從市場獲得公平回報(bào)？
在市場經(jīng)濟(jì)起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅(jiān)持職業(yè)化底線，帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制及職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)？
在新經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何面對(duì)新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)守自己的原則？在《道路與夢(mèng)想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風(fēng)雨歷程，回顧了萬科的成長故事，更描繪了他對(duì)萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業(yè)家中領(lǐng)袖人物的人生心路，也是一部企業(yè)成長的真實(shí)記錄。
作者簡介：
王石，1951年出生，當(dāng)過兵、工人、工程技術(shù)員、外貿(mào)翻譯。大學(xué)本科學(xué)歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年公司改組，更名為萬科企業(yè)股份有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事局主席。1999年，在“《財(cái)富》論壇”上呼吁中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；陌l(fā)展道路。2000年發(fā)起“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，被推舉為首任輪值主席，致力重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛好極限運(yùn)動(dòng)、探險(xiǎn)旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業(yè)思想家。
目錄：
�。弁扑]序1］現(xiàn)在贊揚(yáng)王石·寧高寧
［推薦序2］珠峰哲理的經(jīng)濟(jì)分析·張五常
［推薦序3］時(shí)代之器·周其仁
［序章］
［第一章］紅與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運(yùn)的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志1
兩條三五煙的賄賂
破產(chǎn)邊緣、困獸猶斗
港人不吃雞，我就認(rèn)栽！
小平訪問深圳的那一年5
一仆二主的結(jié)束［推薦序1］現(xiàn)在贊揚(yáng)王石·寧高寧
［推薦序2］珠峰哲理的經(jīng)濟(jì)分析·張五常
�。弁扑]序3］時(shí)代之器·周其仁
［序章］
�。鄣谝徽拢菁t與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運(yùn)的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志1
兩條三五煙的賄賂
破產(chǎn)邊緣、困獸猶斗
港人不吃雞，我就認(rèn)栽！
小平訪問深圳的那一年5
一仆二主的結(jié)束
天上掉下的餡餅?！
一箱錢豈能滿足我？
割喉式價(jià)格大戰(zhàn)
老鼠與老貓的游戲
我是棵“搖錢樹”！
股份制與“空降兵”
愛恨情仇話東瀛
�。鄣诙拢菪鷩W與騷動(dòng)（1988~1994）
做最規(guī)范的企業(yè)
就跳不出如來佛的手心？
招股通函首上黨報(bào)
販股票與棄股權(quán)
聯(lián)姻前的離婚合同
昂貴的地產(chǎn)行業(yè)入場券
一步腳印一塊錢
綜合商社之夢(mèng)
搶占上海灘、撤退北部灣
在飛機(jī)聲中放喉歌唱
一份刊物和一個(gè)夢(mèng)想
超過25%的利潤不做
震驚中外的“8·10”風(fēng)波
漫漫B股發(fā)行路
“8·5大爆炸”的隱喻
進(jìn)退申華始末
“每股能超過100元!”
“3·30”，君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長1
職業(yè)經(jīng)理的中年危機(jī)
壞脾氣和冒傻氣
萬科的第一輪擴(kuò)張
喪鐘為誰而鳴？
訣別萬眾，催生英特泰
務(wù)虛之思和天津之訓(xùn)
人本弘揚(yáng)和價(jià)值底線
［第三章］荊棘鳥（1995~1999）
萬科地產(chǎn)的生命線
投資過程的基本點(diǎn)
地產(chǎn)三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務(wù)虛會(huì)不開了？
增資擴(kuò)股的一掌
房地產(chǎn)商的四大教訓(xùn)
雪域的呼喚
胡永柱將軍
厚墻內(nèi)的紅衣僧人
哲蚌雪頓節(jié)
光頭與460CDT
為萬科地產(chǎn)把脈
總理的房地產(chǎn)顧問
選“C”是因?yàn)榭恐鹊?br/> 中國新興企業(yè)的成長之路
從海神到俊園
超高層建筑的沖動(dòng)
轉(zhuǎn)讓銀都股權(quán)
三顧馮佳，再勸宇光
職業(yè)經(jīng)理與新興企業(yè)
福景大廈的春筍色
真辭假辭總經(jīng)理
萬科化背后的默契2
�。畚猜暎�
�。酆笥�1］天空湛藍(lán)·王石
［后記2］夢(mèng)想，行者·繆川
�。郯希葸@個(gè)人與這個(gè)時(shí)代·秦朔
�。鄹戒洠萑f科企業(yè)宗旨、愿景與核心價(jià)值觀王石和萬科不僅因?yàn)槭堑禺a(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚(yáng)，更因?yàn)榻?jīng)歷了堅(jiān)毅的進(jìn)步過程受到人們的尊敬。同時(shí)，也因?yàn)檫@個(gè)過程所帶給我們的思考而更有價(jià)值。
——寧高寧中糧集團(tuán)董事長
我認(rèn)識(shí)的王石，看起來好像一塊石，其實(shí)是一方玉。在他弄潮其中的經(jīng)濟(jì)大時(shí)代，他被鑿成中國新一代企業(yè)家隊(duì)伍中的一尊器。
——周其仁北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授
王石是世界上人口最多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機(jī)構(gòu)的最高總裁。有五個(gè)世界之最，皆珠峰層面。給他一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)吧！
——張五常經(jīng)濟(jì)學(xué)家增資擴(kuò)股的一掌
1989年初萬科建立第一屆董事會(huì)，成員共有11名：8名股東代表，海外投資者、中方投資者各半；管理層3名。
萬科發(fā)行股票不到半年，遇到經(jīng)濟(jì)走勢(shì)偏軟，一些股東沉不住氣，低價(jià)出售萬科股票。一年之后，深圳柜臺(tái)交易的股勢(shì)發(fā)生微妙變化，一路追漲不停。當(dāng)時(shí)交易規(guī)則粗糙，交割方法還是背書的手工操作，但有一條是現(xiàn)在深滬兩市欲做卻做不到的：個(gè)人股、法人股、國家股一視同仁，都可以自由掛牌買賣。
20世紀(jì)90年代初，在深圳證券公司柜臺(tái)掛牌的僅有少數(shù)幾只股票，僧多粥少，股票價(jià)格狂漲！萬科股票從１元零幾分攀升到38元，柜臺(tái)外交易價(jià)格則接近50元。任何人和機(jī)構(gòu)投資者僅需１年多的工夫，就可以達(dá)到百分之幾千的利潤。此時(shí)不做空，待到何時(shí)？萬科最大的股東深圳特區(qū)發(fā)展公司當(dāng)時(shí)擁有800萬股，按算術(shù)平均值每股25元計(jì)算也值2億元。在特發(fā)公司總經(jīng)理辦公室里，我鼓動(dòng)王新民總經(jīng)理趁昂揚(yáng)的行情拋售股票，回籠資金。
被資金短缺困擾著的老總苦笑著：“公司是政府所有，企業(yè)股也是國有資產(chǎn)，變賣等同于國有資產(chǎn)流失，誰敢賣？”
同樣是國有企業(yè)的北京廣播器材廠（非董事股東）卻采取了市場化的做法。在市場每股30元的價(jià)位時(shí)，廠長王殿圃心急火燎地通知深圳沽售40萬原始股，獲利近1200萬，投資建設(shè)職工宿舍，獲得全廠上下?lián)泶�。幾年后，王廠長調(diào)到深圳任賽格董事長，提起此事不無得意。同樣受體制所限，做法不同，結(jié)果完全不同。
另有一家非董事國營企業(yè)股東，不失時(shí)機(jī)地賣掉原始股，但獲利的資金卻只打回原單位一小部分，上千萬的資金轉(zhuǎn)賬爪哇國。沒有監(jiān)督機(jī)制的國有股開放，國有資產(chǎn)流失是必然的現(xiàn)象。國家限制國有股流通也是不得已為之，只是不流通的國有法人股越積越多，成為阻礙當(dāng)今中國股市健康發(fā)展的難題，是政府始料不及的。
而且在股權(quán)分置問題上，由于國有股不能在二級(jí)市場轉(zhuǎn)賣，在進(jìn)行擴(kuò)股的時(shí)候，如果國家不想失去控制，就要跟進(jìn)。但如果沒有興趣，就放棄。結(jié)果，公司擴(kuò)股一次，國有股就稀釋一次。因此，微觀操作層面，萬科擔(dān)心的是原來的上級(jí)公司（第一大股東）如何按市場價(jià)格參加擴(kuò)股。不能按市場價(jià)格在價(jià)位良好的時(shí)候出售股票回籠資金，但為了保持控股地位卻要在每次擴(kuò)股時(shí)按市場價(jià)格的原則跟進(jìn)—這就會(huì)造成尷尬和兩難。
自改制為股份公司后，許多人都羨慕萬科股權(quán)的分散，認(rèn)為萬科的股權(quán)架構(gòu)避免了一股獨(dú)大，完成了所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)的分離。然而，萬科卻有不一樣的體會(huì)：在企業(yè)不足夠大以前，獲取大股東的支持是非常重要的。但萬科的第一大股東的股權(quán)只占9%，不會(huì)全力以赴支持萬科的業(yè)務(wù)拓展，在需要資金支持時(shí)更是如此。實(shí)際情況是，自1989年萬科股票柜臺(tái)交易以來，萬科一共擴(kuò)了4次股，1993年增發(fā)B股除外，每次擴(kuò)股都同第一大股東發(fā)生矛盾，尤以1997年增發(fā)最為激烈。是年，我同郁亮到特區(qū)發(fā)展大廈動(dòng)員第一大股東增持萬科股份至20%~25%，以此獲得母公司對(duì)萬科的重視和支持。母公司（第一大股東）的總經(jīng)理姓陳，是位有魄力、霸氣十足的人物。
按這個(gè)增持方案，母公司要拿出1.5億元。
“哪來這么多資金呢？”陳總單刀直入。
“用土地啊�！蹦腹竟庠谙忝酆囊患液腺Y企業(yè)就擁有土地儲(chǔ)備100萬平方米，用20萬平方米土地，萬科還得倒找銀子。
陳總被說得眉開眼笑，爽快地表態(tài)：“非常贊成！”
才過３天，陳總的態(tài)度卻180度大轉(zhuǎn)彎，否定了增持的建議，說：“總公司目前業(yè)務(wù)集中在三大重點(diǎn)：通訊、旅游、高科技，不能分散資金投資房地產(chǎn)。”
面對(duì)食言的事實(shí)，我卻隱約意識(shí)到：萬科引進(jìn)有實(shí)力財(cái)團(tuán)的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。
一個(gè)星期之后，我和郁亮向陳總提出第二個(gè)建議：“賣掉萬科的股票，回籠資金，支持通訊、旅游、高科技三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)。按法人股以凈資產(chǎn)為定價(jià)的參照，可回籠資金1.8億�！�
陳總又被說動(dòng)了心，斬釘截鐵地表示：“這次不會(huì)變了。”
沒多久，萬科介紹的買家—香港華潤集團(tuán)旗下的華創(chuàng)執(zhí)行董事黃鐵鷹先生現(xiàn)身，緊鑼密鼓地進(jìn)行談判。陳總表現(xiàn)出強(qiáng)悍的一面：簽訂合同的當(dāng)天要一次全額付清股款。信不過香港公司，不要外匯支付，要人民幣。
距簽訂合同的時(shí)間還有一個(gè)星期，我致電陳總：“沒有什么變故吧？”
“談好的事怎么會(huì)變？”
“下個(gè)星期不會(huì)出差吧？”
“不會(huì)。”
黃先生責(zé)成屬下北京華遠(yuǎn)董事長任志強(qiáng)攜全額人民幣支票南下深圳。距簽合同還有一天時(shí)間，我仍覺得不踏實(shí)，要求郁亮再次打電話落實(shí)。
陳總爽快回答：“明天。見支票，簽合同�！�
翌日上午，任志強(qiáng)還在飛深圳的路上。我卻接到母公司一位副總的電話：“陳總不賣萬科股票了�！�
“人家?guī)е痹诼飞希阕岅惪傋约汉忘S先生、任總解釋吧。”
“陳總交代我來接待請(qǐng)吃飯，他有事不能出面�！�
“這……”我只能在心里罵。誰讓他是你的大股東呢，還要增資擴(kuò)股��！
兩天后，再次約陳總談擴(kuò)股，絲毫沒有歉意的陳老板既不愿意放棄大股東的地位，也不同意擴(kuò)股。
“你這不是有意刁難嗎？”
這股怎么擴(kuò)？我忍無可忍地一巴掌拍向茶幾的玻璃板，擺出斗雞的架勢(shì)，按成都球迷的說法，“雄起”！
情緒已經(jīng)失控。如果不是親身經(jīng)歷，無法感受個(gè)中滋味。
這巴掌沒把玻璃板拍碎，卻關(guān)閉了母公司同意擴(kuò)股的大門。
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